顺驰施工组织设计

1、一、工程概况(一工程概述:工程招标内容:本工程位于苏州高新区太湖大道沿线,桩号为 K4+700到 K8+255.919,工程施工总造价约 2200万元。(二承包方式:包工包料。(三质量等级:合格。(四 招标工期:计划 2010年 12月 1日开工, 工期 119日历天。 实际开、竣工日期以甲方通知为准。(五主要分部分项工程:二十四通道砼电缆沟、二十四通道 PE 顶管。(六施工现场组织管理机构:根据本工程特性和实际情况, 一旦工程中标后, 立即组建本工程 项目经理部, 项目经理部设项目经理、 项目副经理和项目总工各一名, 下设各职能部门。 项目经理负责整个工程施工的各项事务, 全面履行 合同,对

2、工程施工进行组织、指挥管理,确保工程质量、安全、工期 和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全等 各项工作实行项目经理负责制, 我方将严格按本公司 ISO9001质量体 系文件,明确管理职责,实行动态管理,在施工组织安排上准备采取 以下相应措施:1、为保证工期,认真编制施工总进度计划及分阶段施工作业计 划,控制各分部分项工程的施工进度,并根据施工需要加班加点,项 目经理部须严格按计划组织劳动力、 施工机械, 按计划完成各阶段生 产任务。2、加强计划管理,做好月、周和日作业计划,建立可靠的材料、 后勤保证体系,随要随送,保证供应。3、建立每周一次工程例会制

3、度,邀请业主、监理单位参加,协 调工程进度及控制工程质量等问题。4、施工中必须做到先有方案后施工,对各分部分项工程的施工 方案进行“优化” ,在保证质量、安全的前提下,千方百计地采取加 快施工进度的办法和措施。5、认真做好方方面面的对外协调工作,取得交通、市容、环保、 用水、用电等各相关单位的支持和配合,以确保工程顺利进行。 6、各工种相互配合,协同工作,努力为其他工作创造施工条件。项目组织结构图 二、施工现场总平面图施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行, 其规 模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计, 各施工场地 及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。 项目

4、部办公用 房及职工宿舍采用彩钢板活动房,单层布置,生活区和办公区分开, 并在项目部四周设置围墙, 以方便管理。 项目部拟设置在玉山路与珠 江路路交叉口的附近,便于对全线进行有效的控制。 (施工总平面布 置图(一生活、办公用房等临设的布置:将在现场搭建临时项目部为项目经理部和施工队用地。 为活跃职 工的文化生活,配备一些文娱活动设施,设职工文化室和宣传栏。 (二供水、供电方案:生活用电利用现有电源, 可方便解决, 主要考虑施工用水、 用电。 本工程沿线均有动力电线通过, 由我项目经理部自行报装接驳。 施工 用水接取室外市政给水管道至施工现场, 由我项目部自行报装, 自行 付费,同时备用潜水泵,利

5、用周边水源进行抽取利用。为防止施工期间停电因素, 我项目部拟配备发电机两台, 保证施 工和生活需要。(三现场排水:本工程项目部排水在临时设施四周设排水沟, 现场污水先经排水 沟,进入三级池净化后,再排入天然沟渠。道路两侧及便道两侧利用原排水沟。 雨期施工前, 应对施工场地 原有排水系统进行检查、疏浚或加固、必要时应增加排水设施,保证 畅通。雨期施工时,应保证现场运输道路畅通。(四料场、仓库布置:本工程在施工过程中, 不宜过多占用和破坏现有设施, 所有料场、 仓库尽可能布置在红线范围内, 方便统一管理。 现场在施工队驻地设 置小型料场和砂浆拌和场地。三、施工步骤与形象进度项目计划管理体系图 (一

6、 施 工步骤:根据本工程的施工图纸及特性和工期要求, 为了保证该工程在计 划工期内顺利完成, 我们拟定总体安排一个专业施工队进场施工, 分 段流水作业。工程开始时,先进行道路规划范围内场地的平整,开挖土方夯实,安装电缆沟支架,浇筑电缆通道,土方回填,电缆井的开 挖、砌筑,最后珠江路段进行拖管施工。施工队在项目经理部的统一安排、 指挥下, 按突出重点兼顾次要 的原则,配备足够的劳动力和施工机具,组织流水交叉作业,多开工 作面,确保本工程能按期保质完成,向业主提交一个满意的工程。(二施工进度横道图详见附表。(三施工进度计划保证措施:1、加强计划管理:根据工程施工组织设计的总体布署, 每季编制季度计

7、划, 每月编 制月计划,每周编制周计划,对作业班组编制日计划。2、组织措施:1中标后,公司将组建应变能力强、效率快、素质高、组织协 调能力强的项目经理部, 对工程实施具体管理, 充分发挥公司的综合 施工能力,为项目部提供人、财、物的有效配置。2将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素 质、战斗力强的专业生产技术骨干,按工期计划安排,分批分期进入 施工现场,确保施工顺利进行。3非雨季节多安排工作时间,把雨天滞后的时间夺回来。 3、技术措施:项目部在施工图纸会审的基础上, 编制全面详尽的 实施性施工 组织设计 、 施工方案和作业指导书 ,组织施工班组学习、理 解施工图, 了解设计意图和

