物资管理工作汇报ppt

1、物资管理工作汇报 ppt篇一：公司 20XX20XX 年度物资设备管理工作总结XXXX 公司 20XX20XX 年度物资设备管理工作总结20X20XX X 年 X XX X 公司物资设备部以公司年初工作会议精神为 指导思想，在集团公司各级领导及相关部门的关心、支持和 帮助下，根据行业法律、法规和各种规章制度，以及股份公 司、集团公司相关文件规定和精细化管理的具体要求，及时 收集整理各种信息，结合自身工作，积极与各项目部配合， 在顺应新的管理理念，理顺、健全管理工作机制，制定本公 司物资设备管理办法， 精心安排， 科学组织， 以完成“降低 采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以

2、“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入 开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项 目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理 为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需 材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的顺利 实施。现根据物资设备部工作职责，将XXXX公司 20XX20XX 年度物资机械管理工作从以下几个方面进行总结：20XX20XX 年主要工作基本情况、全年本单位施工产值和物资采购供应、设备购置完成情况:截止公司完成施工生产产值 1121511215 万元，全年营业额计 划的% %1 1、物资采购供应情况XXXX 公司物资设备部实时掌握市

3、场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关， 在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，公开招标项 目经过评审小组的评审， 最终确定供应能力强，履约能力好， 信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进 场。同时公司大力推行物资设备集中采购，严格采购计划审 批流程，在发挥规模采购优势、降低采购成本上取得了一定 效果。物资采购供应各项指标完成情况：1 1） 、本年在建项目总数量 5 5 个；年累集采项目数 4 4 个；2 2）、电气化物设（20XX20XX）101101 号文下达金额 45004500 万元， 本年集采申报总额 41944194 万元，本年营业

4、额完成 1121511215 万元；3 3）、本年集中采购总额万元，本年采购总额万元，两 级集采率% %4 4）、本年在建项目总数量 5 5 个；区域集采项目申报数 0 0 个，区域集采金额 0 0 元；5 5）、本年在建项目总数量 5 5 个；钢轨道岔、石化产品 集采项目申报数 0 0 个；年累采购额 0 0 元，年累战略采购金额0 0 元;6 6）、年累电商平台采购成交金额 445445 万元，年累公共 交易平台采购合同金额 0 0 元，年累采购合同总金额万元， 上网采购率% %7 7） 、电气化物设（20XX20XX）101101 号文下达金额 120120 万元， 本年辅助材料阿里巴巴

5、采购额0 0 元，本年辅助材料上网采购 率 0%;0%;8 8） 、公开采购合同金额445445 万元， 年累签订采购合同 总金额万元，公开采购率 % %9 9）、通过电子商务平台实现招标文件网上发售的招标 项目招标金额 730730 万元，集中招标项目招标总金额万元，公 开招标网上发标率 % %1010） 、年度招标项目招标金额41944194 万元，年度应招标 项目的采购总金额 23002300 万元，应招标项目招标率 % %1111） 、年度物资供应商数量 2020 个，其中在局或本公司 合格供应商目录中的 2020 个，未在合格供应商目录中 0 0 个， 已提报供应商准入资料的 9 9

6、 个；1212） 、使用物资管理信息系统的在建项目数量2 2 个。系 统中本单位所属项目年累物资消耗总金额万元，本年度物资消耗金额 18501850 万元，占本年度物资消耗比例 2 2、设备购置和调配使用情况公司现有设备的主要包括自有设备、各协作队自带设备 和市场租赁设备等。自有设备主要为运输车辆， XXXX 公司严格 按照集团公司机械设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求 进行设备标识，验收合格办理移交手续后方可投入使用。XXXX公司在机械设备配置管理上不断完善。按照“先调剂、后租 赁”的原则，提高

7、了自有设备的利用率，降低了项目机械设 备使用成本。自有机械设备均在机械设备信息系统平台进行 项目间的调拨使用，其余无法满足现场需求的情况下，严格 按照机械设备调查、配置、审批、合同评审流程进行租赁管 理。20XX20XX 年 XXXX 公司新购了 1 1 辆工程指挥车，设备原值共计 万元。X XX X公司目前自有机械设备 6 6 台，外租机械设备 7 7 台， 全年 XXXX 公司发生机械消耗费用合计 293765293765 元。全年机械设 备完好率 95%95%，利用 85%85%，没有发生机械责任事故，实现 了全年人机安全生产。机械设备维修保养费共计元二、本单位项目部数量及分布情况：XX

