四种供应链库存管理方式

1、四种供应链库存管理方式供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标， 当系统没有这导 致结果只是局部最优，供应链各成员自身优化而行动，协调时， 重 复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应 链成员应该认识到什么是对整个系统最优， 为协调供应链各成员的行 为，必须获得信息， 而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险 共担的战略联盟。 这种双赢的伙伴关下面介绍四种系， 为供应链的库 存管理提供了突破传统的管理方法。 供应链库存管理方法。 一、供 应商管理库存( VMI)系统，有供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory ，简称 VMI)，是指供应商在用

2、户的允许下，管理时也称为 供应商补充库存系统” “由供应商决定每一种产品的库存水平和维持 这些库存水用户的库存， 平的策略。情况下，虽然零售商的商品库 存决策主导权由供应商把在采用 VMI 握，但是，在店铺的空间安排， 商品货架布置等店铺空间管理决策方 面仍然由零售商主导。是建立 在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方 VMI 法，它突 破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降 . 低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务， 加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。VMI 的特点是： 供应商从零一方面信息共享， 零售商帮助供应商更有效地做

3、出计划，库存活动与及零 售商处获得销售点数据并使用该数据来协调 其生产、 售商的实际销售活动； 但 另一方面供应商完全管理和拥有 库存， 直到零售商将其售出为止，实施 是零售商对库存有看管义务， 并对库存物品的损伤或损坏负责。 有很多优点。 VMI 首先，供应商 拥有库，对于零售商来说， 可以省去多余的定货部门，使库存成可以 从过程中去除不必要的控制步骤，使人工任务自动化，本更低，服务 水平更高其次， 供应商拥有库存， 供应商会对库存考虑通过协调对多 个零售生产与配并尽可能进行更为有效的管理，更多， 送，进一步 降低总成本。此外，供应商能按照销售时点的数据， 对需求做出预测， 能更准确地确定客

4、货批量， 减少预测的不确定性， 从而减少安全库存 量，命名存供应商能更快响应用户需求， 提高服务水储与供货成本更 小，同时， 平，使得用户的库存水平也降低。VMI 此外，实施 应注意以下几个问题： .信任问题 (1) 这种合作需要一定的信任， 否则就会失败。 零售商要信 任供应商， 不使零售商相信他供应商也要多做工作， 要干预供应商对 发货的监控，们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只 有相互信任， 通过交流和合作才能解决存在的问题。 (2) 技术问题 而才能保证数据传递的及时性和准确性，只有采用先进的信息技术， 利用牛模杉术将销售点信息和配送信息分别这些技术往往价格昂贵， 利用条码

5、技术和扫描技术来确保数据的准确传输给供应商和零售商， 性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的， 准确的。 存 货所有权问题 (3) 所有权也确定由谁来进行补充库存的决策以前，零 售商收到货物时，同时，变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被 售出。同时转移了，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要 对条款进行洽谈，使 零售商与供应商共享系统整体库存下降。 （4） 资金支付问题可能不得过去， 零售商通常在收到货物一至三个月以后 才支付货款， 零售商要适应这种付款期限缩短了， 不在货物售出后就 要支付货款，变化。JMI ）（二）联合库存管理（联合库存管理是建立在经销商一体化基 础之上的

6、一种风险分担的库不同， 它强调双方同时参与， 共同制定库 存控存管理模式。它与 VMI使库存管理成为供需双方连接的桥制计划， 使供需双方能相互协调， 梁和纽带。传统的经销方法是，每个经销 商根据市场需求预测直接向制造商定货， 由于存在提前期， 需要经过 一段时间产品才能送到经销商手中， 同各个经销商不得不以库存来应 付。而顾客不愿意等这么久，因此， 时，制造商为了缩短提前期也 不得不保存库存来尽快满足客户要求。 对于一个突然到来的订单只有 通过增加库无论是经销商还是制造商， 存和人员来满足客户需求。 但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大，库存过多，会使经 销商负担不起，同时，对制造商也是

7、不经济的，所以，不能通过增加 库存的方法来满足每一个客户的需求，必须寻找一种新的解决办法。 把各个通过建立经销商一体化的战略联盟，借助现代信息系统技术， 可以很好地解决这一经销商的库存联合在一起，实现联合库存管理， 把联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，问题。每个经销商可以通过该系统各个经销商的库存通过该系统连接起来， 查看其他经销商的库存， 寻找配件并进行交换， 同时，经销商们在制 . 造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报 酬，这样，就可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。可以建 立覆盖整个对于经销商来说， 实行联合库存管理有很多优点， 不仅能 使经

8、销商的库存更低，一体化的物流系统，经销网络的库存池，更有 效快速而且还能快速响应用户需求， 使整个供应链的库存更低， 提高 了地运输配件，减少了因缺货而使经销商失去销售机会的情况， 服 务水平。能更好对客户要求做对于制造商来说， 经销商比制造商更接 近客户，使制造更快的响应， 并为购买产品安排融资和提供良好的售 后服务， 商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。 实施联合库存 管理要做好以下几方面的工作： 要建立供需协调的管理机制 (1) 制造 商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，本着 互利互 ) ，有时可能是相互竞争的经销商协调其经销商的工作 ( 惠的 原则，建立共同的合作

9、目标和利益分配、激励机制，在各个经销 商 之间创造风险共担和资源共享的机会。 (2) 建立信息共享与沟通的系 统.的优势，在供利用 EDI和 POSInternet 系统，条码和扫描技术以及快 速响应用需之间建立一个畅通的信息系统， 使各经销商协调一致， 户 要求。 (3) 经销商之间要建立相互信任 尤其是当他的库存比有的经销 商会怀疑参加这样一个系统是否值得， 参与进来的经销商要依靠其他 经销商来帮助他别人多的时候， 同时，们提供良好的顾客服务， 这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同 的经销商能够发挥不同领域的技能， 实现联合库存管理的目标(CMI) (三)客户

10、管理库存 是另外一种和它相对 VMI相对于，CMI(Custom Managed Inventory) 按照和消费市场的接近程的库存控制方式，配送系统中很多人认为，在了解消费者的消费习度，零售商在配送系统中由于最接近消费者， 言权，因此应该是最核心的一环， 就越管理。持这种观点的人认为， 化。库存自然应归零售商惯方面最有发配送系统中离消费市场越远的成员不能准确地预测消费者需求的变(四)利用第三方物流供应商来管理库存成为一个业务上面由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足， 第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服面俱到的专家。 使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心务来满足客户的需求， 从而降而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，业务， 改善服务质提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，低库存成本， 量。变物流的固定费用第三方物流战略， 对制造商来说是利用外部资 源，接受为变动费用， 并可以得到物流专