人力资源管理在企业的角色定位创新

1、人力资源管理在企业的角色定位创新引言：随着市场竞争日趋剧烈，人力资源管理者在企业组织管理中逐渐从边缘化向着中心化趋势开展。企业越来越重视人才培养工作。只有人力资源管理形式不断创新，才能更好地推动企业实现可持续安康开展。当前企业人力资源管理在企业管理中的角色定位还不明晰，需要进一步创新，才能进一步激发人力资源管理者工作主动性，降低负面和消极影响，进而为促进企业开展，实现双方共赢保驾护航。加强新形势下人力资源管理在企业管理中的角色定位创新，对于企业长远开展具有深远的影响。一、企业人力资源管理现状及问题分析在很多人看来，企业人力资源管理部门既不是创造利益价值的部门，也不是直接参与管理的部门，所以往往

2、处于边缘化状态，企业对人力资源管理工作重视程度不够，甚至认为可有可无，或者可以和其他部门进展合并，人力资源管理工作往往处于为难境地，人力资源管理职能弱化，传统的人事管理方式制约，人性管理的复杂性，不利于企业人力资源管理工作者潜能有效发挥，也不利于充分发挥人力资源管理部门效劳指导参与决策等职能。详细在人力资源管理方面存在的问题表如今以下几个方面：1、缺乏现代化管理理念做指引。当前企业对于人力资源管理的认识和态度虽然逐渐在转变，但是整体看来，大部分企业对于人力资源管理理念的认识不深化、不科学、不全面，企业过于注重消费规模、经营效益、市场开拓等，对于人力资源管理方面比较容易无视。人力资源管理投入缺乏

3、，机制不健全，导致人力资源管理各个板块职能不能有效发挥出来，企业人员流动性大，员工归属感不强等，大大影响了企业的正常运营。目前整体管理体系不健全、缺乏配套的制度，人事安排方面受到人情因素影响较多，管理方式还是停留在传统的人事管理层面，在人才管理方式、信息采集方式等方面比较机械化，没有表达灵敏性、创新性和实时性。2、人力资源管理者整体素质和才能有待提升。对于企业而言，人力资源管理部门应当是非常重要的部门，对于人力资源管理部门人员的配置，应当具备综合管理才能和程度。但是当前很多企业人力资源管理部门的人员构成往往都是业务单一、年龄较大的人员，职工素质参差不齐，和其他部门之间的业务交流不严密。加上人力

4、资源管理部门人员整体素质和技能相对较低，导致在进展正常业务开展时阻力重重，压力较大，没有充分发挥人力资源管理的效能。人力资源管理部门人员的思想、意识等方面对现代管理方面的认同感不强，很难在整个企业起到良好的带头作用。3、人力资源定位不科学，没有实现资源最优化配置和组合。当前随着企业对人力资源管理工作的日益重视，之间建立起相应的目的管理体系，将人力资源管理纳入企业经营战略的重要组成部分，但是精细化管理不够，现有的资源管理和配置方案不够精细化，人力资源定位不准确、不全面，影响资源的优化配置和组合。知识经济全面到来，对于企业而言，人的因素更为重要，所以企业应当加强人才培养，进步思想认识，将人力资源竞

5、争视为重要的资源进展优化配置，才能进一步优化职工队伍，提升整体经营管理才能，形成强大合力，进步资源最优化组合和配置效能，激发人本管理的能动性。二、人力资源管理在企业管理中的角色定位创新探究为了进一步进步企业的综合竞争力，在剧烈的市场竞争中获得更大的优势，企业需要高度重视人力资源管理工作，转变思想管理，完善人力资源经营管理战略，为人才开展提供足够的空间，完善配套措施，进一步实现人力资源管理在企业管理中的角色转型和定位创新，才能更好地激发人力资源管理潜能，助力企业成长开展，详细措施如下：1、构建企业现代化人力资源管理新形式。进展人力资源管理，有很多的经历可循，西方国家对管理学方面的研究较多，有大量

