华都医药仓库管理人员绩效考核表

1、姓名：考核项目考核指标收货准确出货复核准确准确工作出仓原则业绩安全库存（70单据整理分）电子/ 记账盘点6S 评比药品养护工团队协作作参加培训、态度会议、活动（12客户满意度分服从安排）考核时间范围：考核标准（评分部门填写）所收、入物品（含退货入库）数据保持所配、发物品的保持所辖物资库存准确率为100%遵循先进先出原则进行办理出库发货即将达到安全库存量时要及时预警单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失每天要按时将帐务输入登记完毕按时、要求完成盘点工作每月定期内检查情况对药品进行科学养护，做好养护记录和档案个人利益服从集体利益培训次、开会次活动次顾客投诉次数对领导工作按排的态度仓库管

2、理人员绩效考核表年月日-年月日完成自评考核满分实际完成数值稽核部门比率得分得分8分物流 /财8分物流 /财8分物流 /财质检 /仓库6 分5分物经5分财会5分财会8分财会9分人资8分物流经理2分违规次-物流经理2分缺席次物流经理物流经理6分投诉次-2分违规次-物流经理填表日期：年月日备注准确率为100%, 每次不符扣2 分, 短缺造成的损失另计准确率为100%, 每次不符扣2 分, 因错误造成的投诉扣分另计;准确率为100%, 每次不符扣2 分, 因错误造成的投诉扣分另计发现没有按该原则, 每次扣1 分 , 造成物料过期得0 分, 严重的罚款凡是由于没有及时预警,造成断货 / 缺料 , 每次扣

3、每1 分每发现违反一次扣1 分输入最迟不得隔天, 发现一次扣1 分 , 遗失单据扣2 分A、 B 类物品准确率100%;C 类物品准确率99%, 不按时完成扣3 分 ,出现一项扣2 分 ;权重 (9)* 按实际检查分数对药品和设备做好科学养护及定期管理，并做好工作记录，违反一次扣 2 分（保管员协助养护员）因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣1 分。公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1 分。除出差外，无论何种原因。顾客投诉次数，每次扣2 分听从领导合理安排，恶意违背此项不得分考核项目考核项目工周总结 /计作划态度（8分责任感）专业知识工作分析判断能能力力（10沟通能

4、力分）灵活应变能力自评：自评总分：考核标准（评分部门填写）0 分：总结流于形式，没有价值;2 分：思路基本清晰，有自己的思考在里面3 分：能对厂家清晰了解，对产品充分认识，对自己的工作充分掌握4 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2 分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;4 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作1 分：只了解公司产品基本知识;2 分：熟悉本行业及本公司的产品3 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识能对复杂的问题进行分析和判断，并灵活的运用到实际工作中有一定的说服能力; 能有效地化解矛盾; 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行能灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施经理评语：经理总评分：满分自评分考核分评分部门备注物流经理4 分物流经理4 分物流经理4 分物流经理2 分物流经理2 分物流经理2 分评分说明：1 ：每月以基本工资的10% 作为绩效基数。2：考核项分90 分为优秀，不扣绩效绩效奖金。3：考核项分80 X<90 分为良好，70 X