8、XX 公司目前下属五个项目部，分别是 1 1 房建项目部、2 2 房建项目部、3 3 项目部、4 4 项目部、5 5 项目部。1 1 房建项目部是 1 1 线电气化改造项目房建分部，主要为 四电房屋工程，共 2626 站 2727 区间。四电房屋 2133021330 川及四电 房屋暖通、给排水、场坪、道路、绿化等附属工程。2 2 房建项目主要为全线生产、生活房屋补强新增面积总计 1148011480 m2o其中生产房屋 24202420 m2,生活房屋 90609060 m2o3 3 项目部是新建铁路西安至成都客运专线成都枢纽配套 工程成都动车运用所，位于成都枢纽八里站，在既有检查库 南侧接

9、建四线检查库、 厕所、门卫室各 1 1 幢，建筑面积 1726817268 平方米。在存车 IIII 场新建存车线 8 8 条，有效长 490m490mo 该项 目是以铁路轨道施工为主的铁路土建项目。4 4 项目含 TDESTDES 工程、南昌西网工区待令室工程、福州机 务段生产房工程，均为铁路房建及附属配套设施施工项目。5 5 项目目前包含两个项目，分别是国家电网5 5 地区 10Kv10Kv架空线配电通信网建设工程和5 5 呼和浩特干线光缆线路工程昌平至延庆京包铁路段单项工程。均为通信施工纯劳务分包 项目。三、本单位制度建立及制度执行情况今年 1 1 月上旬，结合股份公司及集团公司有关物资

10、设备管理方面的管理办法和通知要求，本着不低于上级工作指导 意见的要求，结合我们XXXX 公司的实际情况，完善公司物资设备管理体系文件，组织制定并发布XXXXXXXX 集团有限公司XXXX 公司物资管理办法、XXXXXXXX 集团有限公司 XXXX 公司机械 设备管理办法等 7 7 项管理办法和制度，使公司的物资设备 管理有章可循。各项目部也均按照 XXXX 公司要求制定物资、机械管理相关实施细则。同时认真学习集团下发的相关制度和文件，并篇二：仓库述职报告 PPTPPT个人述职尊敬的各位领导：在忙忙碌碌中送走了 4 4 年，在 20XX20XX 年对本人来说还是 收获颇多，当然这些收获与公司领导

11、的帮助和关心是分不开的。优秀的企业需要优秀的团 队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微 薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的20XX20XX 年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大 ，作为一个库管，在 这我对库管做了以下诠释：“ pepe 管材、pvcpvc 管材、管件等”包罗万象， 客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库 管是仓库的管家，权力小但责任大。所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样，我 相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障

12、和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发 扬成绩，克服不足，现将 20XX20XX年的工作做如下简要回顾和总结：1 1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、 按入库要求，对入库的材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入 库制度及时在 ncnc 和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。2 2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格 然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售 和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托 运人员

13、或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到 以公司利益为重，爱护公司财产。3 3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关 ncnc 账目，不得随意操作 仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘 点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、 盘亏的处理及 调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。4 4、 合理安排材料在仓库内的存放次序。pvcpvc、pepe 管材合 理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品

14、种类、规格、等级分 区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整 洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。5 5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守 岗们安全职责防止不安全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检 查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。20X20XX X 年在完成自己的工作中也存在些不足失误在今后 的工作中要不断学习提升库管的知

15、识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反 思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！ 20XX20XX 年 1 1 月 1010 日库管：曹俊英篇二：仓库管理员个人述职报告最终版个人述职尊敬的各位领导：在忙忙碌碌中送走了 4 4 年，在 20XX20XX 年对本人来说还是 收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。如今在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，库管员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候，都 来不的半点“马虎”，唱不得的半点“高调”，来不得丝毫”侥幸“其实物料

16、就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该像对待自己家的东西一样，我相信我们每个库管都会做到的。这是对公司利益的保障、对公司利形象的负责，这也是我作为一个库管应尽的责任，我将责无旁贷。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20XX20XX 年的工作做如下简要回顾和总结：1 1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入 库制度及时在 ncnc 和台账上做好入库记录。入库时检验手续不齐全的不准入库。不足的地方：在发货高峰时间，有部分材料未能够做到及时入库。2 2