8、施工标准, 专业施工班长对班组进行施工 技术交底,使班组明确自己工作的目标和标准。4、经济措施:合同签订后,公司为本工程项目提供启动资金,满足施工准备、 前期备料的需要。对工程拨付款,坚持专款专用原则,统一计划合理 使用,确保项目生产活动的正常进行。5、材料设备组织措施:强化机械配置,选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用, 并视情况购置或租赁优良的机械设备到现场, 在施工中加强维护和保 养,减少故障发生。项目部和专业班长, 预先提出需用工程材料计划, 并根据施工进 度安排,提出阶段性材料需用计划,明确材料进场时间,物料采购组 按时组织合格材料进场,满足施工需要。6、质量和安全措施:把好工程

9、质量关,抓好安全生产,杜绝发生质量、安全事故,把 影响工期的不利因素降到最低程度。 特别注意冬季防火、 雨季露天施 工的用电安全。返工是影响工期进度的一个重要因素, 施工班长和质检部门要加 强对施工质量的日常检查, 及时发现施工过程中的不足和问题, 并督 促班组尽快整改。四、劳动力、材料安排和机械设备投入计划及技术先进性(一劳动力投入计划及保证措施: 1选择本公司内能吃苦、善打硬仗的作业队伍,根据本施工组 织设计制定的劳动力需用计划, 结合现场施工情况, 编制切合实际的 阶段性劳动力需用计划,并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。 2在与各施工班组的施工任务书中明确约定必须按劳动力计划 提供足

10、够的劳动力,并明确经济奖罚措施。3新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和 熟练程度,素质差、技术生疏的工人坚决更换。(二材料投入计划及保证措施:1、本工程主要使用材料是 PE 管、 PVC 管、钢筋以及商品混凝土 等。 我项目部设专门材料仓库, 各施工员根据施工进度及时申报下一 个月的主材计划以备用, 由物资部门统一安排, 根据施工的轻重缓急 合理进料分批进场。 我公司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要 求,所选材料均先提供样板,经甲方和监理认可后大批量进行采购。 2、材料投入保证措施:原材料进场计划主要控制程序是以工程 月为单位的, 每月 25日由各主管施工员, 根据总体施工

11、进度计划表, 编制各自下一月材料计划报技术负责人审批,由材料部门统一采购。 施工班组零用材料则以周为单位, 根据项目工程部下发的任务单 详细计算自身材料用量, 在每周日报主管技术员审核, 然后上报工程 部签发领料单,进行材料发放。(三机械设备投入计划:1、拟投入主要测量、试验仪器、机械设备表:为满足本工程项目的施工要求,保证质量,满足工期要求,根据 施工组织设计要求和现场施工条件, 拟投入如下主要施工机械设备及 试验检测仪器。 机械设备的投入由公司总经理责成机械设备部负责落 实,确保满足施工需要。 五、主要施工方法(一工程测量根据本工程线形长、精度要求高等特点,制订本工程测量方案。 1、工程现

12、场交桩:如确认中标后, 由技术负责人会同业主, 监理等单位进行现场交 桩, 每交一处应及时加固布控, 引桩工作记录有关的地形地貌及数据, 并妥善保护交接的坐标闭合控制点,水准闭合控制点等数据成果资 料。2、对工程坐标,水准控制基点的复核:工程开工前对交接的桩点进行复核, 在复核中应将桩的实测成果 与提交的成果数据对比,合格后并经监理工程师复核无误才可使用。 3、使用测量仪器:全站仪(日本托普康 1台 JDJ2-E 经纬仪 2台 DS3水准仪 3台 50M 钢卷尺 5把其他测量附属设备4、测量标准 :测量放样应遵守 GB50026-93工程测量规范:工程施测前对测绘院提供的控制成果进行复核,标准

13、为:水准点闭合差:±12 Lmm ,式中 L 为水准点间水平距离,单 位为 KM 。导线方位角闭合差:±40 N 秒,式中 N 为测站数。导线测量相对闭合差 :1/3000,直接丈量测距两次较差 1/500。 在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对比合格后 才可使用。5、设置临时水准点:只有经复核确认后, 才能有效的依据控制网进行施工临时布控点 的工作, 临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置, 设置的临 时水准点,必须经过复核,无误后方可使用。由于施工线形长,必须加密引测临时水准点,基本满足 S3水准 仪一测站可对施工进行标高测量。采用 S3水准仪,往返测,满

14、足闭合±12 Lmm 的规范。6、平面放样:由于施工测量是一项不允许发生错误的工作, 测量员除了要具有 高度的责任心外,更重要的是建立可靠的校核工作,管道、道路轴线 放好后,加以控制好保护桩,放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油 漆标记三种, 放样根据不同情况采用, 放样后在施工范围内做好标记 保护,并做好定位放样记录,经复核无误后再报送监理复核,复核正确后才可开工。(二土方工程施工方法本工程土方工程挖方必须保证各车道宕渣最小填筑厚度要求进 行,必须确保将路基范围内的垃圾,有机物质清除干净,路线至耕植 地段时,必须确保清除 20厘米范围内表土。先用挖机、铲车、运输车、压路机,一边挖土方

15、至路槽底,一边 用压路机压实,铺塘渣后用压路机压实,施工便道宽 5米左右。 1、填方地段施工:、回填塘渣需分层碾压,回填压实应符合相关规范施工。 、回填材料中的塘渣最大粒径要求不大于 15cm (填河、填池 及填筑最底层材料粒径不得超过厚层的 2/3 。路基压实标准采用重 型压实标准。2、挖方:、 用挖机分层挖掉多余土方, 推土机推平, 运输车运到需要点, 压路机压实。、挖路基时必须做好排水工作,两侧挖好排水沟及集水井。 、石质路基采用 12T 以上压路机碾压后,轮迹深度不得大于 5mm 。、 土质路基压实度 (采用重型击实 填方段自路床顶以下 080cm范围内压实度不小于 95%, 80cm

