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文档简介

1、LOGO审计组织职能审计组织职能管理活动审计之职能篇管理活动审计之职能篇LOGO 从管理四大职能的角度理解，管理审计应该定义为：以经营活动为载体，对反映在经营活动中的计划职能、组织职能、领导职能和控制职能进行的监督、评价与咨询服务活动。LOGO审计组织职能 详细解析划分、分类划分、分类协调、配合协调、配合 组织是指有意识地形成职能结构或岗位结构过程，组织是指有意识地形成职能结构或岗位结构过程，主要是指进行组织设计，即对各个部门之间的工作进行主要是指进行组织设计，即对各个部门之间的工作进行协调与统一的设计。协调与统一的设计。 一个单位不只是由若干个有着各自目标的、独立的一个单位不只是由若干个有着

2、各自目标的、独立的部门组成，而且是为了整体目标的实现，任何单位都要部门组成，而且是为了整体目标的实现，任何单位都要将各个部门的努力结合成一个整体。将各个部门的努力结合成一个整体。LOGOLOGOLOGOLOGO各部门职能是否独立各部门职能是否独立业务经营之责任是否分离业务经营之责任是否分离有无形成灵活的指挥体系有无形成灵活的指挥体系部门和个人职责范围是否明确部门和个人职责范围是否明确职务虚设，机构重叠导致开支加职务虚设，机构重叠导致开支加大、效率低下大、效率低下是否按等级层次进行授权管理是否按等级层次进行授权管理是否有利于信息传递是否有利于信息传递职权分配是否过细导致行动迟缓职权分配是否过细导

3、致行动迟缓组织机构是否具有弹性组织机构是否具有弹性是否能适应经营目标和经营环境是否能适应经营目标和经营环境的变化的变化职能、责任和权力的分配有无重职能、责任和权力的分配有无重叠、冲突叠、冲突（2审计组织机构有效性LOGO（二审计协调关系 审计纵向协调的有效性审计纵向协调的有效性1 审计横向协调的有效性审计横向协调的有效性2 审计参谋协调想有效性审计参谋协调想有效性3 审计职权协调的有效性审计职权协调的有效性4LOGO（三审计职责规定 各部门的职责是一个为达到共同目标分工办事的环节，若干环节形成的工作链才是大家共同维持其密切配合的工具。职责规定是否符合要求职责规定是否符合一般程序LOGO（四审计人员配备情况 人员配备与选择- 审计人员配备- 审计人员选择审计人员的培训与开发 审计组织变革情况- 组织变革有无必要，

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