浅议服装设计管理

1、浅议服装设计管理关词现管理学科服装企业设计管理品牌设计产设计师 出于服装设计能力迅速提和开展的迫切需要， 计管理早已悄然走服装 企业家的视野并且已经由模糊逐渐变得清晰起来设计管理的引入的 为我国的一些服装企业能够短时间内迅速崛起进入品牌化经营时代， 但过一段时间的实践操作和营检验之后， 在我的服装业界中， 对于计 管理的理解和运用还存在着定的问题。 为此，我们有要通过对设计管 理在概念内涵、表形式分析的根底上，顺二者之间的关系，并一步对 设计管理应用效果提升作深入探讨， 便理清思路， 使其能够在服装业 的运营中发挥更大的作用 1服装设计角度 从完型心学、神经语言学、 设计三个学科角度综合出发，

2、解析人对设 计的认和形成规律， 对设计做出一个定义。 这一新定义有助设计者从 目标和元素去深入解设计的对象和过。 在此根底上， 形成对风和设计 的剖析及操作机制， 有助让设计脱离对天才和灵感的纯依赖， 通过可 复制、提升的行为模式充分发挥天才和灵的作用。 2服装设计管理的根本念20 世纪期，设计管理的已萌芽，首先受到英、日等兴旺国家重视， 并为这些兴旺国家的业开展做出了重要的奉献。 随着算机技术在设计 与生中的广泛应用及经济全球化带来多种文化交融， 给计管理的开展 带来了机遇和战。 目前设计管理已经作为业管理的一个重要环， 渗透 到越来越广的行业领域中，成为企提高竞争力的有力武器。本?设计管理

3、?一中对设计管理所下的义是： “设计管理为图谋设计 部门活动效率而将设计部门的业务进行体系、 组织化、制度化等方的 管理。3服装设计管理的织机构 从设计工作分配角度来划， 主要有品牌设计制、 产品设计师制 2 种类 型 拥有多个品牌的服装公司中， 常采用设计总监与品牌设计相结合的设 计制度，在品牌设计下面再按照产品细分设立品设计师和设计助理形 成分工负责的多层化设计组织结。 在单一品牌的服装公中， 一般采用 首席设计师产品设计师和设计助理相结的设计制度。 设计管理对部门内部工作的职能之一就协调各个设计岗位之间的关 系合理地分解并分配设计任务， 充调动设计人员的工作积性， 深入开 发设计人员的作

4、潜力， 保证部门内的设计工作顺利进行。 值注意的是， 设计管理并不仅只是部门负责人或计总监一个岗位的工作职责这是 一项逐层递进式的作， 每一个级别的设计师都对下一设计师担负着管 理的责，其间的区别只是职权范围和理内容的大小和多少之。 4服装设计管理的内容 1明确设计的目标。业的设计部门应根据企的近期经营目标制定近 期的设目标。 除战略性的目标要求外， 包括具体的开发工程和计的数 量、质量目标、营目标等。免费论下载中心 2设计程序管理。由 于企业质和规模、产品性质和类型、所用技术、目标市场、需资金和 时间要求等因素的不同，计流程也随之相异，各种不同的提法，但都多或少地归纳为假设干个阶 3企业设计

5、系的管理。为使企业设计活动能正常进行设计效能最 大发挥，必须对设部门系统进行良好的管理。 不指设计组织的设置管 理，还包协调各部门的关系。同样，由于业及其产品自身性质、点的 不同，设计系统的规模、组织管理模式也存在相应差异。 4设计质量管理。设计质管理是使提出的设计方案能到达预的目标 并在生产阶段到达设计所要的质量。 在设计阶段的质量管需要依靠明 确的设计序并在设计过程的一阶段进行评价。 各阶的检查与评价不仅 起到监督与控制效果， 其间的讨论还能发挥集广益的作用， 有利于设 计质的保证与提高。5设计管理设计。从商业设计链管理的角来看， 服装设计管理涉及的范畴服装设计的商 品特影响，同时受市场需

6、求和人文境、技术环境、竞争环境共同影响 涉及以下五个范畴： a 设计技巧，业素材、及行业技术； b 风与审美 规律，及审美环境； c 行业盈利特征、产品的盈驱动力与竞争环境的 阶段性区域性特征； d 企业内部的组效率与设计的工作特征； e 消费 群的生活方式与机在服装消费上表现出的阶段和区域性特征。 综统筹 五者之间的联动系，才能形成完整续的设计管理模式。 5服装设计管理的的及意义 1服装计管理的目的，不是把装设计局限在设计本身来考虑计问 题，而是把设计放在企的全程盈利连和营运链中通过服装设计创意规 律新产品盈利规律，发、研究在企业不同阶段与设计相关所有问题，继而通过建设和优化业现有的设计营运体系， 解设计环节需要提升的 各种问题，使计产出到达风格影响力和盈的同步与匹配开展的目的。2服设计管理的意义主有以下四点：a服设计管理在企业中把设计师放合理的位置上，有效地实了企业内 部各部门的协作和分工， 分调动起各部门的积极性， 使之能实地为企 业的效益考。b装设计管理在优化业产品定位、稳定企业设计量方面表达出优势， 有利于产品和牌风格的延续， 把因设计人员不理流动所造成的损失限 制在最小范围内。c服装设计管理增加服装设计工作的透明度和可控性把设计纳入全面 企管理的范畴，