16、-150cm 范围内,压实度不小于 93%, 大于 150cm 以下范围内,压实度不小于 90%。挖方段 030cm范围内 压实度不小于 95%。(三电缆工作井工程施工方法电缆工作井施工工艺如下:电缆工作井开挖根据先深后浅的原则。施工准备、测量放样电缆工作井开挖 C20混凝土垫层钢筋 混凝土底板浇筑窨井工作井盖板1、施工准备、测量放样:(1施工前,做好各班组的技术工作,组织各工种负责人熟悉施 工图纸, 了解施工现场的实际情况, 做好职工的安全、 质量意识教育。 (2 组织施工机具设备进场, 并进行检修和试用, 确保无故障后, 方投入施工中。(3组织 PVC 管、钢筋、砂石等材料的进场工作,并做

17、好原材料 抽检试验工作。(4 根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点, 正确进行 管道的测量放样工作,沿线设置好临时水准点。2、电缆工作井开挖:根据现场的实际情况,本工程电缆工作井开挖施工时,电缆工作井挖深在 1.5米以上时应采取措施防止土层塌方。电缆工作井开挖以机械开挖为主, 人工为辅的方法施工, 挖掘机 挖土至离槽底 0.3M 时停止挖掘,由人工配合挖除并清理好槽底,基 槽开挖好后,应及时组织验收,验收合格后及时进行下道工序施工, 尽可能减少凉槽时间,施工时掌握天气变化,基槽严禁泡水。3、块石垫层:施工前在电缆工作井内用样桩复核高程,以控制垫层面的标高。 本工程采用 100厚块石垫层,

18、 用颗粒级配良好的块石做垫层, 并 人工夯实。4 、 C30混凝土垫层:在块石垫层上做 100厚 C30混凝土垫层。5、钢筋混凝土底板:在 C20混凝土垫层上做 200厚 C20钢筋混凝土底板,内配 12150双层双向板。槽底经验收合格后,即进行支模,按设计规定垫层宽度,高度, 几何尺寸支好模板, 模板安装牢固可靠, 模板内侧每隔 5米加净距支 撑木,保证结构尺寸准确,经驻地监理验收合格后,进行浇筑垫层混 凝土和混凝土养生。钢筋绑扎:在平基强度达到 5Ma 以上进行钢筋绑扎, 绑扎时按设 计钢筋间距尺寸,在垫层上弹线,控制钢筋间距,且每隔 1.5米间距 设架立筋一道,保持上层钢筋的整体平整和钢

19、筋的净保护层的要求。 同时用同标号砂浆垫块把底层网筋托起达到钢筋净保护层要求。 钢筋绑扎安装:钢筋绑扎按设计规定铺筋, 交点特别是双向受力 筋必须全部绑扎牢靠,同时保证受力筋不产生偏移。钢筋搭接:受拉钢筋绑扎接头的搭接长度应符合下表规定, 受压 钢筋绑扎接头的搭接长度为受拉钢筋绑扎接头搭接长度的 0.7倍。 且 其搭接接头应相互错开,相邻两根钢筋搭接接头最小间距为 0.5米。 钢筋绑扎时配置的钢筋级别、规格、根数和间距均应符合设计要求。 绑扎或焊接的钢筋骨架不得变形、松脱和开焊现象。伸缩缝:在弹钢筋位置线的同时, 根据设计要求弹出伸缩缝正确 位置线, 砖墙的伸缩缝与底板的伸缩缝应垂直贯通, 伸

20、缩缝的间隙尺 寸应符合设计要求, 安装止水带位置应正确牢固, 浇筑混凝土过程中, 应保证止水带不变位、不垂、不浮,止水带附近混凝土应振捣落实。 支模浇筑混凝土:按设计规定结构尺寸支装模板, 模板垂直平整, 牢固可靠,浇筑混凝土时采用行夯振捣或平板振捣器,木抹搓平,墙 体部位搓成麻面, 其它部位压实抹光。 达到设计要求及市政规范规定 要求。井底底板混凝土浇筑前要对底板中线桩、 高程线进行复核。 采用平板振捣器振捣。要避免骨料分离,要控制好混凝土溻落度。浇筑完 成后,及时采取保温、养护措施。6、砌筑窨井:采用砼浇筑,在顶部用 1040*4800C20钢筋混凝土圈梁做盖板底 座,并在井底、井壁做 2

21、0厚 1:2防水砂浆抹面。检查井在浇筑前应先清扫基础表面, 清除杂物, 并保持基础表面 无泥浆。井壁砌筑至一定高度时,应采用 1:2防水砂浆进行抹面,粉刷 前应将砖墙面洒水湿润, 抹面工作应先刮糙打底后抹光, 内外粉刷接 缝应错开,以防渗水,粉刷后不得有起壳,裂缝等现象出现。7、工作井盖板:盖板面标高和人行道或道路面平, 盖板盖在有启口的 C20钢筋混 凝土圈梁中。(四电缆排管工程施工方法电缆排管工程施工工艺流程:施工准备、测量放样电缆排管管道开挖 C10混凝土垫层 架设管道支架安放 PVC 管浇筑 C20混凝土回填1、施工准备、测量放样:(1施工前,做好各班组的技术工作,组织各工种负责人熟悉

