金牌销售之打造卓越营销军团(ppt 124)

1、金牌销售之金牌销售之 打造卓越营销军团师曰：征或前或后前常而后福伤常而完福重常而轻福亡常而存福世间万般事不过常与福博学之博学之乐于学,乐在学审问之审问之天下耳、天下目、天下心慎思之慎思之思即悟,悟其规律,悟其本质明辨之明辨之勿持空杯心态,勿随魔音起舞笃行之笃行之学以致用方真学关于学习的探讨悟道悟性高低决定效率高低悟性高低决定成就大小道可道，非常道万物之首，不远于人！ 以 有 限 为 无 限以 无 法 为 有 法阳阳阴阴攻攻防防阳阳阴阴沟通说服谈判情理利害之道之道之道实虚晓之以理动之以情情理之中合乎大道实中有虚虚中有实以实击虚避实击虚利中有害害中有利说以利害资之以人1.修道保法。因粮于敌2.车杂

2、乘之；卒善养之3.以文令之；以武齐之4.以正合之；以奇胜之学习的效果不在于学了多少，而在于精通了多少，运用了多少。学以致用方真学思想：马克思列宁主义军事：孙子兵法无明光明信心明灯方向清明方法1. 万般皆福气,烦恼即菩提!2. 正心-正见-正念-正语3. 天堂地狱一念间！4. 阳光之心：戒-定-慧5. 要提起，即要完全提起6. 要放下，则要全心放下解一人之恼可得幸福解他人之恼可得人心解天下人之恼可得天下赵常乐阳光心态的内涵亚亚心心明心优术欲修其身先正其心圣盗同源,存乎一心 学习的方向 事业的方向 提升的方向 拓展的方向 发展的方向 无方向则“盲”，无规划则“忙” 学习的方法 事业的方法 提升的方

3、法 拓展的方法 发展的方法 无方法则“慌”，因为慌所以“荒”买卖诡道也，故卖而示之不卖；能而示之不能、难而示之易,易而示之难、冰而破之,盲而育之、疑而坚之,乱而定之、理而威之,感而情之、以利动之,以权动之、说其不想、做其不意此智者之胜不可先传也。不是一种买卖，而是一种专业销售兵法一笑二赞:破冰法三问三答:锁定法二点一线:排异法一礼一义:留客法一谢一祝:分手法1、练兵(练功)Training2、装备(武器)Equipment3、精神(信仰)Spirit高手是这样练成的cm严格执行训练计划一年只休息四天。“我只想回到家里，躺在自己的大床上，好好休息5分钟”有 一 种 距 离 叫 实 力！马克舒伯特

4、 我认为没有天才只有热爱。美国游泳主教练 I think there is no genius but love. 自天子以至于庶人，壹是皆以自天子以至于庶人，壹是皆以修身修身为本。为本。中国文化之精华！修身之根本中国文化之精华！修身之根本！小心温柔“陷阱”生命的本源是“元精”精神的本源是“元向”心之所向神之所往命之所使正气生君者相和气生仁者相灵气生智者相勇气生强者相大气生霸者相浩气生王者相精生气气生精气生神神：心之所驻，众之司令：心之所驻，众之司令神生气 神生态神生明 神生志神生智 神生力精满 气强 神旺精虚 气弱 神亡美国哈佛大学就目标对人生的影响针对500个哈佛大学毕业生25年做的追踪研

5、究结果有目标不“盲”，有计划不“忙”心理系 psychologypsychology精神生命生命 27%27%没有精神生命没有精神生命60%60%较弱的精神生命较弱的精神生命10%10%较强的精神生命较强的精神生命3%3%巨大的精神生命能量巨大的精神生命能量我们的感受来自于我们的焦点我们的焦点就是我们的一切把焦点关注在我们拥有的一切人不在于遭遇了什么，而在于对遭遇所下的定义 事件事件焦点焦点感受感受 情绪情绪思想思想焦点与情绪积极者积极者它可能是困难的，但它是有可能达到的总是有行动计划在每个问题中找答案总是答案的一部分。给予消极者消极者它有可能达到，但它是困难的它有可能达到，但它是困难的总是找

