固定资产管理考核以及考核方法

1、财务类考核以及固定资产管理考核以及考核方法名财务类考核以及固定资产编码版本称管理考核以及考核方法页次1 以及 4修改状态1机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账、卡片账的登记情况10（4）固定资产目录编制情况5（5）定期盘点情况5定量指标（1）生产设备的数量利用率10（2）生产设备的时间利用率10（3）设备能力利用率10（4）固定资产损耗率5（5）设备完好率5（6）固定资产产值率10（7）固定资产利润率10合计100总经理： 财务总监： 复核人： 考核人：参

2、考评分方法（1）定性指标。1）“固定资产管理制度的制定情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“归口分级管理责任落实情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“固定资产台账，卡片式账的登记情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4）“固定资产目录编制情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“定期盘点情况 ”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（ 2）定量指标。1）“生产设备数量的利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平提高 1%

3、 则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平 1% 则扣 1 分，扣完为止。2）“生产设备的时间利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平每提高 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。3）“设备能力利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平提高 1% 则在6分基础上加 1分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。4）“固定资产损耗率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3 分；每低于历史最低水平 0.5%则在 3分基础

4、上加 0.5 分， 5分为上限；每高于历史最低水平 0.5%则扣 0.5分，扣完为止。5）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平 1%则在 3分基础上加 0.5 分， 5分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 0.5分，扣完为止。6）“固定资产产值率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平提高每 1%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续）名称财务类考核以及固定资产管理考核以及考核方法编码版本页次2 以及 4修改状态2 总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性

5、指标（1 ）固定资产管理制度的制定情况10（2 ）归口分级管理责任落实情况10（3 ）固定资产台账，卡片账登记情况10（4 ）固定资产目录的编制情况5（5 ）定期盘点情况5定量指标（1 ）生产设备的数量利用率20（2 ）设备损失率20（3 ）设备完好率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ）“固定资产管理制度的制定情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“归口分级管理责任落实情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3 ）“固定资产台账、卡片账的登记情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4 ）“固定资产

6、目录编制情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5 ）“定期盘点情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 （2）定量指标。1 ）“生产设备的数量利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平 1%则在15分基础上加 0.5 分， 20分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣0.5 分，扣完为 止。2）“设备损失率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15 分；每低于历史最佳水平1%则在 15 分基础上加 0.5 分，20 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 0.5 分，扣完为止。3）“设备完好率” ：以

7、历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止相关说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期（续）名称财务类考核以及固定资产管理考核以及考核方法编码版本页次3 以及 4修改状态3 财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1 ）固定资产投资计划审查情况15（2 ）可行性论证及计划下达情况15（3 ）检查固定资产投资计划的执行情况10（4 ）利用效果综合评价情况5（5 ）筹集资金和使用监督情况25（6 ）固定资产核算分析情

8、况30定量指标合计100参考评分方法定性指标1 ）“固定资产投资计划审查情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。2 ）“可行性论证及投资计划下达情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。3 ）“检查固定资产投资计划的执行情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分4 ）“利用效果综合评价情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5 ）“筹集资金和使用监督情况” ：优秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。6 ）“固定资产核算分析情况” ：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16

9、分，差 0 分。相关说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期续）名称财务类考核以及固定资产管理考核以及考核方法编码版本页次4 以及 4修改状态4 其他使用部门考核分值表考核对象：其他各使用部门 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1 ）固定资产管理责任的落实情况20（2 ）固定资产管理制度的执行情况20定量指标（1 ）设备利用率20（2 ）设备完好率20（3 ）设备利润率20合计100参考评分方法 （1）定性指标。1 ）“固定资产管理责任的落实情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2 ）“固定资产管理制度的执行情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 （2）定性指标。1）“设备利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限