22、施 工图纸, 了解施工现场的实际情况, 做好职工的安全、 质量意识教育。 (2 组织施工机具设备进场, 并进行检修和试用, 确保无故障后, 方投入施工中。(3组织钢管、钢筋、砂石等材料的进场工作,并做好原材料抽 检试验工作。(4 根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点, 正确进行 管道的测量放样工作,沿线设置好临时水准点。2、电缆排管沟槽开挖:根据现场的实际情况, 本工程电缆排管沟槽开挖施工时, 电缆排 管沟槽挖深在 1.5米以上时应采取措施防止土层塌方。电缆排管沟槽开挖以机械开挖为主, 人工为辅的方法施工, 挖掘 机挖土至离槽底 0.3M 时停止挖掘,由人工配合挖除并清理好槽底, 基槽开

23、挖好后, 应及时组织验收, 验收合格后及时进行下道工序施工, 尽可能减少凉槽时间,施工时掌握天气变化,基槽严禁泡水。3、 C20混凝土垫层基底平整后浇筑 100厚 C20混凝土垫层, 采用素砼浇筑层, 模板 采用列板支撑,砼浇筑时,人工摊铺后,用插入式震动机和平板震动 机振捣密实、平整,表面用木夯抹平。4、安放 PVC 管定位安放好 PVC 管, 管材承插口插入可以采用人工撬入或填原木 板用锤子敲入或者用紧线机拉入等方法进行连接。5、浇筑 C20混凝土:混凝土浇筑前要对中线桩、高程线进行复核。采用振捣器振捣。 要避免骨料分离,要控制好混凝土溻落度。浇筑完成后,及时采取保 温、养护措施。6、回填

24、:要回填大于 600的回填土, 工程中土方填方施工时必须严格控制 回填土的质量,将槽底杂物清理干净,分层夯实,严禁单侧填高,密 实度不低于 90%,不得回填淤泥、腐植土及杂填土,回填土必须分层 整平夯实,管道沟槽开挖出来的杂填土,应及时外运,换粉土或粘土 回填,用电动打夯机夯实。挖填深度较大时,要采用分层挖填,并注意安全。(五电缆顶管工程施工方法采用人工挖土顶管施工工法 (国外称刃口推进工法, 与我之所用 方法不同之处为其使用了刃口工具管1顶管工艺施工过程主要工序1.1工作坑及其布置工作坑是顶管施工操作的场所。 要在坑内布置千斤顶、 导轨等设 施。排水管道顶进的工作坑,通常设在检查井位置。工作

25、坑安排为单 向坑、双向坑、转向坑、多向坑、交汇坑、接收坑等。工作坑纵断面 形状有直槽形、阶梯形、平面有矩形、圆形不等。土质不稳定的工作 坑壁应支设支撑, 松散或饱和土层, 经常采用沉井方法或连续壁方法 修建工作坑。工作坑内基础,为了防止工作坑地基沉降,固定导轨、使顶管位 置方向准确,应在坑底修筑基础或加固地基,常采用碎石、砼或钢筋 砼基础,对土质密实地基,可采用方木基础。1.2管道顶进人工挖土顶管法采取“先挖后顶,随挖随顶”的原则。施工时,首先选择工作坑位置,开挖工作坑。然后按照设计管线 的位置和坡度,在工作坑底修筑基础,基础上设置导轨,管子安放在 导轨上顶进。顶时前,在管前端开导轨上顶进。顶

26、进前,在管前端开 挖一个深约 30-50厘米、 断面形状与所顶管道相似的坑道, 然后用千 斤顶将管道顶入,经多次开挖及顶进的循环。一节管顶进后,再连接 下一节管子继续顶进。 千斤顶支承于后背, 后背支承于土后背墙或人 工后背墙。由于挖土和运土都在管内进行,为便于管内操作和安放施工设 备,管道直径一般不小于 800mm 。1.3顶管接口顶管为钢管时的接口采用电弧焊接。 管段在顶进前与已顶入的管 段,在管内焊接起来,这种接口施工简单。而混凝土管的接口就较复 杂。以下为钢筋混凝土管接口方法:钢筋混凝土企口插口管接口处采用橡胶垫、 橡胶圈及麻丝油毡等 嵌缝材料。管口内侧应留有 1020mm 的空隙;顶

27、紧后两管间的 孔隙宜为 1015mm 。1.4管道压浆管道顶进完成及检查井施工完成后应对所有管线进行压浆施工, 通过每节管道预留的压浆孔进行压浆, 以防止管道顶进施工管顶超挖 后地面出现沉降现象。2工艺流程测量放线开挖工作坑工作坑支护工作平台搭设导轨安 装后背制做顶进设备安装下管挖土顶进测量校对接 口压浆六、主要施工措施(一质量保证体系及保证质量的措施 :1、质量目标:我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理 , 提高 建筑工程质量水平的号召 , 定出高标准、高要求的施工质量目标。本 工程质量验收按国家颁发的现行标准, 及相应工种的现行施工及验收 规定的要求进行施工及验收,确保工程质

