北京分公司教育培训管理规定

1、中铁建设集团北京分公司教育培训管理规定第一章 总 那么第一条 为了使企业内部员工业务素质和专业技能满足公司开展的需要，根据集团公司战略规划，以及集团公司教育培训管理规定的要求，结合北京分公司实际，现特制定本规定。第二条 公司各业务部门应积极开展业务技能培训、岗位任职资格培训；根据本系统人员的知识和技能短板开展有针对性的业务培训。 第三条 分公司应坚持全员培训、紧缺人才加紧培训、优秀人才优先培训，做到需求与储藏、当前与长远、普遍提高和重点培养相结合的原那么。第四条 接受培训是员工的权利和义务。各级领导都要支持员工参加培训课程。员工应积极参加分公司安排的各类培训活动，不断充实、完善自己的知识结构，

2、持续提高岗位绩效。第五条 本规定适用于北京分公司所属各单位，所指员工包括所有与集团公司签订劳动合同的员工。第二章 培训管理机构及职责第六条 北京分公司各下属单位员工培训工作由北京分公司机关综合办公室负责牵头。主要职责是：一负责制定本单位员工年度培训方案。二负责保存本单位员工培训记录，建立员工培训档案，上报各类教育培训统计报表。第七条 北京分公司各业务主管部门主要职责是：一负责制定并实施本业务系统岗位培训方案，组织本业务系统人员专业技能和操作技能培训。二负责落实分公司制定的长短期培训规划并组织送培工作。三各业务部门应派专人负责保管相关的培训证书。第三章 培训内容和管理方法第八条 专业技术人员及一

3、般管理人员培训一由相关业务主管部门组织实施。二专业技术人员和一般管理人员的培训以提升岗位工作能力为目的。培训内容：岗位技能、专业知识、新技术应用、工作流程、团队建设、素质教育等。第九条 岗位取证培训一根据国家有关行业部门规定，必须持证上岗的特种作业人员和建筑业关键岗位人员，如造价员、施工员、质检员、材料员、专职平安员、机械员、资料员、测量员、试验员等必须到行业管理部门指定培训学校培训，取得相关岗位证前方可上岗。二岗位取证培训由各业务部门自行组织。第十条 员工入职培训、执职业资格培训和学历教育培训等，执行集团公司下发的?中铁建设集团教育培训管理规定?。第四章 培训程序第十一条 按照集团公司贯标体

4、系的运行要求，北京分公司各业务主管部门应按照以下培训程序组织培训：一制定方案：各业务主管部门根据业务人员素质情况、业务职能分工及年度目标进行培训需求分析，提出培训需求，并于上年度12月底前将下一年培训方案报综合办公室，由综合办公室聚集、制定北京分公司年度教育培训方案，并报集团公司审批备案。二组织实施：各业务部门根据年度培训方案负责具体实施，并在培训实施前落实有关细节，包括:培训时间、场地、参加人、师资、教材等。三培训效果评价：各类培训应本着“按需培养、学以致用的原那么，注重培训效果。培训组织部门在培训结束后要做好办班小结或进行培训满意度调查，根据调查反应情况持续改良培训绩效。四培训费报销：培训

5、费用于每年的6月底和12月底两次报销。由各业务主管部门统计，综合办公室签字，按照财务报销程序报销。五建立员工教育培训档案管理制度：员工教育培训档案应记录员工接受各类培训的内容、时间、培训单位、成绩、费用、获证情况等，由各业务主管部门统计，由综合办公室负责录入公司人事管理系统中。第五章 培训经费的管理使用第十二条 教育培训经费由各业务主管部门按照分公司培训方案统筹安排使用。第十三条 凡在分公司年度培训方案内，以个人名义参加的与从事岗位相关的岗位取证培训、执业资格培训等，费用原那么上先由培训人自行垫付，培训结束后，凭取得的证书原件按规定报销有关费用，证书原件交由各业务主管部门保存。第十四条 教育培

6、训费报销对象为与集团公司签订劳动合同的员工。第十五条 员工培训费使用范围：一上岗和转岗培训；二各类岗位任职资格培训、岗位适应性培训；三专业技术人员继续教育、国家执职业资格培训；职业技能等级培训、高技能人才培训；特种作业人员培训；四企业组织的员工外送培训的经费支出；五员工培训必备的图书资料、教学设备等相关费用；六员工培训的管理费用及员工教育培训教材的费用；七聘请兼职教师的授课酬金；八员工参加培训发生的其它开支，如住宿费、交通费等。第六章 培训日常管理第十六条 个人自行参加或各部门自行组织的各类培训，凡不在公司年度方案内的或未经分管领导批准的，一律不予报销有关费用。有方案外需要增加的培训，请及时打