17、、合理做好材料出库。出库的材料由质量部先进行检验，检验合格，然后由库管员根据销售内务发出的发货通知单对材料进行配货，货物配好后方可装车，销售 和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚。出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字 确认。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公 司财产。不足的地方：对部分新产品的性能不熟悉，造成对 材料的混淆。3 3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时 清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关ncnc 账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓

18、库材料盘 点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、 盘亏的处理及 调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足的地方：管件手功台账未能做到到及时入库4 4、 合理安排材料在仓库内的存放次序。pvcpvc、pepe 管材合 理的规划利用存放场地。按标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分 区码放，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整 洁。能真正掌握材料的收、发、存的工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足的地方：由于库房空间 有限，进出库

19、货高峰期材料变动大，未能做到同种存货安类合理存放。造成出货和盘点困难。5 5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守 岗们安全职责防止不安全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检 查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出 库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止 公司的财产受到损失。不足的地方：销售出库的材料和转运 的材料监管不到位。不管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业。作为一个仓库管理员也是一样。既然选择了这个岗位，那么就尊重他，敬爱他，因为他 也会在你的人生经历中画下精彩的一笔。再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责

20、，有事业心和责任感。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒 的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反 思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上 发挥自己光和热！ 优秀的企业需要优秀的团队，做为这个 团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的将继续以满怀的热情投入到自己的本职20XX20XX 年，本人工作，为公司的发展贡献自己的力量。日库管：曹俊英篇三：20XX20XX 年 1 1 月 1010仓库管理系统总结 20XX20XX

21、 年 1 1 月 1515 日软件工程总设计书课程设计成绩评定表软件工程课程设计任务书系部名称：信息管理系专业：电子信息工程年级：20XX20XX 姓名：刘坤 学号：20XX55051420XX550514一、 设计题目库存管理- -查询报表管理二、 主要内容本课程设计完成贸易公司的库存管理子系统，本系统主 要包括三个主要的子模块，一、基本信息管理：管理员信息和权限管理、库房管理、货 架管理等；二、出入库管理：出库管理、入库管理、货物类型维护等；三、查询报表管理： 库存各种条件查询，缺货报告，过期土 AhAh 绝报告等。三、 具体要求1 1、完成系统的需求分析分析系统的参与者，系统要求 完成的

22、功能，用 roserose 画出系统得用例图，对用例要求写出详细的说明，其格式参考范文。2 2、完成系统设计找出系统的对象，抽象完成分析类图的创建，根据情况 画出顺序图，协作图，状态图。部署图，组件图，活动图。针对具体的思想语言要求写 出具体的实现类图，类的属性和服务。标出类之间的关系。3 3、编码结合 roserose 的正向和逆向工程，完成需要编码完成的模块。4 4、测试编写合适的测试用例完成系统的测试工作并分析结果四、主要技术路线提示1 1、面向对象分析方法，认真阅读相关知识，完成系统的功能分析和系统设计2 2 选用 accessaccess 作为 dbmsdbms3 3 选用你熟悉的语

23、言完成数据库的读写操作如 javajava通过 odbcodbc jdbcjdbc 桥完成数据库的操作简单代码：connectionconnection concon = =; ; statementstatement stmtstmt = =; ;resultsetresultset rsrs = = ; ; whilewhile ););五、进度安排指导教师签名日期年月日摘要为了适应日趋激烈的市场竞争，企业需要对自身的经营状况有充分的了解，并通过有效的管理不断提高效率。因此，对仓库的管理也成为提高生产经营效率的一个重要途径。本仓库管理系统是正对企业仓库商品的资料、出入库登记和查询统计等方面

24、工作而开发的管理软件，是一个使用的管理信息系统，针对企业的实际需要，分析了企业仓库管理系统的功能，并以入库管理和出库管理为重点，描述了两子系统的模块结构设计及实施过程中的技术要点，实现仓库的商品管理，出入库管理、查询管 理及用户管理等功能。用户可以通过相应的模块，对仓库里 的商品的基本情况进行更新、删除和查询，对商品的出库和入库进行管理，对出入库明细进行查询和报表 打印，对使用该系统的用户进行更新、删除和查询，对库存数量进行查询，还有操作员管理，权限设置，密码修改，数据备份与系统恢复等其他系统管理功能，本系统采用 delhi7+accessdelhi7+access 数据库进行开发设计。关键字