28、量合格,力争市优工程。 2、实行全面质量管理:为实现高质量的工程目标 , 我公司将按 ISO9001质量保证体系要 求进行本项目的施工,制定施工组织设计和项目质量保证计划 、 质量记录等质量体系文件,在质量目标、过程的质量职责、合同 评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、 标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与 选定等与质量有关的各个方面 , 规范与工程质量有关工作的具体做 法。 同时 , 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构 , 形成一 个横到边、纵到底的项目质量控制网络 , 使工程质量处于有效的监督 控制状态。3、施工质量管理体系:本工程

29、在管理过程中, 将对质量管理、 质量控制这两个方面进行 严格的控制。 工质量管理组织:施工质量的管理组织是确保工程质量的保证。 在本工程中我公司 派出的施工质量管理组织机构包括项目经理、 项目总工程师、 项目副 经理、 质检人员、 施工工长等, 在各自岗位上按照质量职责进行控制。 一旦有任何质量问题可以保证有人在岗, 及时处理问题。 质量保证体 系详见下图。质量保证体系 施工质量控制体系运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动,它 是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有 机地联系起来, 而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量 的保证。质量保证体系、工程质量总控制

30、图见下图。工程质量总控制图 施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段, 并通过这三阶段 来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 1 、事前控制阶段 :事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制, 事前控制是 先导。事前控制 , 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系, 编制质量保证计划 ,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量 检测技术和手段。2 、事中控制阶段 :事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有: a 、 完善工序质量控制, 把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表, 抓住影响质量的 关键问题进行处理和解

31、决。b 、严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制 度的落实, 对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工, 直 至质量符合要求为止。c 、对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行 检查、验收。3 、事后控制阶段 :a 、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规 定的质量评定标准和办法,对完成的单位、单项工程进行检查验收。b 、整理所有的技术资料,并编目、建档。c 、在保修阶段,对本工程进行回访维修。5、质量保证期内的服务措施和承诺:我公司承诺, 我公司一旦在本项目的招标中中标, 对工程的保修 将按国家建设部有关文件及业主或其代理机构的要求执行。 保修期

32、自 竣工验收之日起计, 保修期内在正常使用的条件下, 出现确因施工方 面的原因而发生的工程质量问题, 其返修工作及修复费用均由我公司 负责。 我公司承诺在接到业主下达的返修通知后的 7天内组织施工队 伍进场返修, 否则业主方有权安排其他人员进场返修, 所发生的费用 我公司将予以承认。我公司承诺在合同规定的保修期内, 如出现非属我方原因造成的 质量事故,在征得建设单位同意后协助修补。(二 、安全施工及保证安全的措施 :本工程工期较短, 势必要求各专业工种进行交叉作业。 如何作到 忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安 全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。按照安全生产管理法

33、 的规定,特制定以下具体安全措施。1、安全生产管理机构 : 成立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、专职安全员 为副组长, 专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组, 在项 目内形成纵横网络管理体制。 严格履行 安全生产责任协议书 及 治安防火协议书 ,明确各自安全生产职责。安全管理机构见上图。 2、安全施工措施:1 、现场安全用电:现场设配电房和备用发电机房, 施工用电采取三级配电、 二级保 护,现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电的保护措施。现场电工必须经过培训,考核合格后持证上岗。2 、机械设备安全防护:a 、机械操作人员必须经过培训考核,合格后持证上岗。b 、各种机械要定机

34、定人维修保养,做到自检、自修、自维,并 做好记录。3 、施工人员安全防护 :a 、进场施工人员必须经过安全培训教育,考核合格,持证上岗。b 、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽,佩挂安全 带,其配带方法要符合要求。c 、 夜间施工时安装足够的电灯, 确保夜间施工和施工人员安全。 4 、施工现场防火措施 :a 、项目建立防火责任制,职责明确。b 、按规定建立义务消防队,有专人负责,制定出教育训练计划 和管理办法。设置消防器材。c 、重点部位必须建立有关规定,有专人管理,落实责任,设置 警告标志,配置相应的消防器材。5 、安全检查:a 、班组每天进行班前活动,由班长或安全员传达工长安全技术

35、 交底,并做好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录。b 、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查,记录 问题,落实责任人,签发整改通知,落实整改时间,定期复查。 c 、单位对项目进行每半月一次的安全大检查。发现问题,提出 整改意见,发出整改通知单,由项目经理部布置落实。(三工地文明施工及质量保证体系措施:1、文明施工组织:为减少因施工对周围环境的影响, 我项目部将严格遵守政府有关 文明生产要求,将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环 节,将其制度化,争创文明样板工地。特成立以项目经理为组长的现 场文明施工与环境保护工作小组, 并设置专职管理员负责小组的日常 工作, 项目部有关

36、科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员, 确 保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。 2、文明施工管理措施:1 、合理布置加工场、料场,规范施工现场。2 、严格控制噪音污染。3 、控制灰尘对周边环境的排染。安排专人进行洒水降尘工作。4 、根据建设单位提供的施工场地,合理围挡,实行围蔽施工。5 、 施工现场主要出入口设置洗车槽, 工地车辆必须经过高压冲 洗方能出施工现场。6 、施工现场沿建筑物周边修排水沟,保证排水通畅。7 、 在项目经理部门口设置企业标志及五牌一图, 并建立门卫制 度。施工场地张贴宣传标语,加强对工人宣传教育工作,现场人员一 律佩带工作胸卡,统一制服,佩带安

