S管理激励方案

1、最新可编辑word文档一、目的：为了更有效的实行和推动 6S 活动、体现全员参与共同推进和提升。二、范围 : 公司全体职员三、权责：6S 推行小组：负责 6S 的策划、制定、修改、监督执行。公司全体职员： 学习和执行 6S 精要、体现全员参与。四、6S 诠释4 1 6S 管理之概念 6S 管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 第一 个字母均为“ S”故简称为“ 6S” 6S 管理起源于日本，现已成为企业现场管理 的经典之作。4 2 6S 管理之内容 整理： 首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、 常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 整顿： 对非必要物

2、品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂 然、井井有条； 并能经常保持良好状态。 这样才能做到想要什么， 即刻便能拿到， 有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位周围、 办公设施进行彻底清扫、 清洁，保持无垃圾、 无脏污、 保证美好的工作环境； 清洁： 维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度； 素养： 持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯； 安全： 按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循安全第一、预防为主的原则最新可编辑word文档五考核5.1平时由 6S 推行小组实施日常监督和考核。5.2每周由 6S 推行小组组织一次突击检查考核评分，并提出需整改地

3、方和意见。六奖惩6.1 部门月考核：生产部、品质部、仓储部三个部门进行PK 考核，按每月检查综合得分高低排名，综合得分最高且不低于 85 分的部门正激励 100 元。得分最低且分数低于 80 分的部门， 主管负激励 50 元。6S 检查评分区域划分：生产部、仓储部、品质部、技术部、综合办公室（行政、采购、pmc 财务、销售）6S 检查评比小组：设 6S 管理小组组长一名，副组长两名，组员 9 名，共 12 人。分为三个小组，每组 4 人（含组长），组长负责带队和监督 6S 检查，小组成员负责 6S 评比打分并将不符合 6S 管理标准事项报告给组长拍照记录。6S 检查评分标准：实行扣分制（具体参

4、照 6S 检查表），每周评比，6S 最低评分标准：生产部 85 分，仓储部 85 分，品质部 90 分，技术部 90 分，综 合办公室 90 分，大于或等于以上分数的进行奖励，小于以上分数的进行惩罚。6S 评比结果奖惩：达到标准分数奖励：现金，未达到标准分数处罚：现金（或者以 PK 的方式进行奖惩）6S 评比结果公布：每周排名公布评分结果，并将不符合项张贴公告栏，对奖励和处罚人员进行拍照记录在案（可作为优秀员工评比等的参照）最新可编辑word文档6.2 车间班组周考核：一车间：预装组、总装组、包装组二车间：预装组、总装组、包装组以上 6 个小组进行 PK 考核，每周检查得分排名第一的班组正激励

5、_100 元，及“6S 优秀 班组”流动红旗一面。第一名班组负责主任、组长各奖励 _50 元。最后一名班级颁发“6s 落后班组”流动黄旗一面，得分低于 85 分的，组长、主任各负激励 50 元。得分 高于85 分，但连续两周最后一名的班组，组长、主任各负激励50 元。6.3 每周 6S 检查小组对上一周公布的不合格项图片进行现场整改验证，如未整改的，组长每张图片负激励 10 元，主任每张图片负激励 20 元。6. 评选最终得分二检查表得分-不符合图片总数6.6 每周、每月评分结果由行政部公布于看板。6.7 每周、每月底召集开会公布最终成绩并进行奖罚。6.8 6S 负激励款由财务在每月工资中扣除

6、。七附则7. 1 具体考核标准参照6S 检查表。7 . 2 本规定未尽事宜以6S 管理规范或其它相关规定为准。7 . 3 本规定的解释、修订及废止权归 6S 推行小组。7 . 4 本规定自 2016 年 11 月开始生效,10 月 1 日发行版作废。7.56S 推行小组成员最新可编辑word文档序号部门职务姓名签名备注1行政部组长孔令波监督决策2行政部组员黄莉莎监督执行汇报3行政部组员李秀芳监督执行汇报4生产部组员沓世忠监督执行汇报5生产部组员陈位祥监督执行汇报6品质部组员余显聪监督执行汇报（对品质部检查结果无判定权）7仓储部组员孙瑜霞监督执行汇报（对仓库检查结果无判定权）8生产部一车间组员周桂德监督执行汇报（对一车间检查结果无判定权）9生产部二车间组员曾家昌监督执行汇报（对二车间检查结果无判定权）注：为体现结果的公平原则，直管区域负责人对本区域检查结果无判定权。7.6 6S 评比 PK 分组:1）部门月度考核 PK 小组序号部门职务姓名签名备注1仓储部主管孙瑜霞执行宣导监督2品质部主管余显聪执行宣导监督3生产部主管陈位祥执行宣导监督2）生产车间班组周考核 PK 小组序号部门职务姓名签名备注1一车间预装组组长陆世光执行宣导监督2一车间总装组组长黄雪崇执行宣导监督3一车间包装组组长曾杏芬执行宣