6、得到借口总是找得到借口在每个答案中找问题在每个答案中找问题总是问题的一部分。总是问题的一部分。索取索取积极与消极心态的区别职业生涯规划认知：认知自己、认知行业、认知定位: 人生定位、组织定位、职位定位规划：分阶段、具体、可执行执行：确保每阶段实施、弥补职业差距评估：自我监督、他人监督、团队监督不规划就是在规划失败不行动就是在等待失败成长的五个层次少多1.倍增价值的成长 2.扩充经验的成长 3.复制自己的成长4.胜任工作的成长5.缓慢成长层次五层次四层次三层次二层次一绩效= = F（愿、知、能、行）（愿、知、能、行）愿：意愿职业态度知：知识职业素养能：技能职业能力行：行为职业习惯个人绩效公式不

7、知 恩 , 禽 兽 是 也忘 恩 者 , 小 人 是 也知 恩 者 , 庶 人 是 也感 恩 者 , 成 人 是 也报 恩 者 , 大 人 是 也施 恩 者 , 圣 人 是 也有一种责任叫感恩因为我的不负责任有太多的人为我承担,为我苦苦挣扎因为我的不负责任受伤害的往往是整个团队因为我的不负责任我伤害了太多爱我关心我的人我们有什么责任？对父母有什么责任?对自己有什么责任?对公司有什么责任?对团队有什么责任?对领导有什么责任?对下属有什么责任?选择责任就是选择坚强选择责任就是选择成长选择责任就是选择成功责任与魅力 能取得多大的成就，取决于愿意承担多大的责任。 一个人可以有很多缺点，但若少了责任就不

8、是一个完整的人。莎士比亚 我们都是责任者，当好责任者，才能成为成功者、领导者、卓越者。责任者宣言从今天开始，我要成为一名责任者我要时刻提醒自己：“我是责任者”。我要承担起对自己的责任我要承担起对父母的责任我要承担起对公司的责任我要承担起对团队的责任因为那是成为强者的必修之路因为那时走向成功的必由之路我是责任者！我是责任者！我是责任者！我在为谁工作?我为什么而工作忠诚就像播种，它是一定有收获的敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 我与公司同成长共发展应该明白的道理影响人生发展的4个因素1.懒惰-等待2.自负-自卑3.抱怨-消极4.任性-自由 造成能力低下的原因不发现问题不发现问题不思考问题不思考问题

9、不解决问题不解决问题能力何来小能力：看书、学习中能力：工作、实践大能力：超越自我，挑战极限！今天今天你你结果了吗了吗没有如果只有结果完成任务创造结果完成任务只是创造结果的手段与过程差一点和差很多结果是一样苦劳是职业素养，功劳是职业生命职业能力在创造结果中逐渐强大意识决定行为结果决定作为事前三思事前三思我要的结果是什么创造结果的最佳解决方案是什么？我创造结果的时间期限是多少？事中三要事中三要决心第一，成败第二速度第一，完美第二认真第一，聪明第二事后三省事后三省是否创造理想结果？是则奖励，否则反省出三点为什么？在工作中我的职业习惯如何提升在工作中我的效率如何提升六级：等着做五级：问着做四级：提出建

10、议，等着结果再做三级：主动做，边做边汇报，更多是汇报问题二级：主动做，然后按程序汇报一级：主动做，想方法，做结果，报成果创造结果的6级职业人销售从沟通开始销售从沟通开始服务从沟通开始服务从沟通开始管理从沟通开始管理从沟通开始销售沟通技巧训练高品质沟通1.鬼谷子捭阖之道2.口乃心之门户3.说者也，资之也4.目贵明，耳贵聪，心贵智5.利的而动，利道而动，利众而动6.销售在于交流,交流在于互动口才与沟通能力的区分沟通是信心的较量优秀的销售坚定了客户的信心差劲的销售被客户坚定了“信心”沟通是意志的较量谁的内在意志和外现意志更坚定谁就掌握了沟通的主动权里p说：说得听者乐意听p听：听得说者乐意说p问：问得

11、答者娃哈哈p答：答得问者爽歪歪高品质沟通四原则以客户性格为中心三分钟看清客户的“真面目”见“什么人”，说“什么话”五行性格分析金 力量 主导 老虎木 完美 分析 燕子水 和平 融合 羔羊火 活泼 创新 猴子销售从沟通开始,沟通从“心”开始积极:快乐天使，播撒福种尊重:尊重他人等于尊重自己体谅:体验是体谅的开始欣赏:欣赏为快乐之本同理:己所不欲，勿施于人以“道”驭术1、找共同点 2、找兴趣点3、找关心点 4、找开心点5、找祝福点 6、找赞美点7、找需求点 8、找切入点最实用的沟通策略金牌顾问式销售技巧营销组合在升级4P：产品、价格、渠道、促销4C：客户、成本、便利、沟通4R：关联、反应、关系、回

