技术改造管理制度

1、版本号：A/0文件编号：页码：6-1制作：批准：一、技术改造实施办法1. 总则第1条 技术改造是企业在现有的基础上用先进的技术代替落后的技术，用先进的工艺和装备代 替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产。第2条 技术改造的目的。技术改造是企业改造的重要组成部分，其目的主要包括一下 3个方面: 提高技术水平。培训员工、开发智力，以提高员工素质。改革管理，以提高管理水平，提高企业综合素质，强化企业生命力。第3条技术改造的目标。企业技术改造的总体目标是，使企业的劳动手段和劳动对象进步现代化，在技术进步的基础上 不断提高经济效益，推动生产的发展。具体包括一下5项要求：改革产品结构

2、，促进产品更新换代，提高新产品质量。减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增加社会短缺、急需产品的生产能力。促进安全生产，加强环境保护。第4条 企业技术改造的内容。企业可从一下 6个方面进行改造：产品的更新换代。设备的更新改造。工艺的改革。厂房建筑和公用工程的改造。原材料、燃料的综合利用。“三废”的治理。2. 改造方针第5条平衡企业的各种能力。单厂企业或联合企业的基层生产厂，应以谋取工厂各种能力的平 衡为改造方针。这里包括3个方面：产品状况与市场对产品的要求相平衡。版本号：A/0文件编号

3、：页码：6-2制作：批准：生产要素状况与产品改造对生产要素的要求相平衡。企业其它能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡 第6条 衔接、平衡产品生产全过程。衔接是指最终产品各个生产阶段的各种能力在水平上的统一性，也就是指前一个生产阶段要能够满足后一个生产阶段的要求，各个生产阶段要满足最终产品的要求。平衡是指最终产品的各个生产阶段的各种能力在规模上的一致性，也就是前后阶段的能力和整个过程的能力都是平衡的。联合企业应以谋取最终产品生产全过程的衔接、平衡为改造目标。各相关生产厂则应以谋求相互力量的平衡和衔接为改造目标。3. 技术改造工作程序第7条 技术改造工作应遵循一定的程序，一般包括 3个阶

4、段，即准备、实施、考核。第8条准备阶段。这一阶段的工作如下，提出并申报技术改造项目建议书。编制和申报设计任务书（可行性研究报告、技术改造方案）。在权利机构批准设计任务书、可行性研究报告或技术改造方案后进行初步设计的编制和申 报。批准后列入年度计划。第9条项目实施阶段。按照年度计划组织施工 技术改造项目施工完成后，进行生产试行，运行合格办理验收手续，正式交付使用，第10条评估阶段竣工投产项目的效益跟踪。 竣工投产项目的后评估，不断总结开展技术改造的经验教训，提高技术改造操作和管理 水平。4. 可行性研究第11条技术改造项目，特别是重大项目，只有通过可行性研究确认在条件上是可能的、在技术上是先进适

5、用的、在经济上是合算的，才可以采纳第12条 技术改造的可行性研究，是指对准备进行改造的项目，通过调查研究和预测，以及技术版本号：A/0文件编号：页码：6-3制作：批准：经济分析和方案比较，提出是否值得改造、改造条件是否具备、应该如何改造的具体意见，以此 作为进行技术改造的项目决策和向银行申请货款的依据。第13条 技术改造项目的可行性研究，一般分 4个步骤进行。 投资机会论证。通过对于项目有关的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想进行粗 略研究，确定是否有继续下一步可行性研究的价值初步可行性研究。一是明确项目的概貌，包括大致的产品规模、原材料的可能来源、可 供选择的技术、大郅的建设时间等；二是

6、对项目总的经济指标进行评价。 详细可行性研究。即为一个改造项目的投资决策提供技术、 经济等方面比较精细的数据。结果评估。对可行性研究的成果，从企业经济效益和社会效益两个方面进行定性和定量 的评价，以便完成可行性研究报告。第14条 对技术改造项目进行可行性研究的成果是研究报告，它概括了可行性研究的全部内容， 主要有一下4个方面。 项目改造的必要性与可能性。项目的具体实施计划。项目的财务分析和经济评价，包括投资、生产成本、资金筹集计划、可获得的经济效益 等。 对整个可行性研究进行总结，列出项目的主要优缺点，做出项目是否上马的结论。 第15条 以上步骤是可行性研究由粗到细、由浅入深、逐步深化的过程。