37、全帽等。8 、对业主提出的意见虚心接受,积极整改。(四环境保护措施:我公司在本工程施工中,将坚持“保护和改善环境”的方针,坚 决执行国家环境保护的三大基本政策:“预防为主” 、 “谁排染污谁治 理” 、 “强化环境管理” 。实施“三同时”制度,注重“预防为主”的 原则, 推行清洁生产技术和清洁生产, 成立环境保护领导与实施机构, 并设立环保专项资金。1、严格遵守国家和省市政府有关环境保护的法令法规和合同规 定, 对施工活动范围内的环境予以认真保护。 自觉接受当地环保部门 和工程师对施工活动的监督、 指导和管理, 积极改进施工中存在的环 保问题,提高环保水平。2、在施工区和生活区建立垃圾池,排物

38、和生产垃圾定点堆放。3、严格按照中华人民共和国噪声标准有关噪声的要求、规 定执行。必须采取各种措施,限制和降低施工过程中的噪声。4、粉尘控制措施:施工现场场地硬化和绿化,经常洒水和浇水, 减少粉尘排染。5、完工后,除已征得监理工程师同意外,拆除一切必须拆除的 施工临时设施和生产设施。拆除后的场地彻底清理。(五施工配合与协调:1、加强生产调度:按时参加建设单位、 监理单位组织的现场施工协调会, 了解工程 总体进度安排和调整, 保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理 和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会, 总结本周生产任务完成情 况,找出存在的问题和需要采取的措施,并布置下周的施

39、工生产。 2、搞好施工协调工作:本项目经理部将凡事从大局出发, 从业主的利益出发, 与其他施 工单位紧密配合,服从业主和监理的统一调配。1 、与业主的工作协调:尊重业主对工程的统一指挥。在施工过程中, 与业主经常保持联系, 及时向业主汇报工程的 进展情况,反映工程存在的问题,以便业主尽早解决。在工程施工中,土地征用涉及面广、难度大,我方充分理解, 并将积极协助业主,落实解决办法。2 、与设计的工作协调:积极主动与设计单位联系, 认真了解设计意图和要求, 根据设 计的要求,确定我方的实施性方案。认真熟悉施工图,如施工图上有 疑问应及时与设计单位联系、解决,完善设计内容。施工过程中,若遇到地质条件

40、变化,及时与设计单位联系,并 提出我方的解决处理办法,供设计单位参考,最终按设计要求实施。 3 、与监理工程师协调:尊重监理, 积极配合监理工程师的工作, 在施工过程中严格按 照监理工程师批准的实施方案进行施工。对监理工程师提出的质量问题, 应及时地整改, 在现场质量管 理工作中,维护监理工程师的权威性。未经监理工程师检查验收认可,不得进入下一道工序施工。 4 、项目经理部内的协调:当项目经理部为保证施工进度而出现资源 (劳动力、 材料、 设备、 施工机械、检测仪器等紧张,产生资源需求冲突时,由项目经理统 一协调,优先照顾关键线路所在工序的工程进度。同时,组织资源供 应,防止关键线路转移而影响

41、整个工程的工期。(六季节性施工措施:夏季施工措施:l 、及时做好石灰土、水泥稳定碎石的养护工作,每天应均匀洒 水, 使基层表面保持潮湿状态, 高温时节应进行覆盖防止曝晒而造成 收缩裂缝。2、 搅拌处须有遮阴棚, 模板基础表面在浇筑砼前适时洒水湿润。3、电焊及接触明火作业穿戴白帆布工作服和防灼手套脚盖,以 防灼伤。4、 后勤或医务人员备好防暑降温药物, 宣传 “预防中暑” 和 “中 暑急救”的科学知识,防止中暑发生。5、高温天气采取“避中间、做两头”的原则,凡有高温气自预 报时,无特殊情况,尽量避开烈日下、中午施工。6、为防烈日曝晒引起砼过早硬化,尽量缩短运输、摊铺、振捣、 抹面等工序时间,并尽

42、快覆盖、洒水养生,必要时搭设遮阴棚。 雨季施工措施 :在施工中,要经常与当地气象台联系,及时了解近期天气情况,每天收听气象预报,以便安排作业计划和工序交接。1、为防止雨水浸泡基槽和软土层被扰动,基底预留土清除后同 一天浇筑砼垫层。2、开挖基槽土方时,一定要同时挖好集水坑,以便雨后及时抽 水排水, 不允许带水进行土方作业, 开挖后应及时做垫层, 防止水泡。3、在施工场地四周设排水沟,雨后不积水,保证施工道路畅通。4、机电设备及配电箱必须采取防雨、防潮、防淹等措施,并安 装好接地安全保护器,露天机械一定要拉进临时防护棚。5、根据天气情况随时测定骨料含水率,及时调整配合比,砖砌 期间不能使用过湿的砖

43、,以免砂浆流淌,使墙体发生滑移,雨后继续 施工,须复核已砌体的垂直度和标高。6、下雨时,应对已完成的路面及时覆盖,避免雨水冲刷表面。7、灰土稳定层雨季施工防范措施:1 、 密切关注天气预报, 根据天气预报合理调整拌料和摊铺的数 量及具体时间。2 、如遇大雨,应立即停止摊铺,卸料车停止卸料,料斗内料及 时清理,并立即通知停止拌料。3 、 对已摊铺的混合料应及时碾压, 对在运输途中和等候卸料的 运输车辆,做好混合料的防雨措施。4 、 雨后应对已摊好路面及时进行检测, 对指标不合格的路面应 立即铲除重铺。(七成品保护措施:工程实施过程中时时注意成品的保护, 杜绝人为破坏, 制定成品 保护措施, 在技

