安全管理目标分解

1、编制：审核：批准：2015 年安全管理目标分解2015 年 3 月（修正版）一、安全管理目标1、安全事故控制指标(1) 杜绝重伤及死亡以上事故发生，轻伤负伤频率控制在8%o以 下。( 2)杜绝火灾事故发生， 杜绝机械设备事故发生， 杜绝食物群体 中毒事故发生。2、安全生产隐患治理目标( 1 )重大危险源识别率 100%。( 2)重大危险源公示率 100%。( 3)危险性较大的分部分项工程专项方案编审率100%。( 4)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专 家论证率 100%。( 5)现场安全隐患消除率 100%。3、安全生产管理目标( 1 )安全生产管理机构健全。(2) 安全生

2、产管理人员配置率 100%；专职安全生产管理人员持证上岗率 100%。（3）项目部与管理人员及劳务队 安全目标责任状 签订率 100%。（4）按照公司安全生产施工现场带班制度规定，分公司领导 带班及项目经理带班实施率 100%。（5）按照国家及行业有关规定的安措费投入标准投入率100%。（ 6）项目部与分包（供）单位安全协议签订率100%。（7）项目部应急救援预案编制率100%，并全部落实预案中的资源需求，针对项目部识别出的重大危险源，按照预案中的要求全 部组织应急演练。（ 8）信息化及内业资料上报及时、准确率 100%。4、文明施工管理目标 （1）严格按公司环境保护与绿色施工管理制度和施工现

3、场 安全生产文明施工标准化管理制度进行管理。（2）新开工项目必须达到安全文明标化工地的创建标准。二、分公司 2015 年安全生产目标分解范围： 分公司本部及其职能岗位：1） 、职能科室： 安全生产科技术质量科 材料科 经营科综合办公室 劳资科 财务科2）、工作岗位：分公司经理分公司书记 分公司生产副经分公司主任工程师 安全生产科长 技术质量科长 经营科财务科长 综合办主任三、分公司 2015 年安全生产目标分解内容、考核标准1、分公司本部职能科室序 号职能科室科室主要安全职责考核主要内容及指标实施措施负责人 （签字）1安全生产科1、督促、监督和审核各个项目部前期策划 工作的编制额落实准备情况2

4、、督促、监督和审核各个项目部施工组织 设计或施工方案的编制3、负责组织参加各个项目的月度监督检查 落实情况4、负责组织落实各个项目的成本管理，进 度管理，预结算管理，标后预算管理，5、协助分公司生产经理进行工程总体管 理。7、参加分公司经理组织的月度安全例会； 8参加分公司组织的的安全教育培训9、负责组织落实相关的法律法规和宣传国 家安全方针政策；如期参加安全月、安康 杯活动；10、积极组织落实公司安全生产的指示精 神，开展相关活动等。11、负责组织危险源识别及管理、安全环 境管理、职业健康管理、落实相关的法律 法规和宣传国家安全方针政策；参加安全 月、安康杯活动12、积极组织落实公司安全生产

5、的指示精 神，开展相关活动等。13、负责组织各个项目部临时设施，生活 区，现场临电的检查验收，并开展月度监 督检杳；1、目标年初编制完成，并通过评审； 工程安全管理目标分解覆盖范围达 到100%。全年发生工程管理事故 为零。2、劳务准入证办理收集100% ;劳 务队安全协议收集100%。3、施工组织设计、施工方案收集、 审核达到100% ;专家论证方案达 到 100%。4、分公司月度安全例会如期参加。5、工程管理培训教育计划 95%落 实，培训见证资料收集达到100%； 参加安全培训90%6、成本预算编制100%，标后预算 编制100%7、公司安全考核内容。&目标年初编制完成，并通过评

6、审； 安全管理目标实现达到 100%。全 年发生安全事故为零。9、安全技术交底检查资料完整齐 全；10、临设、项目生活设施、施工设 备、工机具、计量器具、安全防护 设施，安全防护用品用具验收达到100%;验收资料收集达到100%；11、分公司月度安全例会如期召开；1、参加分公司有关职能部门和 人员开展安全目标评审，分解方 案评审，施组或方案评审和审 核；2、组织对项目部施工现场相关 的检查验收；3、组织月、季、年度的安全生 产检查；不定期组织特殊过程、 开复工及停工和冬雨季施工安 全检查；建立基础管理资料，及 时记录相关检查内容；4、监督检查项目部、环境因素 和职业健康的管理，督促项目部 规范

7、、科学和重点管理，并有完 整的见证资料；5、认真执行落实公司的各项工 程、安全管理制度等。6、组织分公司有关职能部门和 人员开展安全目标评审；7、组织对项目部施工现场相关 的检查验收；8、组织月、季、年度的安全生 产检查；不定期组织特殊过程、 开复工及停工和冬雨季施工安 全检查；建立基础管理资料，及 时记录相关检查内容；14、协助分公司经理组织月度安全例会； 督促项目部安全例会；15、负责新进场职工和劳务人员的安全培 训，收集相关证件证明建账管理；16、负责组织危险源识别及管理、安全环 境管理、职业健康管理、落实相关的法律 法规和宣传国家安全方针政策；组织安全 月、安康杯活动；17、积极组织落

