商业计划书的15个核心要点

1、商业计划书的 15 个核心要点下面是那些应该解答的问题：1) 你的眼光是什么* 你的远见是什么* 你要解决什么问题对象是谁* 你将来想要成为什么样的人2) 你的市场机会是什么市场有多大* 您目标的市场有多大发展有多快* 这个市场有多成熟，或多不成熟* 你是否有资本成为这个市场前两三位3) 介绍你的产品和服务* 你的产品或服务是什么* 解决了用户的什么问题* 你的产品或服务有什么特别之处4) 你的用户是谁* 谁是现在的用户* 谁是目标的用户* 理想的用户是什么样的* 谁会付费* 介绍一下某个具体用户的例子5) 你的价值主张是什么* 你给用户提供了什么价值* 使用买你的产品，用户的投资回收率是什么

2、* 你解决了什么问题* 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药(奢侈品，有益的东西，还是必需品)6) 你如何销售* 销售程序是什么周期有多长* 你的销售和市场方针是什么* 你当前的销售链是什么7) 你怎么吸引客户* 争取每个用户要花费多少钱* 在不同时期这个费用是否不同为什么* 用户的永久价值什么8) 你的管理团队有谁* 你的管理团队有谁* 他们有什么经验* 欠缺那些环节有什么计划去弥补9) 你的收入模式是什么* 如何赚钱* 你的收入模式* 需要怎样才能盈利10) 你现在进展到哪一步* 你现在进展到哪一步了技术产品团队财务营收* 现在进展情况如何现状和前景是否更清晰了* 你将来的计划是什么11)

3、 你的融资计划是什么* 已经得到了什么投资* 希望得到多少投资比例如何* 资金用在什么地方* 资金可以支持多久到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑* 你还打算吸引多少资金什么时候12) 你的竞争对手是谁* 谁是你当前和潜在的竞争对手* 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作* 你的优势和弱点* 你有什么特殊之处13) 你有什么合作伙伴* 谁是你的销售或技术合作伙伴当前未来* 这些合作伙伴有多可靠14) 为什么适合有意的投资者* 和投资者的方向，经验吻合* 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争15) 其它* 成功的条件里有什么还只是假设* 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意新科技，新市场

4、成员，规则法规的变化* 你公司的薄弱环节是什么关键要说明你的商业模式是赚钱的， 具体要回答四个问题： 我做什么东西如何赚 钱赚多少钱为什么赚这么多钱换为风险投资者的话， 他们的问题也主要集中于四 个领域，即独特性、管理团队、预测和退出。也就是我做什么东西， 这些东西与其它公司及产品有什么区别， 有什么特点 风险投资者第一关心是对方有何自己的特色， 他们要了解该公司可望获得巨额利 润的原因何在，因而应在计划书的多章中涉及这一问题：在“公司及其未来”、 “产品及服务”、 “市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论 述你的诸多独特性。如何赚钱除了有独特的产品和服务， 当然就是管理团队了。

5、 计划书提出的各 项指标管理团队是否有能力完成也就是说， 是否有一个优秀的经营团队来完成一 个具有独特的产品的商业计划，是实现对风险投资者的高额回报的关键。首先， 管理团队必须有经验。另外，管理团队不能只集中技术人员，而没有市场经营、 财务及行政管理人员，应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班 子。或是有完整可行的人力资源计划。 投资人非常注重管理阶层的背景资料， 计 划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。 同时，还要说明为什么这 些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务，并由此可获大量收益。一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱提供有说服力的公 司财务增长预测

6、是企业家义不容辞的责任。 这种预测不但要条理分明地列出逐年 增长的百分率， 而且必须与其它有关公司数据做如实的分析对比。 每一个企业家 都应十分注意分析、 评估自己的财务预测资料， 特别是那些根据自己点子、 委托 咨询顾问代为完成财务预测的企业家更需如此， 要知道，风险投资者会提出多种 质疑。商业计划书中的财务预测至少要包括投资费用、产品成本、销售收入、损 益、现金流量和资产负债等预测表， 预测结果不必让人们大喜过望， 但也必须打 动风险投资者的心。 一般来说，开创阶段销售增长率为 50 100乃正常现象， 销售增长率低于 25的预测不容易打动投资人的心。无论投资之最后结局如何， 风险投资者都

7、会十分关心这一问题。 很明显， 如 果投资效果不好， 他们也想收回投资， 即使投资效果很好， 他们也不想在你公司 长时间拥有产权，迟早要退出你的公司。因此，在你的计划书中，必须明确指出 他们的退出之路， 主要有：公司股票上市：股权转让，通常出售给大公司； 回购， 公司、你个人或第三团体把风险资本公司拥有的本公司权益买下或卖回。商业模式机理在开始创业之前理解商业模式的机理非常重要。 商业模式应该有下面五个属 性：1. 商业模式必须能盈利 几乎没有哪个生意第一天就盈利。做糕点的要买烤炉、付房租、买原料。搞 咨询的得做名片、 印宣传手册。 问题是，需要多长时间才能盈利把目标的盈利日 期写下来。如果超

8、过很久还没能盈利，或者想法解决问题，或者干脆别干了。如 果因为已经亏损了很多而不从亏损的生意中退出， 是顶糟糕的商业战略。 还需要 学会甄别那些让盈利转化为亏损的因素。 比如，如果你签了合同按照固定的价格 出售产品，但你的供应商可以自由提价， 那你只是一个承担了很高风险的中间人。2. 商业模式必须能自我保护如前所述， 盈利的生意会吸引竞争对手， 竞争对手来了怎么办如果你已经习 惯于每个冰淇淋赚一块钱，而突然价格战发生了，每个冰淇淋只能赚一毛钱了。 这可不妙。这一属性被称为进入壁垒 (barrier to entry) 或竞争绝缘层 (competitive insulation)。这些壁垒包括

9、专利 ( 其实并不像很多人以为的那么有用) 、品牌、排他性的推销渠道协议、商业秘密 (如可口可乐的配方 )，以及先 行者的优势。3. 商业模式必须能自启动创业者最容易陷入的陷阱之一就是试图创造一种不能自启动的商业模式。 难 道不可能用一点点资金就建立起一个改变旧范式的新商业模式么当然可能， 以前 也出现过。但十之有九会失败。为什么因为当你改变世界之前，资金就用光了。4. 商业模式必须可调整 记得海湾战争时人们对“爱国者”导弹的兴奋么这是一个发射以后还可以 继续瞄准的武器。你可以随时调整它的飞行轨迹。如果想最大化你成功的机会，你需要这样一个商业模式。 如果你所做的是锁定 - 上膛- 发射，那你恐怕只有向上 苍祈祷了。5. 商业模式要有财务退出策略如果你能创立起一摊生意然后把它卖掉， 你就能从你建立起的公司净值中套现。如果你卖不