国家示范校建设项目负责人责任制度

1、广东省对外贸易职业技术学校国家示范校建设项目负责人责任制度 为保障我校高起点、高质量、高标准的完成国家中等职业教育改革发展示范学校建设任务，制定学校国家示范校建设项目负责人责任制度。一、我校国家级示范校项目建设实行“分级管理、责任到人、专家把关”的责任制度。“分级管理”就是把示范校建设项目按照项目化管理的要求，逐级分解为一级子项目、二级子项目、三级子项目等等，各级项目落实责任人，具体负责项目的实施和全面管理。“责任到人”就是各级项目负责人与上一级项目负责人签订责任书，将建设任务逐级落实到人。各级项目负责人对本级项目的建设进度、建设质量、资金管理、团队建设负完全责任，只直接对上一级项目

2、负责人负责。“专家把关”是指学校成立综合的专家指导小组、项目建设监督小组、项目资金管理小组等综合机构，对各项具体工作实行综合指导，把好政策关、质量关、进度关、绩效关。专家小组负责对项目建设的进度、质量、绩效等情况进行综合考核、评估和验收。二、学校成立由校领导及主要中层干部组成的示范校建设领导小组，下设示范校建设办公室、项目建设监督小组、项目资金管理小组、专家指导小组。学校校长是国家示范校建设的第一责任人，任国家示范校建设工作领导小组组长，全面负责国家示范校建设的领导工作。其主要职责是：（1）主持搭建示范校建设的领导班子和组织架构，总体规划建设目标、任务和内容；（2）筹措调配项目建设资金和经费，

3、领导制定考核、奖惩等相关保障制度和措施；（3）确定项目建设主要负责人，检查督促建设方案的落实和执行；（4）动员全校师生员工积极参与示范校建设的实施工作；（5）主持领导建设项目的验收自评。（6）协调解决项目建设过程中与上级主管部门之间的有关问题；（7）对建设过程中的重大问题作出决策及部署。三、示范校建设办公室（以下简称示范办）是领导小组的具体工作执行机构，具体负责国家示范校建设的日常管理和建设任务的落实。示范办的主要职责是：（1）贯彻落实领导小组的决定，主持项目建设的日常管理工作；（2）制订项目建设管理工作计划及相关管理制度；（3）协调统筹项目建设过程中各子项目间的关联问题，及时总结、交流项目建

4、设中的经验；（4）实施过程中，协调专家指导小组、项目建设监督小组、项目资金管理小组开展工作，对各项目给予政策、技术、专业上的指导帮助；（5）组织安排建设领导小组工作会议，研究决定项目建设有关重大事项； （6）负责项目资料的档案管理工作，及时整理、上送和分发有关的项目建设资料；（7）制订我校国家示范校项目总体进度控制表。四、项目建设监督小组，负责对项目建设过程的监督、检查和落实，包括建设目标、建设内容、建设进展、建设效益、资金使用、设备采购等实施全程跟踪、监控和督查。主要责任是：（1）制订有关监督制度：包括示范校项目建设评估办法、示范校项目建设评估指标体系、项目绩效考评及奖惩办法；（2）按照我校

5、国家示范校项目总体进度控制表监督检查各阶段进度；（3）按照有关制度分阶段评估阶段性成果质量；(4)按照有关制度督查建设过程中的经费使用，以及重大建设活动；（5）分年度分学期制定监督检查计划，会同实施进度监督检查并提出考核和奖惩建议，确保建设计划按时保质完成。五、项目资金管理小组，负责项目建设资金的预算、管理、支付、结算、上报等监管工作及相关设备设施的采购工作。主要责任是：（1）根据广东省对外贸易职业技术学校示范校建设项目经费管理实施细则制定详细的广东省对外贸易职业技术学校国家示范校建设项目经费使用指引，确保建设资金规范、合理、高效的使用；（2）制定经费使用、报帐、支付流程图，设计一系列报帐表格

6、等；（3）对项目资金的使用实施指导；（4）按要求实施资金使用过程管理。六、各级项目负责人，负责本级项目的建设实施方案的制定以及项目建设的实施，对本级项目负完全责任。主要责任是：（1）对上一级项目负责人负责；（2）负责项目组的团队建设；(3)负责制定本级项目的建设实施方案；（4）负责制定本级项目的实施工作计划和进度表；（5）定期召开项目建设工作会议，落实项目建设的各项规章制度；（6）负责监督本级项目的执行和成果材料的收集；（7）负责本级建设项目的建设质量；（8）负责本级项目资金的分配、使用和管理；（9）配合执行示范办、建设监督小组、资金管理小组、专家指导小组等要求的相关工作。（10）负责本级项目

7、的成果验收申报，完成成果验收工作。（11）负责本级项目成员的绩效考核。依据项目建设绩效考核制度，实施本项目团队考核，制定绩效奖惩建议，并负责申报和执行。（12）负责项目组的外联和协调工作。（13）负责按要求将项目组重要的工作信息及时向示范办宣传组报送。七、学校全员参与责任。学校各行政科室、教学部、教辅机构非专业教学人员，要积极支持、配合并主动参与到示范校建设工作，本着“参与、学习、分享、提高”的精神，在建设过程中学习，在建设过程中提高。     八、责任履行要求（一）我校国家示范校建设项目的建设目标、建设内容、建设要求和预期效益等以广东省对外贸

8、易职业技术学校国家中等职业教育改革示范学校建设计划项目建设方案、广东省对外贸易职业技术学校国家中等职业教育改革示范学校建设计划项目建设任务书为准，任何部门和项目负责人不得随意变更。若确因客观原因需对原建设方案和任务书进行局部调整，不影响建设项目的目标、内容变更的，由项目建设小组向示范办提交可行性分析和书面申请，报经建设工作领导小组批准后方可执行，对涉及建设目标、内容等重大更变由建设工作领导小组报请上级有关主管部门审核、批准。（二）各项目建设小组要按广东省对外贸易职业技术学校国家中职学校教育改革示范校建设项目建设方案、广东省对外贸易职业技术学校国家中职学校教育改革示范校建设项目建设任务书规定的建

9、设目标和建设内容，全面制定项目实施方案。项目建设（含子项目）实施计划只有在通过论证，并报经建设工作领导小组或项目建设负责人批准后方可实施。（三）项目建设负责人要组织好项目的实施，必须保证建设进度和实现预期的效益目标，并按责任书进行检查、评估、验收。若项目建设实施过程中出现重大问题和新情况，应及时向建设工作领导小组汇报，以便尽快研究和解决问题，保证项目的顺利实施。（四）学校对项目建设实行年度计划、年度总结、季度考核、中期检查和评估验收的管理办法，及时处理建设过程中的有关问题。年度总结由项目建设小组负责人把项目建设的年度统计、年度经费预决算、投资完成情况及成果效益等有关资料汇总后报示范办，由示范办汇总上报。中期检查由示范办组织实施，其主要任务是对各项目建设的建设进度情况、项目经费的落实、使用情况、质量和效益等方面进行检查，发现问题及时纠正，取得经验迅速推广。(五）项目建设期满，由项目责任人向学校示范办提交竣工验收申请报告，全面阐述项目计划的落实情况和取得的成果，由建设工作领导小组根据广东省对外贸易职业技术