44、术交底中做为专门一项内容进行落实, 确保工程最后 的总体工程质量。1、将成品保护工作实行包干制,纳入施工队工作成果的考核范 围,因保护不当引起的返工,不予验工计价,且给予罚款处理。2、结构施工完毕后,抓紧报验,抓紧回填。3、专业队伍进场施工时,派专人负责指挥,让其了解现场情况, 避免破坏成型结构。4、施工前应熟悉图纸,如发现结构位置冲突,提前制定方案, 并征得有关部门认可。 施工管理人员要合理安排工序, 减少交叉作业, 杜绝各工种作业之间的相互损坏。5、施工管理人员要加强监督和检查,如有问题及时解决。6、对于重要部位、部件要提前作好防护工作,避免发生损坏。7、下班时管道两端要进行封堵,以防杂物

45、进入沟槽内。8、管道结构施工完毕后,应将道路封闭,防止管道设施损坏、 污染及人员伤害情况发生。(八夜间施工措施:由于本工程工作内容多, 为了保证施工如期完成, 需要间断性夜 间施工。夜间施工由于工人容易疲劳、工作条件比白天差,为了保证 施工人员安全和工作采取如下措施:1、搞好夜间照明措施,危险地段挂红灯警示。2、加强安全教育,提高施工人员安全意思。3、危险性大、难度高的施工夜间不施工。4、搞好工作班组轮换制度,保证施工人员精神状态。(九降低成本和节约措施:工程造价作为业主控制的主要经济指标, 其控制的好坏直接影响 到业主投资回报率, 而投资控制的主要目标是节约资源、 增加经济效 果,为社会创造

46、更多财富。我公司作为一个施工单位,是业主投资控 制的对象,同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此, 我公司将如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资 利用效果作为工程造价管理的重点。 工程的成本控制、 作为造价管理 的主体,我公司拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发, 对本工程所发生的各项费用 (主要是人工费、材料费、机械费、其它 直接费以及间接费等五大费用方面 科学、合理的管理手段和较为准 确的测算方法,来预控工程成本以期达到成本低、效益好的目的。 1、工程造价管理措施:工程造价管理, 主要是通过降低工程的投资成本, 为业主及我单 位创造更多的经济效益。我公司将

47、从如何确保工程质量、工期、降低 成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面,对本工程施工阶段的工 程造价管理进行有效管理, 现对施工阶段的工程造价管理所要采取的 措施进行简单的阐述。1、实行目标管理、降低工程造价:我单位将依据本工程的实际情况, 并对施工过程中可能出现的情 况进行研究究分析后, 合理地确定本工程工程造价实施目标, 并编制 各分部工程的目标造价。将工程的造价管理与项目成本管理结合起 来,通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理 手段,降低工程施工成本,从而达至降低工程造价的目的。2 、通过合理的施工组织,降低工程造价:根据我单位施工组织设计, 推行流水作业, 提高工作

48、效率及机械 设备的利用率,从而达到提高工程质量。缩短工期。降低工程造价的 目的。在施工组织上,力求在均衡性的原则下,合理安排施工进度, 使工程施工分批有序地进行,避免因劳动力、机械、材料的大进大出 而额外增加地费用。 在保证工程质量的前提下, 通过合理的施工组织, 尽可能减少工程的施工工期, 使本项目尽早投入使用, 从而提高经济效益,降低业主的建设成本。3 、通过优化施工方案,降低工程造价。4 、通过新技术的应用,降低工程造价:我单位在施工过程中, 将通积极采用 “四新”及目前建筑行业中 较为先进的技术,达到提高工程质量,降低工程造价的目的。5 、减少工程施工过程中的浪费,降低工程造价:我单位

49、在工程施工过程中, 将编制详细的材料使用制度、 材料使 用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度、实行全面管理。严格控 制、杜绝工程浪费现象,降低工程造价。2、成本控制的主要原则:1 、 加强现场全方位管理, 科学组织、 合理安排。 采用强化管理, 以达到降低工程成本的原则。2 、 在保证工程质量的前提下, 积极推广和应用 " 四新 " 技术 (新 工艺、新技术、新材料、新设备 ,利用科技进步的手段来达到降低 工程成本的原则。3 、节约材料,减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。4 、 通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本 控制管理,达到降低成本的目的。5

50、、在工程施工过程中,在客观、公正的前提下,利用及时办理 签证的办法来达到降低工程成本的原则。3、成本控制的主要实施步骤:1 、确定工程的目标成本,开展目标成本管理:在工程施工图纸全部出来, 施工图纸己经编制完以及工程正常施 工的情况下, 以正确的成本预测方法, 对本工程总成本水平和降低成 本的可能性进行预测, 确定较为准确可行的目标成本。 并围绕目标成 本,纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级 保一级,横向上实行明确项目协作部门的职责,彼此加强联系,互通 有无,以达到实现目标成本的目的。2 、编制切实可行的成本计划:根据工程的特点及现场的具体施工条件。 结合本工程所需要采取

51、 的 “四新” 技术, 系统地制定降低成本的措施和手段, 可以预控成本, 并通过项目成本的分解,提出分阶段目标成本,进行动态分析,跟踪 管理,实施目标成本的控制措施。3 、定期的成本核算和经济活动分析:每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执 行情况,以及核算的口径、方法的准确;每月定期召开经济活动分析 会 (成本分析会 , 主要分析当月成本的升降情况, 经济效益与管理。 水平的变动情况,项目的收支情况,并小结当月的五大费用的盈亏,找到盈亏的根源,对症下药,以利采取妥当、相应的措施,及时控制 下月的成本,将有助于工程成本的控制。4 、成本的档案、资料管理:本项目各种类的成本控制的