7、报告到综合办公室，待批复同意后，方可进行培训。第十七条 员工参加各主管部门组织的培训，按正常出勤计发工资，遇节假日不视为加班。无故不参加培训的，按旷工处理。第七章 附 那么第十八条 本规定自下发之日起施行。第十九条 本规定由北京分公司综合办公室负责解释。附：1. 培训情况年报表2. 培训方案表附件1：北京分公司培训情况年报表填报单位：统计数据起止时间： 年 月至 月计量单位：培训费用栏为元，其余均为人次工程代码参加培训人员合计出国出境培训人次累计培训时间人次参加培训总人次培训内容人次培训费用元7天以内8天至不满1个月1个月至不满3个月3个月及以上岗位取证专业人员技术培训学历学位教育岗位取证继续

8、教育内部培训外部培训甲乙12345678910111213总计1单位负责人：填报人：联系 ：填报日期：说明：培训费用要以财务数据为准附件2： 北京分公司_培训方案序号培训班名称培训内容培训对象培训形式培训时间培训课时培训人数授课师资培训单位组织单位单位领导：填报人： 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2021年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2021年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，认真贯彻“平安第一、预防为主的八字生产方针，始终把如何有效控制工程的本钱、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回忆

9、2021年，工程部施工任务刷新了历史记录，2021年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2021年我们工程部完成开工工程76个，验收工程40个，完工待验收工程5个，尚在建跨年度工程29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的缺乏和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的缺乏，都是我们需要改良的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2021年工作总结及2021年的工作重点，如有不当

10、之处敬请谅解。一、2021年工作总结一核心工作控制情况1.平安文明施工：工程开工前，三级平安交底贯彻到位，平安文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2021年度工程部共计实施了76个工程，70%的工程能在合理方案工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：1方案制定不合理。没有结合工程所需设备、局部定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了方案的工期。2方案工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。3施工班组施工力量较弱，人员缺乏，未及时采取

11、补救措施，班组不予积极配合。4工程部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最正确时期。5工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性开展的根底。我们拥有较为完善的国家和企业施工标准标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照标准标准行事，具体表现在：工程部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2021年所有验收工程根本一次通过验收。4.本钱控制：我们对工程实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条

12、款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求方案，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前方案，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响工程竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障工程及时竣工验收和回款。二存在的问题1.施工力量缺乏。一方面，工程经理管理水平参差不齐。有的工程经理理论知识及实践经验缺乏，对工程管理的理

13、解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、本钱上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储藏缺乏，导致现有施工班组人力资源不能满足多工程同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了工程经理的管理难度，进而使得局部工程的方案工期滞后，质量缺陷返工，工程本钱增加，甚至少数工程还因此推迟了开工日期。以上问题就是2021年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的开展。如何解决问题是2021年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的工程经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2021年却落实不完善、不

14、彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际本钱不准确，部门日常管理文档不够严谨标准，工程实施全过程难以有效把控等问题。二、2021年工作重点一完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对工程开工前各项方案的审核力度，严格控制工程开工时机，确保工期制定合理，材料方案准确，监督检查工作及时，从而协助工程部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名工程经理或作为工程经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升工程经理整体管理水平，保障2021年更高目标的顺利完成。二健全培训制度，提升工程经理管理水平工程经理要

15、由始至终坚决不移地贯彻执行工程工程的全面管理，就必须具备较强的理论根底和实践经验。因此，工程经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、鼓励工程经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训方案，对工程经理展开全面的培训工作。三完善绩效鼓励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2021年我们部门会完善绩效鼓励制度，对于以往绩效鼓励制度存在的缺乏之处进行修正，并且根据部门的实际开展和建设做合理的调整；同时，还会将工程增项局部的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高工程经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程

16、部门。四落实劳动力资源储藏工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最根本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证工程工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2021年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2021年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。防止与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想开展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲

17、往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2021年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的开展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门2021年的工作情况，我们会在2021年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之的招聘原那么，严格依照公司的规定和部门的要求进

18、行招聘。一方面，可以为部门的建设和开展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储藏。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2021年我们部门会在完善绩效考核的根底上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还方案在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反应工作，