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文档简介

1、内部管理制度系列房屋维修管理制度范例（标准、完整、实用、可修改）FS-QG-81778编号：房屋维修管理制度范例Example of a house maintenance man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。房屋维修管理制度1.0本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行。2.0本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。3.0维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理。4.0责任人负责制订所属财产等的维修计划，依据维修计划和预算，组织施维修业务。5.0办公室协助

2、责任人，组织、协调维修工作。6.0财务部协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。7.0维修计划的确立7.1责任人在进行维修前，应向办公室提交维修计划。7.2办公室确认有必要后，并请示公司主管后，作出具 体的指示。7.3办公室从技术的角度对维修计划的内容进行审查， 提出投资计划，交财务部经理审查。7.4财务部经理依据该计划，编制资金计划。7.54000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审批，超过4000元由总经理裁定，超过1万元的维修项目，须 交董事会审议。8.0维修的实施8.1对核准的维修项目，责任人和相关部门组织讨论具 体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，

3、提交给办公 室主任和财务部经理后，组织实施。8.2紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由 责任人与办公室主任协商后，组织实施。8.3当责任人制订的详细实施计划的内容、 期限和预算， 与预算投资计划有显著差别时，应按第 8.1所列程序，修订 投资计划。9.0维修的监督与审查9.1维修实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重 要变更，或需追加预算时，经责任人与办公室主任协商后， 提交工程变更或追加预算申请。9.2办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查，编 制设备计划修正案，提交财务部经理审查。9.3维修计划和资金计划的修正案超过4000元，由总经理裁决，超过1万元，由董事会审议。10.0责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维修进展和预算执行情况。11.0公司员工住宅和集体宿舍的维修规程，另行制订。12.0本规程的实施细则则负责维修计划实施管理的公 司主管和财务主管制订。13.0本规

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