52、有关图、表帐、本、计算底稿和文字 资料,是项目成本的原始宝贵信息资料,必须认真由专人整理,立卷 归档。这将对积累成本管理的经验,提高本项目的管理水平,充实项 目的信息库,带来极大的方便。4、五大费用 (成本费用 的控制措施和方法:1 、人工费的控制措施及方法:建立预算计划用工和现场实际用工台帐, 每月进行比较分析, 找 出原因制定对策,严格执行定额,计时用工控制在 5%,普工等工种 以包工为主,尽量减少估工、计时工。针对主要工序及工种,经过准 确的测算,实行综合单价一次性包死 (包单价、包范围、包内容、包 工期、包质量及工完场清 的原则,并与班组鉴定人工费单价承包合 同 (协议 ,以避免重复开

53、工的漏洞。加强任务单的审核,建立健全的 工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关,禁止 乱开工、窜工、混工等现象。加强现场的各项管理,避免返工。 2 、机械费的控制措施及方法:根据现场的具体情况, 制定较为详细的机械设备需用计划, 严格 执行上级有关机械管理规定, 按机械操作规程, 做好大型机械的单机 运转的原始记录及凭证, 严格控制机械租赁的台班费用支出, 每月定 期提供准确的台班费用数据, 供分析项目成本用。 加强机械的定期保 养及维修,尽量减少机械的维修费用,提高设备的完好和利用率,本 项目的设备利用率须达 85%, 设备的完好率达 100%。 加强机械操作人 员的岗位技能

54、的学习和培训, 充分熟悉掌握机械的原理和性能, 减少 人为的机械保障, 以避免增加不必要的费用开支。 严格控制机械设备 零配件的购置,必需配备的需有计划,统一购置,货比三家控制不合 格的零配件进场。加强现场的验收,减少不合格配件造成的浪费。充 分发挥机械的效能, 以提高工程的机械化程度, 加快工程的施工进度, 避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。3 、材料费的控制措施及方法:制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。 加大奖 罚力度,杜绝浪费现象,严格把好现场的材料验收关,禁止“短斤少 两”的材料及伪劣产品流入现场,避免人为的材料损失。加强现场的 材料管理, 严格控制现场的各类材料

55、的合理使用。 贯彻执行材料使用 计划及审核制度,照料单控制发放各类材料,杜绝乱用、乱丢、乱堆 的任意损坏材料的现象,以减少浪费,延长周转材料使用寿命,从而 达到降低成本的目的。 加强现场工长和材料管理人员的工作责任心教育, 指导班组正确合理地使用材料, 及时回收整理可周转使用的材料, 将材料损耗降到最低程度, 杜绝浪费。 积极推广和使用 “四新” 新术, 结合切实可行的施工方案。 尽最大限度地节约材料, 达到成本降低的 目标,并加强现场施工过程的管理,避免费时、费工、费料的返工现 象,减少不必要的费用开支。加强材料计划、采购、验收、保管、使 用的层层把关制度, 并实行严格的抽检措施, 不合格材

56、料不得进入现 场。建立预算及材料消耗台帐,每月对比分析,做到心中有数,便于 材料成本的控制。加强廉政建设,各材料管理保人员须廉洁自律,杜 绝人为的材料流失。4 、其它直接费的控制措施和方法:制定完善的现场用水、 用电管理规定, 加强水、 电的控制、 检查, 实行统一布置统一管理, 理清生产及生活用水电的主次关系, 严格控 制水、电费用的支出。理顺项目与甲方及其它分包商的用水、电的关 系, 分清各自的责任及使用范围, 避免不必要的水电损失及人为的矛 盾纠纷。实行用水表、电表来控制水电的计算,对违反用水、电规定 者,按规定予以处罚。5 、间接费的控制措施:组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的施

57、工人员, 充分发 挥人的主观能动性,做到人人独挡一面,个个发挥作用。高效率、高 水准地工作,坚持“项目不养闲人”的原则和“任人唯贤”的用人标 准,杜绝“人情关”和“任人唯亲” 。严格控制管理费的支出。坚持 执行上级的有关管理规定,严格控制行政办公用品的计划、采购、保 管、发放,以减少不必要的行政开支,做到有计划、有节制、有管理 的使用资金。 严格控制招待费用和经营费用等开支, 尽量减少对外的 不必要铺张费,避免大吃大喝大玩现象。通过以上的成本控制措施,并制定出与之相适当的各项管理制 度,严格贯彻落实,可以促进本项目改善经营管理,提高项目的整体 管理水平,合理补偿施工耗费,并可以促进项目自身不断挖掘潜力, 最终达到成本降低的目的。(十施工资料管理:竣工验收, 由建设单位组织, 提请城建档案管理机构对施工技术 文件进行预验收, 验收不合格不得组织工程竣工验收 , 不得任意涂改、 伪造、 随意抽撤损毁或丢失文件及出现弄虚作假、 玩忽职守的行为而 使文件不符合真实情况的情况。1、施工组织设计及施工资料:工程在施工之前, 必须编制施工组织设计。 本工程应根据现场情 况编制分部位、 分阶段的施工组织设计。 施工组织设计必