12、报生产观念-产品观念-推销观念-营销观念-仍在继续营销观念在变革工厂产品推销通过推销盈利目标市场客户需求通过满足客户需求获利营销营销营消营消起点起点关注点关注点策略策略结果结果关于销售的探讨p销售是信心的传递、情绪的转移p销售是价值的传播、利益的给予p销售是一个相互影响的游戏p销售高手贩卖的都不是产品本身“哪里有肉就冲向哪里”“活下去是硬道理”“为了市场销售增长所做的一切都是光荣的” “狭路相逢勇者胜” “能力不强就要挨饿，落后就要挨打， 唯一的选择就是持续往前冲”销售人员可以使用一切合法的非正常竞争手段 1.客户接触阶段：成功接触到客户关键人士。 2.需求了解阶段：成功了解到客户的需求（或采

13、购标准）。 3.方案呈现阶段：根据客户的需求制定并呈交个性化销售方案。4.交易赢得阶段：通过谈判、缔结等技巧成功获得该客户的业务。 5.关系增进阶段：该已成交客户至少产生再次购买行为。 B2B 业务销售模式的五个阶段C3I 系统美国西点路军学校总裁生产基地 领导者的摇篮C3I 系统军队自动化系统指挥command控制control通信communication情报intelligence接触效率决定成交几率接触效率决定成交几率客户接触阶段1. 让客户感受到被尊重2. 让客户感受到你的热情与真诚3. 让客户感受到你的职业素养与服务意识快速建立信赖感建立良好的第一印象自信、着装得体、举止大方、礼节

14、开场白、赞美对方、反应敏捷建立信赖感自信、热情、真诚、专业多种接触形式，创造接触内容，掌控接触结果留心你的非语言信息，你做的比说的重要1. 年龄、生日、籍贯、背景、电话、地址2. 业余爱好和日常嗜好3. 试探出秘密爱好4. 所用物品是什么品牌5. 最近比较关心关注的事6. 最近比较头疼的事7. 最近比较开心的事8. 性格（金木水火土）9. 捕捉三个习惯（工作习惯、生活习惯、饮食习惯）10.交际圈及最好的朋友11.家庭成员及相关信息12.对家庭成员的态度12条个人信息1. 领导班子2. 最后由谁落实3. 客户业务范围4. 实力、规模、文化5. 通信费用额度及报销额度6. 目前使用哪家产品7. 对

15、现使用产品、价格、服务政策是否满意8. 如果不满意是哪些方面9. 上下级关系10.近期是否存在人事调动11.最关注的问题是什么12.对产品的需求及程序12条工作信息1.花太多时间“聊天”而不是销售2.不得体的着装，肮脏的皮鞋3.无精打采的解说4.使用破旧或不合时宜的推销材料5.未随身带笔，向客户借笔6.张冠李戴，叫错客户的名字7.往沙发上一坐就是“背一靠，腿一翘”8.介绍产品时才发现资料忘带了9.在客户说话时，急于发表而打断客户p客户需求分析客户需求分析p客户性格分析客户性格分析p客户角色分析客户角色分析客户需求与心理分析客户最关心的利益点在哪里？拓展客户的方式1.锁定目标客户群，登门拜访2.

16、电话筛选，意向拜访3.最棒的销售策略“连环绩”4.参加各种会议、聚会、展会5.报纸、网络等媒体寻找6.挖掘政府部门、行业协会7.市场信息服务机构8.开发“代理人”9.观察：客户无处不在10.通过竞争对手捕捉客户信息11. 以客户需求为中心沟通因找准需求而高效产品本无卖点,符合需求的才叫卖点客户客户流失流失业绩业绩下降下降客户总价值客户总成本客户客户增长增长业绩业绩增长增长等价值线产品价值延伸 客户价值提升核心价值有形价值无形价值附加价值1 1、2 2、3 3、4 4、潜在需求-差异化少了不觉得多了很舒服客户有需要但并没有意识到制造惊喜，把“心”留住关键需求-专业化客户最关注的成交的关键所在常规

