人性化管理在医院人事工作中的作用研究

1、人性化管理在医院人事工作中的作用研究人是任何单位建立与开展之本，科学的开展观是以人为本的开展观，因此必须高度重视人事管理工作，采取科学的管理手段，提升人事管理效果。人性化管理目前受到了各行各业的高度重视，相对于传统的制度化管理和刚性管理，更容易发挥人的自身价值，促进其工作效率的提升。本文将对人性化管理在医院医院人事管理中的作用进展分析。一、人性化管理的作用一有利于进步员工的积极性人事管理工作是医院管理的核心，涉及到各个部门和各项业务。人事管理工作的工作效果从一定程度上决定了医院的开展态势。因此，必须采取科学有效的管理手段，从而提升管理效率和管理质量。随着我国医疗体制改革的不断深化，医院工作人员

2、的思想也成多元化开展，管理人员必须充分考虑员工诉求，为员工自我价值的实现提供空间。只有在薪资待遇、岗位安排、职称评定等各个方面表达出一定的人性化，才能获得员工的认可和支持，从而充分发挥员工的自身积极性，促进医院各项工作的效率进步1。二有助于培养主人翁意识人才是医院开展的根底，只有建立一支高素质的人员队伍，并且充分发挥员工的主观能动性，才能实现医院的长远开展目的。随着国民文化程度的不断进步，目前医院的员工普遍是具有高学历的高端人才。在追求物质报酬的同时，更加期待实现自我价值，获得精神上的认可和嘉奖。因此，医院认识管理工作必须充分及时更新认识管理理念，充分考虑员工的内在需求。人性化管理的施行可以充

3、分发挥员工的自身作用，使其将自我开展与医院开展结合到一起，发挥主人翁意识，主动推进工作效率和工作质量的进步2。三有利于进步人员凝聚力目前医院实行的人事管理制度普遍偏于刚性管理，通过建立奖惩制度、考核制度、责任制度等对员工的行为进展约束，使医院各项工作的开展标准化。这种刚性的管理手段在传统的医院管理工作中确实发挥出重要作用，但是在新时代下，不能很好的满足员工的个性化开展。在人事管理中参加人性化管理措施，可以增加管理的弹性和柔性，有利于进步人员凝聚力，从而使医院可以留住人才，建立人力资源优势3。二、医院开展人性化人事管理的建议措施一营造良好的工作气氛人性化管理的施行首先应为员工营造良好的工作气氛，

4、使其在相对轻松、愉快的气氛下，充分发挥自身才能，获得最好的工作效果。人事管理人员应给予每名员工应有的尊重，无论是医疗岗位还是效劳岗位的人员，都是医院的重要组成部分。管理人员应与普通员工建立平等和谐的工作关系，建立互相信任，认知听取员工意见，并承受员工的评价和监视。共同构建和谐的医院工作大环境，进步员工对人事管理工作的认可度，从而使人事管理工作可以更加高效的开展。二注重人才培养，进步整体素质在可持续开展观念下，人事管理的核心是人才培养，只有为员工提供良好的开展空间，才能留住人才。同时，医院员工自身素质的进步也将推动医院的更好开展。因此，应不断进步对员工培训的重视，根据详细员工的岗位需求，为其提供

5、有针对性的岗位培训，使其专业才能和职业素养不断提升。员工自身价值的实现与自我才能的进步，容易使员工对医院产生较强的归属感，从而将自身开展与医院开展牢牢捆绑在一起，利用医院提供的各项资源促进自我价值的提升，通过自身才能的进步推动医院的良好开展。而且，人性化管理手段属于柔性管理，也需要医院工作人员由较高的整体素质程度，从而可以进展自我约束和自我管理，在人性化管理制度下，保证医院各项工作的正常开展。在详细的培训工程中，应采取灵敏多样的培训形式，促进员工参与。比方采取进修、送学、课题研究等形式，进步员工的岗位才能。另外应注重知识技术的更新，进步医院的核心竞争力。三完善绩效评估机制随着人们文化程度的进步和自我认识的进步，每名员工都希望可以得到公正的待遇。详细表现为薪酬待遇应与员工的劳动成果相匹配，职位晋升应与员工的专业才能相匹配。因此，必须建立科学合理的绩效评估机制，采取公平公正的原那么，实现员工绩效的量化评价，公开评价指标和评价过程，从而使薪资制度可以得到员工的认可。对不同科室和不同岗位的员工，应根据实际工作情况建立适宜的评定标准，使每名员工都能通过自身努力获取自己期望的薪酬待遇。三、完毕语总而言之，随着人们文化程度和自我认识的不断进步，传统的刚性管理手段已经无法满足医院人事管理的实际需要，必须采取人性化