人力资源薪酬管理的困境与优化途径

1、人力资源薪酬管理的困境与优化途径摘要：人力资源薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对企业开展起到了非常重要的作用，得到了众多企业的认可。但是现阶段人力资源薪酬管理存在一些问题，影响了人力资源管理效果。文章结合人力资源薪酬管理的困境，从思想重视、制度完善、绩效考核体系几方面为如何优化人力资源薪酬管理进展策略分析。关键词：人力资源管理；薪酬管理；困境；优化人力资源薪酬管理是指企业、组织在国家宏观政策制度允许的范围内，结合企业内部制度、规定和一定分配原那么对企业员工资金待遇和奖励的分配过程。现阶段，企业人力资源薪酬管理内容主要包括对薪酬总数的控制、人力资本费用的核算、员工岗位工作标准确实定、员

2、工工作成果的评价等。在知识经济时代，人才是企业开展的重要载体，是企业在市场竞争力的重要表达。薪酬管理作为管理人才的重要部分，对人才培养和企业开展具有重要的作用。有效、科学的薪酬管理可以调动企业人才工作积极性，减少企业人才流失，进而更好地促进企业开展。一、人力资源薪酬管理困境分析一人力资源薪酬管理观念落后现阶段，很多企业对人力资源薪酬管理的认识比较错误，表如今掌握的薪酬管理理论知识薄弱，薪酬管理设置不科学等。这些问题的存在影响了企业的可持续开展。现阶段，我国很多企业都没有完善的人力资源薪酬管理方法、手册和明晰化规定，薪酬管理工作的开展不科学。二人力资源薪酬管理中福利发放不具有弹性一些企业对员工的

3、奖励过度集中在物质奖励层面，且物质奖励完全按照国家的标准进展，缺乏自主安排的主动性，导致人力资源薪酬体系单一、缺乏弹性。这种单一的薪酬管理、发放方式没有充分考察企业内部的劳动开展程度和技术管理内容，发挥不出人力资源薪酬管理对企业员工个人开展和企业长远开展的重要意义作用。三存在企业人力资源薪酬管理体系和企业开展战略不符合的现象一些企业中的员工不清楚自己公司开展战略目的和自己工作的职业生涯规划。企业在开展的过程中也只是采用简单、短期的方法来鼓励员工。这种方式只能在短期鼓励员工开展，但是从长远角度上看，在员工不理解企业开展战略的情况下，员工无法树立长远化的工作目的，在工作上也正是一味地追求短期效益，

4、不具有长远的开展目光。四缺乏完善的人力资源薪酬管理构造企业人力资源薪酬管理和传统的劳动力价格工资存在本质上的不同。现阶段，企业人力资源薪酬管理主要以按劳分配为主，即根据员工学历、职务、工作效果、绩效指标等相联络。企业员工的学历和在企业的职务也是其对企业的劳动奉献，但是却没有表达在企业人力资源薪酬管理体系指标中。由此使得，企业人力资源薪酬管理构造不合理，薪酬管理体系缺乏统一标准，企业薪酬管理绩效考核不严谨。另外，一些企业为了提升企业开展效益，对企业员工采取的单向化的资金鼓励政策，没有注重对企业员工团队绩效考核的关注，由此导致企业开展缺乏团队凝聚力和团结力，不利于企业的可持续开展。二、完善人力资源

5、薪酬管理的策略一创新企业人力资源薪酬管理理念近几年，西方国家流行“宽带薪酬设计理念。这种理念是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬构造。“宽带薪酬设计理念详细是指在企业内部应用跨度比较大的工资范围来交换原有数量较多的工资跨度范围，将原有的几十个薪酬等级换成几个简单的级别，减少原来因为细微工资差异带来的工作等级差异。同时，还要将企业员工的薪酬级别等级范围扩大的薪酬管理系统及操作流程。“宽带薪酬设计理念和原有的企业等级薪酬开展形式相比，改变了原有薪酬等级和薪酬构造强化的等级观念，降低福利待遇根本一致员工之间的工作差异，从而更好地调发开工工作积极性，促进企业的开展。

6、一建立合理的人力资源薪酬弹性体系合理的人力资源薪酬弹性体系详细表如今以下几方面：第一，企业内部，一样工作岗位的员工要有不同的工资额和工资等级。通过差额化的工资安排，提升企业员工工作积极性，进步企业员工工作效率，开展企业员工工作潜力来为企业开展做出更多的奉献，实现个人开展价值。第二，对于工作性质、工作部门不同的员工需要为其设置不同的工资报酬，设置有梯度的工资福利待遇。二营造良好的企业环境人力资源薪酬管理的开展得到了国家一系列政策的支持。企业人力资源薪酬管理摆脱了原有企业开展的经济政治束缚，并帮助企业在市场经济开展中获得了更多的经营开展权，充分发挥出企业在市场开展中的主体地位。营造良好的企业环境同

7、时要求在企业内部，加强教育培训工作的落实，树立“终身学习的理念，构建学习型企业，使企业员工可以主动、积极参与到学习活动当中，不仅可以进步员工的专业素质与技能，还可以高效完成工作，对进步企业综合竞争力有着非常积极的意义。三完善企业人力资源薪酬管理体系，健全绩效考核体系第一，人力资源薪酬管理体系建立需要充分考虑员工需求。薪酬是鼓励员工的有效福利措施，需要企业在开展中予以足够的重视，要充分考虑员工的需求，从而有效鼓励员工，提升企业开展效益。人力资源薪酬管理体系要对员工关注的住房基金、加班补贴、养老保险、工伤保险、衣食补贴、带薪假期等福利待遇问题进展全面化、综合化的考虑，通过福利待遇的优化在最大限度上

8、提升企业员工工作积极性。第二，制定和企业战略环境相适应的人力资源绩效考核体系，加强企业员工薪酬和企业奉献、价值的关联，激发员工工作的积极性与主动性。三、完毕语综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理个工作的重要内容，对促进企业开展起到了非常重要的作用。经过理论研究证明，科学有效的薪酬管理可以在最大限度上调动企业员工工作的积极性，进步企业员工的工作效率，从而更好地促进企业开展。为此，企业需要在开展的过程中进一步加强对薪酬管理工作的重视，加大对薪酬管理的力度，从而保证企业在社会主义市场经济竞争中获得更多的优势，实现更多的开展可能。参考文献：1时晓燕.浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及对策J.现代国企研究,2021,(06):58.2王春梅.经济不景气背景下大企业人力资