万锦置业公司企业文化建塑考核办法

1、- 1 -置业公司2011年企业文化建塑考核办法为确保置业公司企业文化建塑整体规划及置业公司企 业文化建塑工作指导意见得到有序推进，稳步实施，有效 落实，特制定本考核办法。一、 组织领导 为确保企业文化建塑工作扎实稳定地推进，特成立企业 文化建塑推进工作领导小组。组 长： 李瑞君副组长： 芮成群成 员： 刘 平 李 青 朱纵青 郜荣华 疏明扬 领导小组下设办公室，办公室设在公司政工部企业文化 推进办公室，郜荣华负责具体推进工作事项。二、考核对象置业公司各分公司三、考核方法（一） 考核实行集中检查和自我评价相结合的方式。 考 核采用“每月一自评、季度一检查、年终一总评”的考评模 式，分公司每月自

2、我评价一次，置业公司每季度对分公司进 行一次集中检查，年终根据年末检查情况及自评成绩进行总 评。（二）企业文化推进办公室每季度按照2011年置业公 司企业文化建塑工作评估标准对各分公司企业文化建塑工 作进行督导、检查、评估，考核基础分为100分，各项考核 分累加，再加上所得附加分即为最终得分。（三）集中检查采取听汇报、查资料、现场提问、实地 抽查及效果评价等方式，依据考核标准逐项评分、综合评价， 提出评定意见，并以通报的形式反馈到各单位。（四）每季度对分公司进行综合考评时，随机对分管企 业文化建- 2 -塑工作的分公司负责人及网员进行书面测试，成绩 列为评估参考。（五） 考核工作由公司企业文化

3、建塑推进工作领导小组 统一组织实施，具体负责各分公司的考核。四、奖惩（一）公司设立企业文化建塑专项奖励资金，用于奖励 企业文化建塑工作做出贡献的相关单位和个人。企业文化推 进办公室根据年终考核结果综合评比出“年度企业文化示范 单位”1名，“年度企业文化先进单位”3名，分别给予一定 的奖励。（二）对于检查出的问题，分公司应及时整改，由企业 文化推进办公室跟踪落实；对于连续两次检查得分居于后两 名的分公司进行通报批评、限期整改，并要求该分公司党、 政负责人做书面检讨，同时给予500元罚款。五、附则本办法自发布之日起执行。附件1：2011年置业公司企业文化建塑工作评估标准 附件2：2011年置业公司

4、企业文化建塑工作自我评估表-3 -2011 年置业公司企业文化建塑工作评估标准检查事项分值评估内容评分标准扣分及原因目标 规划（8分）目标 规划（8分）1 1、按照集团公司 2012011 1年企业文化 建塑指导意见，结 合实际制定本单 位建塑工作实施 意见和计划。1 1、缺少实施意见、推进计划一项扣3 3分；可操作性不强（结合实际不到位） 的扣 2 2 分。2 2、 每年至少召开一次企业文化建塑工 作专题会议，没有完整会议记录的扣2 2 分；3 3、建立切合自身实际的 “分公司、部 门、班队、个人”四级愿景，缺一项扣 2 2 分；缺一项四级月、季度、年工 作目标的，扣 1 1 分。理念渗透（

5、25分）文化氛围（10分）利用多种渠道，采 取多种形式渗透 企业理念，不断增 强员工对企业价 值观的认知认同 度，大力营造文化 氛围。1 1、没有对第二版企业文化手册进 行有效宣传和学习的，扣 2 2 分。2 2、没有对“皖煤人”故事进行定期采 集、整理的，扣 2 2 分。3 3、 每月关于企业文化建塑工作宣传稿件不少于 2 2 篇，根据煤电报、电视台 及企业文化网统计，少一篇扣1 1 分。4 4、 没有建立企业价值观认知、 认同和 实践效果评价机制的，扣 2 2 分；没有 实际开展的扣 2 2 分。礼仪渗透（8分）正确应用视、听觉 识别要素，规范开 展文化礼仪活动，企业文化氛围浓 厚。1.1

6、.严格按照第二版企业文化手册 和公司有关规定，持续开展文化礼仪 活动，频次、要求以书面形式列出，缺一项扣 2 2 分；2.2.现场检查服务礼仪、电话礼仪等内 容，不符合要求的，一处扣 2 2 分；3.3.接到居民或其他单位投诉一次扣1 1分。系统 培训（7分）利用多种形式，自 主开展企业文化 理念学习培训，不 定期进行书面测 试、随机抽查，了 解员工对企业主 要理念的掌握效果。没有按照分公司既定计划定期对员工 进行企业文化知识书面测试或抽查的 扣 2 2 分；考评结果未能运用到实际中 的扣 2 2 分；对企业文化主要理念掌握 效果不好的发现一次扣 1 1 分。-4 -检查事项分值评估内容评分标