25、：仓库系统；出入库；商品管理篇四：仓库保管员述职报告仓库保管员述 职报告1 1、仓库保管员年终述职报告时间过得真快，转眼200*200*年即将结束，迎来的是 200*200*年新的开始，在这期间回顾 200*200*年 1-101-10 月份的工作，主要有以下几条：一、 仓库保管员的工作1 1、 负责仓库大库、危库、剧毒品库、冷库、中药材库 及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2 2、 责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷 藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、 配合车间生产1 1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车

26、间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；2 2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分 类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、 配合 gmpgmp 的认证1 1、配合做好了各车间 gmpgmp 认证所需大量的调帐工作；2 2、完成了仓库 gmpgmp 认证期间的大量帐目青查、整理工 作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；3 3、配合化验中心做好现场核准工作。四、 负责仓库洁净区的管理和清洁工作1 1、做好洁净区空调机组的维护工作；2 2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3 3、化验中心、质保部取样后，做好

27、清洁工作；4 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、 配合其他的工作1 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2 2、 负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；3 3、 负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；4 4、配合化验中心的取样工作；5 5、每月协助财务做好盘点工作；6 6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批评指正。2 2、仓库保管员述职报告 时间过得真快，转眼来到双一 已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：1 1、仓库管理主

28、要是领用、储存、发货等。保证物资的 品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。2 2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。3 3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型 分门别类建立相应的明细账4 4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物 资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。5 5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明 原因，并进行相应处理6 6、必须定期进行各类存货的分类整理。7 7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录8 8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人 员负责领取。9 9、监督、控制低值易耗物品的

29、使用，避免浪费现象， 降低生产成本。在以后的工作中，我要努力做到以下几点：1 1、注意库房的干燥整洁，保持库房的清洁卫生2 2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心 中有数，了如指掌。3 3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入 帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。4 4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠 的地方保管，避免发生意外。5 5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的 放到安全的地方，避免造成损失。6 6、加强防护工作，确保库房安全。7 7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行 借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理。3 3、仓库

30、保管员述职述廉汇报转眼间，三个月的试用期 时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从 未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不了解，还 记得因此而拥有过朦胧。 首先，在原材料仓库的三个月来， 熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理

31、、订购管理、目视化管理、 5s5s 管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什 么进行收发，单据，认真核实。细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办 事。 第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全 库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申 购；一方面要保证能持续供应产线。一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第四：5s5s 管理，各项现场管理工作的基础，对 仓库管理一样重要，仓库的

32、定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管， 整理好了才能分，仓库的物品多。在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整 洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s5s 的素养对此有非常大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存。篇三：仓库整改报告 PPTPPT仓库整改计划一、 目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降 低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。二

33、、 目前存在主要问题：1 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费;3 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。4 4、 物料摆放不合理，出现混、舌 L L、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。5 5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验）， 良品、不良品混杂。6 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物 料现象。7 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理 成本及库存压力；8 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程， 仓储作业规范

34、及管理制度不健全。9 9、产品资料缺失（没有 bombom 表，没有产品物料清单）， 生产用料发放缺乏重要依据， 工作盲目性严重，作业效率低;1010、erperp 系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未 能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料 信息没能共享，库存管理信息不流通。三、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源 在于：1 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。2 2、长时期的无序管理。3 3、仓库处于开放式管理状态4 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明 订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困 难；5

35、5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品 质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响 很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。四、改善思路：1 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理 人员的主要工作职责及分工：仓库的主要职能：依据订购单点收物料，并按货仓库管理制度检查数 量.将 iqiqc c验收好的物料按指定位置予以存放.123d123d、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减 少仓库使用面积占用，提高面积利用率。3 3、库存物料整理? ?库存物料搬移根据仓库划分，分别将原材料仓、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装

36、材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应 归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。? ?库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：仓库 管理两齐：库容整齐、堆放整齐仓库管理三清：数量、质量、规格 仓库管理三洁：货架、物件、地面仓库管理三相符：帐、卡、物仓库管理四定位：区、架、层、位？在库物料标识管理建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半 成品标示票、成品标

37、示票等物料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。（物料标 示票、半成品标示票、成品标示票见附件）4 4、控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物 料入出仓库的工作纪律。？物料入库管理材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购 五金件、外购附件及包装材料等）的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同采购申购单（包括物料采购计划）、送货单、来料

38、检验单填写入库单，由采购 人员签字后办理入库手续。如不合格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品 外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行 评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。具体工作流程按物料收料管理 规定执行。 4 4 公司内部生产半成品、成品入库则由 该车间最后一道工序生产员工（或该部门指定领料或入库人员）填写半成品入库单、成品入库单 并由质量管理人员签字确认其质量。车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。外加工产 品入库入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料 检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后