6、的企业人力资源管理经历可供参考，对于国内企业而言，想要不断进步人力资源管理效能，可以对西方企业人力资源管理形式进展研究，学习优秀的人力资源管理经历和典型做法，结合企业实际和市场定位，探究适宜企业自身特点的现代化人力资源管理新形式，完善人力资源管理各项制度，明确各项职能，对人力资源管理者培养形式逐渐转变，从单纯的人力资源管理者向着企业管理指导者、决策者方向转变，从而实现内部优秀人员合理流动的综合协调管理机制，这需要指导者进步站位，增加创新型管理形式探究投入，从而为不断进步企业综合竞争优势提供强大的人才支撑。2、进展专业化人力资源管理角色创新。一方面随着企业经营形势变化，企业人力资源管理者职能也在

7、逐渐发生变化，企业人力资源管理工作人员不再仅仅局限于自身的业务工作，而应当向着多元化趋势开展，参与到企业监视管理、创新管理等多个方面的职能和业务中来。为进一步进步监视的透明度，营造公平和谐的内部竞争还离，需要人力资源管理人员进一步转变职能，明确自身的监视职责任务，保证企业管理工作科学开展、公平开展、有序开展、创新开展。另一方面将来企业开展有很大的不确定性，要根据企业开展形势变化，采取多元化的经营管理策略，相对应地，企业人力资源管理者也需要进展相应的角色转换，要走出办公室，不再拘泥于自身的日常事务性工作，注重加强和企业每一个部门的人员的沟通，做好业务协调和沟通处理，才能更好地优化人岗匹配机制，实

8、现岗位效能最大化。企业人力资源管理人员要进一步进步自身专业化程度、综合效劳才能，向专家型人才培养趋势开展，成长为企业开展战略专家、劳动关系处理专家等。3.进展经营者、监视者和创新者角色定位转型和创新。企业人力资源是决定企业开展长远的重要影响因素，所以人力资源管理者的角色定位，一方面应当逐渐向企业决策，甚至高端管理决策方向进展转变，在战略层面和管理层面都可以进一步提升自身角色认知，积极发挥岗位价值。通过运用自身搜集信息的职能，加强和企业员工之间的沟通合作，为管理优化和业务提升提供更多的参考建议，还可以通过和部门以及部门人员之间的沟通协作，为企业构建更加和谐的劳动关系，形成良性竞争气氛。另一方面人

9、力资源管理工作的多样性、复杂性，也决定了人力资源管理者可以从单纯的效劳向着监视方向转变，通过开展人力资源管理招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等各方面的工作，进一步健全和完善企业各类管理制度，明确员工的详细职责、岗位要求，开展客观全面的评价，有效监视工作开展情况，及时发现问题并催促整改，创造更大的绩效。同时对于企业而言，创新是持续开展的动力，企业人力资源管理者应当进展创新者角色定位，要不断学习和研究新的管理理念、管理方式和管理策略，借鉴更多的可行性经历，为企业开展提供更多的创意，在企业指导者和员工之间进展双向协调，才能不断进步管理的权威性、工作的忠诚度。这些都需要企业人力资源管理者加快进展创新者

10、角色定位转变，从而为企业开展寻找更适宜的人、更适宜的理念和方法，实现企业管理动态调整，整合优势，激发活力，创造更大业绩。当前企业人力资源管理者角色定位还将随着企业的开展变化进一步进展拓宽，将来员工管理方面更加复杂，人力资源管理者需要做好疏通，担任更多的人际交往角色，发挥有力协调作用；在信息搜集方面还需要进一步加强角色定位，不断借助现代信息技术等进步信息采集和整合才能，为企业经营战略制定提供强大的信息支撑和决策支撑，在战略规划和决策角色、核心竞争力角色方面也应当进一步强化，解决制约企业开展的深层次问题和矛盾，为企业长远开展，打造核心竞争优势等方面提供更多的建议，进步人力资源管理者本身的核心竞争优势，才不至于被替代。结语新形势下企业人力资源管理在企业管理中的角色定位创新是动态的，需要结合企业开展变化，向着多元化、专业