7、准扣分及原因行为 修养（23分）6s管理（9分）健全标准，强化管理，增强相融性、执行性，拓展 6s6s 管理的广度和深 度。1 1、 没有建立符合要求的岗位 6s6s 标准的， 扣5 5 分。2 2、没有制定 6s6s 管理日常检查、考核办 法的，扣 3 3 分。3 3、没有按照分公司制定的考核办法定 期进行检查考核的，扣 3 3 分。4 4、现场查看 6s6s 管理效果，一处不符合 要求的，扣 1 1 分。准军 事化管 理（9分）完善制度，强化监督，规范实施，重 点突出工作流程/ / 操作标准化。1 1、没有对准军事化管理的范围、基本 准则、具体要求、考核奖惩以制度形式 予以规范的，扣 3

8、3 分；制度不科学、不 完善的，扣 2 2 分。2 2、没有进行日常监督、考核、奖惩的， 扣 4 4分。3 3、 对违反实际工作规范的员工，现场 发现一人次扣 1 1 分。“皖 煤人” 标准实践（5分）构建起“皖煤人”标准实践的长效 机制。没有建立的“皖煤人”标准实践长效机 制的，扣 2 2 分；不科学、不完善的，扣 2 2 分；无实际开展实践活动记录的，扣 1 1 分。学习 型组 织创建（22分）课题 应用（10分）有效运用课题成 果，结合实际，丰 富、完善学习载体 和方法，不断提高 学习效果。1 1、不能按照公司创建学习型组织的基本原则、步骤和模式，制定本单位创建 工作长期规划和年度推进计

9、划的，扣5 5分。2 2、学习载体和方法不健全、不系统、不科学的，扣 2 2 分。3 3、没有构建动力、保障、激励三大机制，不能按照分公司既定工作计划定期 对学习效果进行检查考核的，扣3 3 分；对学习考核结果不能有效运用的，扣2 2分。4 4、现场检查创建情况， 抽查到对本冈 位应掌握知识不清楚的，一人次扣 1 1 分。载体创新（12分）适应集团公司学 习型组织创建发 展新趋势，结合工 作实际，不断创新 学习方法和载体。1 1、没有结合实际，建立健全管理干部、技术人员、一般员工的分层次、全员性 学习体系的，扣 5 5 分。2 2、不能贴近工作需要创新开展学习创 建工作，效果不好的，扣 3 3

10、 分。3 3、没有制定“学习之星”、“学习型团 队”评选办法的，扣 5 5 分；实施不到位 的扣 3 3 分。-5 -检查事项分值评估内容评分标准扣分及原因文化 机制 保障（22分）诚 信 档案 管 理（15分）管理 覆盖范围（3分）不断拓展管理范围， 逐步实现由工作行为 向生活行为延伸， 由 企业内部行为向社会 行为延伸。档案反映的员工行为信息单一、覆盖面狭窄，扣2 2分。运行 机制建设（6分）进一步完善诚信档案 标准体系建设， 根据 工作性质和工作内 容，科学、清晰地界 定诚信、失信标准，形成规范完善的诚信度评价指标体系， 规 范日常管理，做到有 效运用。1 1、没有建立诚信档案管理 机制

11、的扣 5 5 分；档案标准不 科学健全的，扣 2 2 分；2 2、没有建立并执行月、度 通报或公示制度的，缺少一 次扣 1 1分。3 3、不能拓展、深化档案运 用渠道，并利用档案对员工 职业发展进行考核、评价的，扣 2 2 分。4 4、诚信档案信息采集、上 报不及时的，一次扣 1 1 分。5 5、 日常管理不规范的， 扣 2 2 分；提供、出具档案信息时， 操作不规范、程序不严谨、 没有留存手续的，一次扣 2 2 分。诚信 文化建 设（6分）以诚信档案为依托， 积极开展载体活动，有效培育诚信文化1 1、没有制定“诚信示范团队”、 “典型诚信员工”标准 和评选办法的，扣 3 3 分。2 2、不能

12、按照分公司制定的 办法定期进行评选表彰的， 扣 2 2 分。文化 评估 体系（7分）定期开展企业文化检 查评估， 促进建塑工 作深入健康发展。1 1、没有建立科学规范的考 核评估标准的，扣 2 2 分。2 2、没有按季度、半年、全 年对企业文化进行总结分 析的一次扣 4 4 分；总结不简 单凝练、条理清晰的一次扣1 1 分。3 3、没有月度、季度、全年 自评考核记录的， 缺一次扣 2 2 分。-6 -附加分分值评估内容评分标准扣分及原因整 体 效 果评 价（10 分）特色创新（5 分）在企业文化建塑中.勇 于创新，积极探索，创 造出具有特色的经验和 做法， 较好地推动本单 位企业文化建塑工作。1 1、经验和做法得到班队推 广的一项加 1 1 分，得到公司 推广的一项加 1.51.5 分；一般 性有效创新的，加 1 1 分（要 求加分项需提供反映具体 实施过程的文字或图片资料）。2 2、本年度获得置业公司企 业文化先进单位、企业文化 示范单位的，一次加 1.51.5 分。实际效果（3分）严格规范推进企业文化 建塑工作，确保做到“四 统一”。 员工对企业文化 主要理念能够掌握， 对 企业价值观有较咼的认 冋感并在行为得到疋 的体现； 企业文化与企 业管理结合较好。1 1、调查了解员工遵守和违反企业价值观行为（包括违 章违纪及社会公德等）的情 况