39、签 字。如合格，仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供应商。物料办理入库手续后， 仓管人员需及时将物料协调至 相应货位，如需生产人员协助。可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐， 要求数据必须准确。？物料领用管理 物料的领用必须先由领用人先填写物料领用单， 由部门主管签字后到仓库进行领料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计 划数量范围内，不允许超领，超领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生 产经理签字后方可到仓库办理出库手续。在条件成熟后零配件仓、包装

40、材料仓可推行备料制作业 方式。 生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各 类附件等）的领用由各 部门主管仔细审核签字后到仓库办 理出库手续。 半成品需要发外协加工的，要按照半成品 入库手续办理，产品直接发 外加工单位的，可由交接人员当场进行，交接结束办理入库出库手续。 产成品的领用则由销售部相关人员填写出库单，由主管领导签 字后 至仓库办理出库手续。具体工作流程按成品收发料 管理规定执行。 仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进行发放，并及时登记好物料管制卡。 仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐， 要求数据必

41、须准确。5 5、库存物料盘点根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账（erperp系统账）、账（手工台账）、卡（物料卡）、物（在库实物）、票（物料标示票）管理制度，实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。盘点方式简介循环盘点：定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进行的清点核对，可 根据实际情况确定要盘点的物料。5 5 篇二：上海仓库整改报告上海仓库整改报告上海仓库现有面积13001300 平方，货架库位 296296 个，平面库位 199199 个，总库位 495495 个 仓库人员：1414 人（仓库 1010 人，现场

42、 2 2 人）缺 2 2 人整改 措施1.1.库位看板：问题：仓库经过改造总体布局有很大改观，虽然按客户划分区域，库位标示也已完成，但看板还未跟上造成新员工找不到料. .解决：制作库位看板年前完成所有货架的库位看板，过年后完成地面货物库位看 板. .2.2.摆放，产品防护问题：仓库栈板主要从各客户回收为主标准不一，部分产品摆放超出栈板.,.,为节约空间部分产品摆放过高. .解决：1 1 .纸箱堆放标准：纸箱 5 5 层高度不超过米并打缠绕膜， 纸箱不得超出栈板 2020 公分。2.2.木箱堆放标准：不超过 3 3 层。3.3.卸货时注意货物的摆放、归类，做到摆放整齐，类 别明确4.4.需要存放

43、的货物及时摆放在规定的库位及货架5.5.需要配发的货物及时安排发货，或者暂放配料区支持：仓库现有 8080 个栈板需要更换（栈板标准1m*1m*）, ,需要公司提供，如有必要仓库可以用坏栈板和公司交换.3.3 库存循环抽查及盘点问题：部分产品库存差异不能及时发现并找不出原因.解决：1.1.制作循环抽查表，每天各组组长抽查 2020 个产品库存，2.2. 每月由仓库主管负责月盘点，盘点结果上报经理4.4.设备问题：仓库叉车已使用 3 3 年在每天连续使用 8 8 小时高负 荷运转下已不堪重负病倒了解决：柴油叉车长时间在仓库里工作尾气排放严重，仓库内空气浑浊. .需要维修电频叉车 总结：这次盘点不

44、太理想，主要问题发生在贝尔产品的库存 主要原因还是人员辞职没有很好交接新员工一是不能接手造成的，当然负责人监管不力也 有责任，但我想在经理支持下增加人员配置，完善设备，各工位责任明确，增加管控手段这样的 结果不会再发生. .篇三：仓库整改方案启阳科技：仓库整改 计划一、 目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降 低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其 流，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、 目前存在主要问题：1 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空 间利用困难和浪费；

45、3 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。4 4、 物料摆放不合理，出现混、舌 L L、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。5 5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验）， 良品、不良品混杂。6 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。7 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理 成本及库存压力；8 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程， 仓储作业规范及管理制度不健全。9 9、产品资料缺失（没有 bombom 表，没有产品物料清单）， 生产用料发放缺乏重要依据， 工作盲目性严重，作业效率低;1010、erperp 系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未 能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料 信息没能共享，库存管理信息不流通。三、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度 不够。2 2、长时期的无序管理。3 3、仓库处于开放式管理状态4 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困 难;5 5、仓库管理人员仓储管理知识