17、需求-正规化多了不觉得少了不舒服CTSCritical to satisfaction关键满意因素Unique Selling Proposition USP独特的销售主张特别的爱给特别的你！1、剔除哪些是应该剔除的2、增加哪些是应该增加的3、减少哪些是应该减少的4、创造需要创造什么思考的四个纬度新价值曲线1、剔除服务速度慢2、增加一线营销人素质技能的提升3、减少广告投放4、创造降低客户时间成本新价值曲线A：20%品牌信任者B：60%品牌比较者C：20%品牌咨询者1. 你永远只在销售唯一的一样东西价值2. 客户永远只购买唯一的一样东西价值3. 价值不是空洞的描述，而是真实的证明4. 运用一群人

18、说服一个人的策略5. 灵活将“黄婆”精神运用到极致客户价值最大化客户价值最大化传播价值传播价值选择价值选择价值提供价值提供价值传递价值传递价值 成就你我成就你我方案呈现阶段FAB陈述法则特性特性 Features Features 优点优点 Advantages Advantages 好处好处 BenefitsBenefitsAIDA销售技巧对客户异议的认识慧眼识别玩笑（joke)假象（phony)真实（real)1.理性拒绝肯定对方，以理服人2.情绪拒绝稳定情绪，情绪销售3.借口拒绝识别真实，对症下药拒绝的类型拒绝的类型 应对策略应对策略客户异议应对策略1、积极聆听客户的全部讲话 点头、认可

19、，鼓励客户把所关心的所担心讲出来2、对异议反馈 复述客户的话语，询问更多的信息3、对异议提问 您考虑的非常周全，除了这个问题其他没什么问题了吧?4、回答异议 重新说服产品和服务是适合他的5、确认你的回答 这样就能解决你的问题了，是不是？6、用“顺便说一下”来转移话题如何应对异议？紧握“剑柄”1.相信公司、相信产品、相信自己2.识别客户的真实意图3.理想成交价与最底成交价十分明确4.以附加价值强化客户的信心5.不能承受时，勇敢拒绝这个销售员是个什么样的人?我为什么要买你的产品?我凭什么要相信你说的话?还有谁用过你的产品?用过你产品的人说了些什么?用你的产品我能得到什么?如何证明你的价格是合理的?

20、客户心中的问题客户本身的不自信客户本身的不自信害怕以后会后悔害怕以后会后悔害怕做错选择，被人瞧不起害怕做错选择，被人瞧不起害怕决策错误会影响前途害怕决策错误会影响前途害怕还有更好更便宜的产品害怕还有更好更便宜的产品害怕钱花了害怕钱花了, ,不能达到自己预期的目标不能达到自己预期的目标害怕销售员承诺的不能兑现害怕销售员承诺的不能兑现把客户的担心转变成信心交易赢得阶段p任何时候都不忘成交是第一目的p任何时候都有成交的可能p没有成交就没有一切，成交凌驾于一切成交流程1 1、提出成交要求、提出成交要求要点：干脆利索，决不拖泥带水。2 2、问出客户真实的疑虑是什么？、问出客户真实的疑虑是什么？要点：找出

21、成交阻碍，好“对症下药”3 3、针对性排除疑虑，坚定客户信心、针对性排除疑虑，坚定客户信心要点：认可客户，排除异议4 4、进行深度销售、进行深度销售要点传递信心，转移情绪，肯定价值5 5、要求成交、要求成交认可、肯定、真诚实用促成成交方法1.直接成交法2.二选一成交法3.快乐指数成交法4.附加价值成交法5.征求意见成交法6.请人助阵成交法7.顾问式成交法8.感性打动成交法 当客户不一定立即购买时，尝试推荐其它产品，令客户感兴趣并留下美好的专业服务印象 对已经成交的客户，尝试相关产品及转介绍关系增进阶段 销售不是精彩的忽悠三不要1.不忽视 2.不推诿 3.不冲突三要1.热情 2.快捷 3.专业新

