商务谈判策划方案精美模板

1、商务谈判策划方案精美模板谈判地点与议程安排谈判地点与议程安排谈判目标与谈判底线谈判目标与谈判底线双方背景与优劣分析双方背景与优劣分析谈判各阶段策略运用谈判各阶段策略运用紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料谈判主题与团队介绍谈判主题与团队介绍目录目录2谈判地点与议程安排谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍谈判主题与团队介绍3主题团 队 介 绍谈判主题及团队介绍谈判主题及团队介绍主题解决解决融资融资问题，从而来扩大公司的生产问题，从而来扩大公司的生产规模和

2、增强产品的宣传力度规模和增强产品的宣传力度。素材天下网sucaitianxia PPT模板免费下载无需注册4主题团 队 介 绍谈判主题及团队介绍谈判主题及团队介绍团队介绍项项 目目 主主 谈谈 陈静陈静项项 目目 决决 策策 元富林元富林进进 程程 记记 录录 王闻凯王闻凯技技 术术 顾顾 问问 段学莲段学莲法法 律律 顾顾 问问 黄林枫黄林枫财财 务顾务顾 问问 金跃初金跃初5谈判地点与议程安排谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍谈判主题与团队介绍6

3、目标谈判底线谈判目标与谈判底线谈判目标与谈判底线目标各议题目标各议题目标123总目标总目标达成AB两公司的战略合作，实现双方的互利共赢 B方出资额达到100-150万己方负责生产，宣传以及销售，保证控股收益及利润合理分配7目标谈判底线谈判目标与谈判底线谈判目标与谈判底线底线1.B方出资额度不低于50万元人民币2.A方保证控股3.年收益达到20%以上1.B方出资额不低于50万元2.己方负责生产,保证控股3.对方承担50%的风险4.年收益达到20%以上，B 方的利润分配控制在 15%-20%。总谈判底线总谈判底线各议题谈判底线各议题谈判底线8谈判地点与议程安排谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料紧

4、急预案与法律资料谈判各阶段策略运用谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍谈判主题与团队介绍9己方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析双方背景与优劣分析已方某品牌绿茶公司某品牌绿茶公司10双方背景与优劣分析双方背景与优劣分析已方对方双方优劣势分析行业分析对方经营建材生意多年，经营建材生意多年，积累了一定的资金。积累了一定的资金。准备用闲置资金进行投资准备用闲置资金进行投资初步意向为保健品市场初步意向为保健品市场 。1211已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析双方背景与优劣分析行业分析茶饮市场茶饮市场成长阶段

5、成长阶段核心需求核心需求购买因素购买因素国内茶饮国内茶饮市场问题市场问题茶饮市场成长阶段茶饮市场成长阶段1998年1999年2000年2011年旭日占据主导市场旭日占据主导市场康师傅、统一迎头赶康师傅、统一迎头赶上，与旭日升形成三上，与旭日升形成三足鼎立足鼎立旭日升品牌老化，市场下旭日升品牌老化，市场下落，造成康师傅、统一双落，造成康师傅、统一双雄对峙雄对峙康师傅占主导地位，众康师傅占主导地位，众多品牌进入市场，诸侯多品牌进入市场，诸侯纷争纷争素材天下网sucaitianxia PPT模板免费下载无需注册12已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析双方背景与优劣分析行业分析茶饮市场茶饮

6、市场成长阶段成长阶段核心需求核心需求购买因素购买因素国内茶饮国内茶饮市场问题市场问题核心需求购买因素核心需求购买因素“好喝、解渴好喝、解渴” ” 作为茶饮料的基本功能。“健康健康”“”“时尚时尚”已逐渐成为 消费者的核心需求。广告广告和试喝试喝已经在消费者购买因素购买因素里面占了绝大部绝大部分。分。13已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析双方背景与优劣分析行业分析茶饮市场茶饮市场成长阶段成长阶段核心需求核心需求购买因素购买因素国内茶饮国内茶饮市场问题市场问题国内茶饮市场问题国内茶饮市场问题市场整体需求 趋于饱和消费供大于 求的买方市场茶饮种类多，行业企业多企业实力弱，品牌意识弱14

7、1. 产品效用突出2. 具有独立品牌价值，且前景广阔3. 渠道完善、战略完备1. 品牌的知名度还不够2. 资金不足3. 宣传力度 生产规模较小1. 资金充足2. 了解A公司的基本情况1.急于得到回报2.对保健品市场不了解SWOT分析分析我方优势我方优势我方劣势我方劣势对方优势对方优势对方劣势对方劣势己方对方 行业分析双方优劣势分析双方背景与优劣分析双方背景与优劣分析SWOT分析15谈判地点与议程安排谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍谈判主题与团队介绍

8、16开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用谈判各阶段策略运用开场策略终场策略六大策略六大策略大胆开价大胆开价界定目标界定目标扮演不情愿的卖家扮演不情愿的卖家钳子策略钳子策略绝不接受第一次报价绝不接受第一次报价 装作大吃一惊装作大吃一惊17开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用谈判各阶段策略运用磋商策略终场策略诉诸最高诉诸最高权威权威避免对抗避免对抗性谈判性谈判永远不要永远不要折中折中一定要索一定要索取回报取回报18开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用谈判各阶段策略运用终场策略终场策略白脸白脸黑脸黑脸蚕食蚕食策略策略让步让步模式模式收回收回报价报价欣然欣然接受接受起草起草协议协议19谈判地点与议程安排谈判

9、地点与议程安排紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍谈判主题与团队介绍20紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料紧急预案参与控股参与控股1管理财务管理财务2削减投资削减投资321紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料紧急预案管理财务管理财务2削减投资削减投资3参与控股参与控股122紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料紧急预案参与控股参与控股1“白脸”据理力争，运用诉诸最诉诸最高权威策略高权威策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的

10、权限策略；或就对方所报股份进行谈判，运用让步策略，可以适时放弃保险计适时放弃保险计入成本入成本，并在适当时候甚至可以许诺对方我方可以提供比较可观的利利润额度润额度。23紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料紧急预案参与控股参与控股1管理财务管理财务2削减投资削减投资324紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料紧急预案管理财务管理财务2在要求参与对方财务管理的底线上要求，适当给予让步，并趁机要求其减少减少2%3%的股份占有的股份占有率或者率或者5%10%的利润额的利润额。25紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料紧急预案参与控股参与控股1管理财务管理财务

11、2削减投资削减投资326紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料紧急预案削减投资削减投资3说明我方先期投资的理由，并将投资形式再阐述一遍，使得对方了解我方，我方可适当增加投我方可适当增加投资，但必须要求对方减少资，但必须要求对方减少1%2%的股份占有率或者要的股份占有率或者要求对方减少求对方减少5%8%的利润额的利润额。27紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案与法律资料法律资料合同范文、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料2、相关法律、法规文件。包括中华人民共和国合同法、经济合同法以及其他相关法律法规。1、28谈判地点与议程安排谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料紧急预案