8、实公司安全生产的指示精 神，开展相关活动等。18、负责安全防护设施验收检查；负责安 全防护用品用具的采购程序，合规性检查;19、督促和审核各个项目部前期策划、施 工组织设计、施工方案中的材料管理制度 和措施的编制，检查监督落实情况20、负责监督各个项目部材料采购、材料 保管、材料领用、材料发放、材料调拨等 相关材料管理制度，并开展月度监督检查；21、负责组织各个项目部工机具、设备和 计量器具的验收和检查；负责安全防护设 施验收检查；负责安全防护用品用具的采 购程序，合规性检查；22、如期参加分公司经理组织月度安全例 会;23、落实相关的法律法规和宣传国家安全 方针政策；参加安全月、安康杯活动；

9、24、积极组织落实公司安全生产的指示精 神，开展相关活动等。项目部安全例会见证资料收集较为 完善；12、安全教育计划95%落实，培训 见证资料收集达到100%；13、安措费预算编制100%，重大 安全措施费用投入达 100%，一般 性安措费投入不低于90%;安措费 管理台账建立完善；14、公司安全考核内容。15、目标年初编制完成，并通过评 审；物资管理目标达到 100%。全 年发生物资管理事故为零16、施工组织设计、施工方案审核 达到100%;材料交底检查资料完 整齐全。17、临设、项目生活设施、施工设 备、工机具、计量器具、安全防护 设施，安全防护用品用具验收达到 100%;验收资料收集达到

10、100%；18、分公司月度安全例会如期参加19、材料管理培训教育计划95%落 实，培训见证资料收集达到100%; 参加安全培训90%20、材料采购预算编制 100%，新 材料安全保证措施费用投入达 100%，材料管理台账建立完善；21、公司安全考核内容。9、收集各个项目部安措费投入 计划，编制分公司安措费预算并 报相关领导审核，经分公司经理 审批后进行公布，督促和监督项 目部的使用，确保落实到位。10、监督检查项目部危险源、环 境因素和职业健康的管理，督促 项目部规范、科学和重点管理， 并有完整的见证资料；11、认真执行落实公司的各项安 全管理制度等。12、参加分公司有关职能部门和 人员开展的

11、安全目标评审，施组 或方案中的材料管理评审和审核13、监督、审查项目部材料的验 收情况14、参加月、季、年度的安全生 产检查；建立基础管理资料，及 时记录相关检查内容；15、收集、审查各个项目部材料 采购计划、材料采购预算书，督 促和监督项目部的使用计划，确 保落实到位。16、监督检查项目部材料管理制 度的规范、科学化，并有完整的 见证资料；17、认真执行落实公司的各项安 全管理制度等。序 号职能科室科室主要安全职责考核主要内容及指标实施措施负责人（签字）2技 术 质 量 科1、督促、监督和审核各个项目部前期策划 工作的编制和落实准备情况2、督促、监督和审核各个项目部施工组织 设计或施工方案的

12、编制；检查监督落实情 况；3、负责组织参加各个项目的月度监督检查 落实情况；4、负责组织各个项目部的安全技术监督与 指导；5、督促、监督和审核各个项目部前期策划 工作的编制和落实准备情况6、督促、监督和审核各个项目部施工组织 设计或施工方案的编制；检查监督落实情 况；7、负责组织各个项目部工机具、设备和计 量器具的验收和检查；1、目标年初编制完成，并通过评审； 工程技术管理目标达到 100%。全 年发生技术管理事故为零2、施工组织设计、施工方案收集、 审核达到100% ;专家论证方案达 到100% ;安全技术交底检查资料 完整齐全；3、技术指导覆盖各个项目部。4、分公司月度安全例会如期参加5、

13、技术管理培训教育计划 95%落 实，培训见证资料收集达到100%；6、目标年初编制完成，并通过评审； 质量管理目标实现达到 100%。全 年发生质量事故为零。7、施工组织设计、施工方案收集、 审核达到100% ;专家论证方案达 到100% ;安全技术交底检查资料 完整齐全；1、参加分公司有关职能部门和 人员开展安全目标评审，分解方 案评审，施组或方案评审和审 核；2、参加对项目部施工现场相关 的检查验收；3、参加月、季、年度的安全生 产检查；不定期组织特殊过程、 开复工及停工和冬雨季施工安 全技术检查；建立基础管理资 料，及时记录相关检查内容；4、监督检查项目部项目部技术 管理各资料的规范、科

14、学和重点 管理，并有完整的见证资料；5、认真执行落实公司的各项安 全技术管理制度等。6、组织分公司有关职能部门和 人员开展安全目标评审，分解方 案评审，施组或方案评审和审 核；7、组织对项目部施工现场相关 的检查验收；序 号职能 科室科室主要安全职责考核主要内容及指标实施措施负责人（签字）3经 营 科1、根据招标文件要求和编制的施工组织设 计，结合工程特点，在市场开发、工程投 标等经营活动时，合理计算保证工程安全 防护、文明施工的措施费用，合理确定工 期。2负责提供安全生产许可证、三类人员等 资质、资格证书。3、参加分公司经理组织的月度安全例会4、负责制定部门的教育培训，积极参加分 公司的安全教育培训5、负责落实相关的法律法规和宣传国家安 全方针政策；参加安全月、安康杯活动；6、积极组织落实公司安全生产的指示精 神，开展相关活动等。1、市场开发任务完成计划100%落 实。2、在投标文件中工程安全防护费 用、文明施工的措施费用、工期合 理确定3、分公司月度安全例会如