打包配货员绩效考核方法_第1页
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文档简介

1、打打包包配配货货绩绩效效考考核核表表姓名： 工号： 日期：项目考核内容权重分值(0100)日常管理作业1.产品有明显瑕疵导致客户退换货10%2.拣货员配错货,打包员无及时发现理更正10%3、打包配货高效,不出现非必要加班10%4、每月末盘点清楚，认真，无差错，5%5、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通5%6、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无散乱堆放5%7、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。5%8、严禁非必损坏纸箱，造成浪费5%9、保持办公桌面文件资料摆放有序3%10、所辖库区每天一扫，三天一拖3%11、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域3%单据账务1

2、2、每天要将缺货发不出去的销售单以及快递单装订好，交给相关销售人员联系客户沟通处理。13、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100%。及时记录卡账，要求入库、发放某物料结束立即进行记录。4%14、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的单据最迟不得迟于第二天10：004%15、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求4%其它方面16、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生4%17、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝；但不得违反相关规定。4%18、要严格遵循公司的相关制度规定4%19、部门之间积极配合,工作不推诿4%20、尊从部门领导，按

3、时完成上级领导交付的其它工作任务4%考勤21.考勤情况良好,不经常请假迟到4%22.每月请事假累计不得超过3天,非特殊情况请假超3天以上不计提成工资减 分 合 计奖励加分22、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳加15分23.及时汇报物资短缺、过量信息，避免出现断货断码或库存积压情况加15分24.提前完成本分工作,帮助其它组同事加15分其它方面加分加分标准由上级领导评定单据账务加分标准由上级领导评定加分标准由上级领导评定其它方面减分减分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定加 分 合 计得分总计（=100-减分+加分）制表：审核：个人工资基本工资80%+(基本

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