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文档简介

1、环保人员培训程序1 编订目的 实施有计划的培训,保证各级人员具备必要的工作能力。以满足相应岗位规定要求。2适用范围 适用于本公司所有与环境体系有关的工作人员的培训。3职责3.1办公室a 编制公司的员工岗位任职资格要求并进行评价；b 编制和实施公司年度培训计划；3.2车间a 负责对特殊过程、关键过程岗位人员培训；b 负责生产作业及设备使用操作培训；3.3总经理批准公司年度培训计划，批准员工岗位任职资格要求；4工作程序4.1对人员要求办公室编制 员工岗位任职资格要求，报总经理审批，作为公司选择、招聘、安排人员的主要依据。4.2培训、意识和能力4.2.1新员工培训a基础教育内容员工守则、一体化方针、

2、目标、相关法律法规、一体化管理体系标准基础知识等。b 岗位技能培训学习作业指导书、操作规程、所用设备的性能、操作步骤、环保知识、安全事项及紧急情况的应变措施等，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。4.2.2在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能、环保和安全知识的培训。4.2.3特殊岗位人员培训特殊岗位的培训，按本程序4.3.8条款实施。4.2.4通过教育和培训，使员工意识到：a 满足顾客和法律、法规要求的重要性；b 违反这些要求所造成的后果；c 自己从事的活动与公司发展的相关性；d 环境保护“人人有关，人人有责”。4.2.5评价培训的有效性a通过理论和操作考核、业

3、绩评定和观察等方法，评价培训的有效性。b对不能胜任本职工作的员工，应及时安排培训和考核，使员工的能力与其从事的工作相适应。4.2.6办公室建立、保存员工的培训档案。4.3培训计划及实施4.3.1各部门根据岗位需要，以书面形式向办公室提出培训需求计划，并填写培训计划表。4.3.2办公室根据实际情况和各部门培训需求，制定公司“年度培训计划”。4.3.3年度培训计划经总经理批准后，办公室在每年的元月份下达到各部门。4.3.4年度培训计划内容包括：培训目的、时间、内容、参加培训人员、培训的具体实施和承办部门。4.3.5办公室根据批准后的计划，落实培训人员、联系授课老师、选购培训教材、布置培训场地、制定

4、考核要求。4.3.6对培训考核不合格人员，重新安排培训或进行补考，补考仍不合格者，不准上岗。4.3.7新职工上岗前的培训，坚持“先培训、后上岗”的原则。4.3.8对特殊岗位人员的培训a特殊岗位人员范围包括：内审员、特殊过程操作人员、关键过程操作人员、特殊工种人员（电工、焊工等）。b对特殊工种人员的培训，要经有资格的培训机构进行培训，取得“操作证”后方可上岗。c对技术岗位工人等级（即：初、中、高级工）的培训，要经劳动部门指定或认定的机构进行专业培训。d对一体化管理体系内审员的培训，要由授权资格的机构进行培训，取得合格证书。4.4考核4.4.1公司组织的培训结束后，应对培训人员进行考试或考核，并将成绩记入员工培训考核档案。5.相关文件：5.1

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