提高工程质量的措施

1、质量保证措施、质量方针目标（一）、质量方针严格按 ISO9001 质量标准， 进行全面质量管理， 以项目为 核心，建立严密的质量自控程序，签定质量责任状，明确各程 序负责人及其职责。（二）、质量目标 把质量教育贯穿于生产过程中，不断提高全员质量意识， 树立“质量第一”的思想，摆正质量、进度、效益的关系，精 心管理，精心组织，精心施工，确保工程优良品率 100% 。1 、压实度检测一次合格率达到 98% 以上；2 、分项工程合格率达到 100% ；3、路基工程达到优质工程；4、彻底消灭施工过程中的翻浆弹软现象；5、杜绝桥头跳车现象。二、建立内部质量保证体系，加强质量管理 成立以项目经理为首、项目

2、总工主抓、各职能部门参加的 质量管理组织机构。三、完善质量保证体系，层层落实质量责任（一）、由项目经理和各道工序负责人签定质量责任状， 明确控制质量管理点和管理办法，监督执行部门为质检办。（二）、项目经理对质量负全责。（三）、项目副经理对施工现场和生产管理负责。（四）、项目总工对技术和各种检测记录负责。（五）、各工序负责人对所承担的工程质量负相应责任。四、质量管理措施（一）、层层签订质量责任制1、建立以项目总工程师为负责人的质量保证及自检体系， 负责落实质量管理方案，对重要技术问题做出决策。2、项目总工负责实现经理部下达的质量目标， 负责图纸会 审、材料试验、技术交底、中间检验，科研课题的立项

3、与实施， 组织推广新工艺、技术革新等技术工作。3 、工程办负责编制施工组织设计， 编制月旬工程进度计划、 施工作业计划，各分项工程的施工作业指导书。4、质量检查员负责为项目总工及时、准确的提供有关 工程质量的各种数据，监督工长及施工员按技术规范进 行施工，进行检，合格后申请监理工程师抽检。5、试验员负责遵照工程股下达的月旬试验计划， 及时准确 的做好标准试验、日常试验、抽样试验、验收试验。6 、工长负责现场施工的组织领导， 是工程质量的直接责任 者，必须严格按照设计文件、施工技术规范组织好施工现场的 施工，确保安全生产、文明施工。7、测量员负责工程交桩的核对保护工作，做好测量放样、 复核，计量

4、的核对、验收工作，必须做到及时、准确、各种记录真实、准确（二）、建立奖罚机制 健全质量责任制，施工中每个环节设有专人负责，做到事 事有人抓，处处有人管。建立工程质量奖罚制度，对出现的质 量问题， 根据责任状追究责任人， 明确责任大小进行相应处罚； 对每月评比中质量优良的工段进行奖励，通过奖优罚劣，形成 人人把关、重视质量的良好风气。1、每出现一次一般性的质量缺陷， 经效证后达到要求， 罚 施工负责人 200 元，质检员 200 元。不能弥补的，罚款加倍。2、每出现一次外部质量监督部门通知的质量缺陷，罚施工负责人 500 元，质检员 500 元。3、凡出现质量一般事故或重大质量事故， 除按龙建路

5、桥 质量奖惩条例罚款外，主要负责人调离相关岗位。4 、每月不出现质量缺陷和质量事故的工段， 奖励施工负责 人 500 元，质检员 500 元。（三）、加强施工过程质量控制程序1 、各施工环节的控制严格按 ISO9001 程序文件执行，建 立健全各项规章制度。2、投入先进的检测及试验设备， 并经国家技术监督部门进 行质量检测及标定，加强过程检测，并及时反馈信息，分析质 量状况，对存在问题提出整改意见。3 、开工前认真组织图纸会审及技术交底， 使全体职工充分了解设计意图及质量标准4、建立内部自检小组，对全线施工质量进行定期抽检。5 、强化质量意识， 定期进行岗位培训， 在全体员工中树立 “质量第一

6、”的思想，把工长、技术员、材料员作为质量教育 重点，主要岗位持证上岗。6、积极推广应用新工艺、新技术、不断提高产品质量。7、实行试验段制度， 按规范要求在工程开工前， 先进行试 验段施工，根据试验数据，制定施工方案，通过科学合理的操 作，保证施工质量。8、每月组织施工人员横向学习， 吸取兄弟单位优良的工艺 方法，取长补短，开阔思路，以便更好的控制施工质量。9、重视监理意见，接受监理监督。10 、加强内业管理，提高内业质量 。（四）、强化和规范工程管理1、工程进度管理（1）、对影响施工的关键项目、工序，主要施工负责人和 有关管理人员要跟班作业，必要时组织力量进行重点攻关。加 强工序控制，严格按招

7、标文件和监理规程执行，完善 自检和交接验收制度。加强各部门间的协调、配合，保证紧凑 连续施工。（2）、另外要配备专职计划员，根据实际生产情况及施 工组织设计，安排生产以及计划的编制，并经项目经理部对计划进行检查、审批后，按照实际情况进行计划调整（3）、内外业协调一致，做到内业干净、清晰、规范、整 齐全面。2、合同管理全面履行合同规定，所有工程不分包、不转包。（五）、主要工程项目及主要技术指标质量保证措施 针对施工任务，我们把水泥砼施工做为施工重点进行重点 控制，主要采取以下几条措施：1、做好岗位培训工作，提高人员素质。2 、做好开工前准备工作， 使技术人员熟悉设计文件及业主 的相关要求， 了解设计意图及施工标准。 配备精良的施工设备。3 、把好施工放样关。 施工放样是施工是否准确的关键， 也 直接关系到效益，必须给予充分的重视。4、做好质量检查工作。 为确保水泥面层的平整度， 并严格 执行，从而避免因施工人员的疏忽大意造成质量缺陷。5 、制定工段质