22、客户新客户新客户新客户没能积极迅速解决客户遇到的问题没意识到客户资源的重要性 与客户没有高效的沟通漏桶原理:老客户老客户老客户老客户不兑现自己的承诺打造金牌客户服务p对客户表示热情、尊重和关注p帮助客户解决问题p迅速响应客户的需求p始终以客户为中心p持续提供优质服务p设身处地的为客户着想p提供个性化的服务如何打造团队精神？手机不赖，要是便手机不赖，要是便宜我也买个去。宜我也买个去。你那些股票你那些股票怎么样了怎么样了老大，我给你按摩老大，我给你按摩喜唰唰！喜唰唰！老马，赶紧整老马，赶紧整整完好打麻将。整完好打麻将。晚上吃点晚上吃点啥呢？啥呢？老马，你这个挖法老马，你这个挖法有问题啊！有问题啊！

23、老大手机还能看老大手机还能看“艳照门艳照门”还按摩，就会还按摩，就会拍马屁！拍马屁！跟你一样，我跟你一样，我最烦他。最烦他。一起整，一会一起整，一会不就整完了吗？不就整完了吗？ 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。 团 队(Team)1.目标(Purpose)目标是团队存在的理由与价值，且这个目标是个人无法完成的。2.人员(People)人是团队的核心要素决定因素3.定位(Place) 团队定位与个人定位4.职责职权 (Power)分工明确，责任到人5.计划(Plan) 紧张有序，步步为营 团队五要素顾客价值成员价值团队

24、价值target educateabilitymoralTTarget 目标EEducate学习AAbility 能力MMoral 士气TEAM的含义团队精神:大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 团队精神核心：协同合作达成目标团队精神体现：向心力、凝聚力、 1+12团队精神价值：团队的灵魂，组织高效运转的保障团队精神特征：高度统一性、高度自主性、高度责任感个人是舟，团队是船个人是舟，团队是船个人是猫，团队是虎个人是猫，团队是虎个人做点，团队做面个人做点，团队做面个人做事、群体做市、团队做势个人做事、群体做市、团队做势无团队意识者，不足以重用，是做不好管理的。无团队意识者，不足以重用，是做不

25、好管理的。孙正义孙正义团队的价值 完成个人所不能完成的任务 个人能力最大化的体现 集合更多的智慧，有效行动 满足个人情感上的需要 形成互补，一加一大于二做小事靠个人，成大业靠团队团队的功能 导向功能 监督功能 驱动功能 系统功能 团队精神建设之现状“像雾像雨又像风”团队精神过于笼统过于模糊“雾里看花水中望月”团队精神认知出现偏差“爱你就爱两三天” 急于求成，有始无终，不断开始“知道是谁不知道为了谁” 精神与行为的严重脱节“没有一对隐形的翅膀”缺乏驱动，保障系统多疏漏不是教育出来的而是营造出来的目标凝聚 值得大家奋斗的目标领袖凝聚 核心领导人的影响力情感凝聚 友情、快乐、痛苦等团队凝聚 卓越团队

26、，规范管理文化凝聚 感召力强的团队文化荣誉凝聚 引以为荣的团队荣誉凝聚力凝聚力源于归属感身体的归属：硬件、物质、基本的生活工作条件情感的归属：快乐、被关心、被认可、安全感理想的归属：个人利益在团队利益框架内得以实现精神的归属：认同团队价值观、精神的家园以文化来影响组织以制度来规范管控让服从成为习惯让落实成为习惯让敬业成为习惯让认真成为习惯文化三要素1.物质：硬件 2.行为：规则3.精神：软件物质是基础行为是关键精神是灵魂没有管控就没有执行1.相信“坏人”多，“好人”少2.糟糕的管控，让“好人”变坏，“坏人”更坏3.人人都是懒惰的、任性的、自私的4.对“坏人”的姑息，是对“好人”的不公平高效团队的九大标准p高瞻远瞩的战略目标p上下价值观统一p完善的学习型组织p值得追随的领导核心p富有激情与创新意识p上下沟通协调顺畅p简明高效的管理制度p完善的激励机制p广阔的发展空间经销商管理与激励执行力低下的原因分析p经济危机对经销商的情绪影响经济危机对经销商的情绪影响p市场格局对经销商产生的压力市场格局对经销商产生的压力p对企业产品销售兴趣不足对企业产品销售兴趣不足p对产品销售前景缺乏信心对产品销售前景缺乏信心p对企业给出的利益分配不满意对企业给出的利益分配不满意如何激发执行兴趣p愿景感召p人物感召p归属感召p利益感召激励的含义有