7、第16条对于小型技术改造项目，不一定要严格按照此步骤进行，但调查研究、搜集材料、弄清 情况、提出方案、比较方案等环节，对每个改造项目的认定是必不可少的。二、技术改进合理化建议管理制度1. 总则第1条为推进公司革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益，适 应日益激烈的国际竞争，特制定本制度。2. 建议的内容第2条 采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发 新产品，节约原材料等方面的建议。版本号：A/0文件编号：页码：6-4制作：批准：第3条 设备、工艺过程、操作技术、测量工具、实验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等

8、方面的改进建议。第4条应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键点等 方面的建议。第5条公司现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议。3.组织领导第6条 公司成立技术改进合理化建议评定小组，负责对合理化建议进行评议。第7条技术改进合理化建议评定小组成员由总经理、各分公司经理、各部门经理和其它有关人 员组成。第8条 技术改进合理化建议评定小组在公司技术副总的领导下开展工作，由总经办归口统一管 理，技术建议管理员具体负责。在基层部门设技术建议联络员。第9条技术建议管理员的职责。 汇编各部门技术改进措施计划，掌握并督促其实施，收集资料，在适当的

9、时候提请评定 小组进行评定，总结上报重大技术成果。负责各部门技术改进建议资料的处理， 收集并推广应用国内外新技术、新工艺、新材料、 新配方、新结构。负责接待其它公司有关技术改进方面的参观学习人员，并与之建立咨询业务关系。协助决策层组织对各产品重要的非标准设备设计方案的论证及会审，并下达设计任务 书。负责技术攻关或招标的具体组织工作。定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。第10条 基层技术建议联络员的职责。编制上报本部门年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。对部门实施的技术建议项目进行验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料，上报 分公司技术管理科。总结推广技术建

10、议成果，协助实施人员解决有关问题。第11条 全面质量管理的TQC成果，由全面质量管理委员会归口管理，并报技术改进合理化建议版本号：A/0文件编号：页码：6-5制作：批准：评定小组备案'4. 审查和处理 第12条 技术建议项目必须满足以下3个条件。经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。按照技术建议成果报表逐项填写，并经部门主管和收益部门证明。 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（条件）、新的非标准设计等 必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用部门等 签署的效果证明。第13条 技术改进项目上报程序。一般项目经所在部门考察后签

11、署意见报总公司。 较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报分公司技术管理科。 重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由XX组织，xx主持经总公司 技术管理科评定后，报上级主管机关。第14条 凡经鉴定的技术建议优秀成果，其鉴定材料应包括以下内容。指出能否纳入正式技术文件用于生产工作。 指出能否进入推广应用与交流。 详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导 签字。第15条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门进行工时或材料定额的修改，并考核 实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办法更改手续，并考 核其批量

12、生产情况。5. 审批与奖励第16条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人），首先应由实施者提出申请，填写项目成果申报表，并附第 14条所规定的资料（管理优秀成果须附论文或文字总结） 报归口单位立案，然后交财务部审核并签署意见，最后由公司技术改进合理化建议评定小组进行 评定审查，总经理签字。第17条 凡成功且投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，版本号：A/0文件编号：页码：6-6制作：批准：以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约价值计算公式如下：年节约价值-（改进前成本-改进后成本）x年产量-（一次性投资费用+报废损失费用+时间费用）。第18条 凡被采用的技术建议和现代化管理优秀成果，根据其贡献大小，授予荣誉称号和给予适 当的物质奖励。第19条 技术改进建议项目原则上每年xx月和xx月各评定一次。第20条 奖金的分配应按参与实施的工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留存、克扣。第21条 技术改进项目不得重复得奖，如果项目在以下名目下获奖，则以获其中金额最高的一种 奖励为准。技术建议成果奖。现代化管理优秀