公司年度企业文化建设规划

1、1 1 / / 1313XXXX 公司企业文化建设规划（2008200820102010 年）先进的企业文化是企业持续进展的精神支柱和动力源泉， 是企 业核心竞争力的重要组成部分。为持续推进公司建设工作，推动 又好又快地进展，特编制 2008-20102008-2010 年XXXX 公司企业文化建设规划一、编制依据（一）国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见（二）XXXX关于推进公司企业文化建设的实施意见（三）XXXX 公司二次党代会报告（四）XXXX 企业进展战略（0707 版）XXXX。2 2 / / 1313二、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以党的“十 七大

2、”精神为指针，坚持全面、协调、可持续的科学进展观，和“精 品、创新、和谐”的企业文化建设主题，紧密围绕企业改革进展目 标和生产经营工作，进一步加强企业文化建设，以提高企业凝聚力、 向心力和核心竞争力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向， 具有鲜亮时代特征、丰富治理内涵的企业文化，为建设精品XXXX 和谐XXXX 提供强有力的文化支持。三、差不多任务 企业文化是一个科学完整的体系，企业文化建设是一个长期、 持续的系统工程。按照企业文化建设的一般规律性要求，公司在文 化建设中，应着重于精神文化、文化、行为文化、物质四个层面上， 有、有重点、分步骤地向前推进，实现文化战略目标。（一）加强精神建设

3、精神文化是企业文化的核心，要紧表现为企业的文化理念和价 值观，在文化建设中居于主导地位，直接阻碍和决定着文化、行为 文化和物质文化建设。1.1. 坚持“困难奋斗、永攀高峰”的企业精神和“制造精品、制 造以后”的企业宗旨，注重“精品文化”的核心导向，培育起职员 良好的精品意识和行为适应，以此贯穿治理、创新技术、培育人才、 做精产品，使干部职员始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，为 XXXX 建设“三个精品基地”提供强大的精神支柱。2.2. 以现有公司文化理念为指导，不断培植和进展企业文化新理念，丰富具有自己特色的企业文化。着力打造具有XXXX 特色的质量文化、安全文化、治理文化、营销文化、廉政

4、文化、服务文化等子文 化体系，并使之成为建设的重要组成部分和具体体现，使公司的精 神文化更加丰富完3 3 / / 1313善。（二）加强建设 制度文化反映的是精神文化中的价值观，由企业法律形态、组 织形态和治理形态及其运行结果而产生的外显性文化，加强行为建 设，要紧是以健全完善为保证。1.1. 要加强在公司文化理念指导下的企业法规、治理制度和经营 机制建设，实施业务流程再造、变革治理思想，从而有效地把公司 的精神文化与行为文化、物质文化结合为一个有机的整体，形成具 有现代企业治理特征的企业治理体系。2.2. 注重企业文化建设与企业治理创新、制度创新相结合，突出 “精品观”和“精细化治理”意识，

5、把精品理念渗透到治理实践的 全过程，并转化为适应建设“三个精品基地”的治理制度，以精品 文化创新制度，提高公司治理效能和科学化治理水平。（三）加强行为文化建设 行为文化是企业和职员在经营治理及其他活动中形成的各种约 定俗成的行为规范、适应、礼仪等，是企业精神文化的动态体现和 实践。对企业和职员的行为进行规范，并把开展各种载体活动，作 为弘扬企业精神、培植价值观的重要措施和有效途径。1.1. 以社会主义核心价值体系和“八荣八耻”荣辱观为指导，深 入贯彻落实公民道德建设实施纲要，贯彻执行XXXX 职员行为规范，制定和健全职员文明公约、职员道德规范、职员 岗位职责等体系，把制度约束和文化理念引导结合

6、起来，把思想 道德建设与职业道德建设、优质服务工作结合起来，培养职员良好 的行为规范和道德风尚。2.2. 要把创建学习型组织作为提升职员队伍综合素养和建设的 重要内容。大力倡导终身学习的良好风气，做到“学习工作化，工 作学习化”，把学习4 4 / / 1313与工作有机地融合起来，充分体现以人为本， 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重制造的企业价值观，使宽敞 干部职员在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值，职员 队伍的思想道德素养、职业文明程度、科学文化素养和技术技能水 平不断提高。3.3. 大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职员的文明素 养。要把创建文明单位、文明职员、文明窗口、

7、文明家庭等活动与 三个文明建设紧密结合，提升和职员的文明素养。要把评先选优、 树立典型与践行公司文化结合起来，挖掘体现企业文化理念的榜样 人物及典型事件，充分发挥典型的示范导向作用，在干部职员队伍 中营造弘扬比学赶帮超的良好风气。（四）加强物质建设 物质文化是企业制造的物质成果和各种文化设施的总和，是企 业文化的外部表现形式，要紧通过企业的技术设备、实物产品、营 销服务、工作环境，形象标识等物质现象体现出来。1.1.全面贯彻执行XXXX 公司 VIVI 视觉形象识不手册和XXXX 公司VIVI 系统治理方法，大力推行公司 VIVI 应用，统一公司企业形象，提 升产品质量、包装形象和服务形象，在

8、对现有公司机关和各二级单 位办公楼、驻外办事处、营业窗口逐步完成公司 VIVI 应用推广工作的 基础上, , 新建的办公、生产、文化设施都要严格执行公司视觉识不标 准，充分展示公司的精品文化形象。2.2. 要加强“ HSEHSE （安全、健康、环境）文化建设，接着抓好 办公设施的改造和企业环境的绿化美化工作，进一步改善职员的办 公环境、作业环境、休息环境和生活环境，为职员营造一个方便、 舒心、温馨、优雅的环境。在公司今后的硬件建设规划中要充分考 虑企业的环境绿化美化工作，把 XXXX 建设成为现代化的绿色工厂、花 园工厂、环境友好型工厂。5 5 / / 13133.3. 要加强企业文化阵地建设

9、，充分利用现有的工人俱乐部、福 康工人体育馆、职员健身活动室、图书室和多功能活动室等场所， 积极开展健康有益的文体娱乐活动。要依照文化建设的需要，本着 量力而行的原则，有、有重点地修建、改造、完善一批文化设施和 场所，以满足职员群众日益增长的文化需求。要把企业形象宣传与 文化活动结合起来，充分利用公司报刊、电视、局域网等文化载体， 和文联、艺术团等群众文化组织宣传企业的进展和进取的精神风貌， 提升职员的归属感和自豪感。要利用重大节庆活动、春节团拜活动、 评先选优活动、送温暖活动和各种社会公益活动，展示形象，营造 良好的人文环境，构建和谐 XXXX。四、规划目标（一）总体目标：力争到 20102

10、010 年，通过深入贯彻“制造精品，制造以后”的企业 宗旨，始终坚持唱响“精品XX创新促跨越”的主旋律，开展以“精 品制胜、创新超越”为核心内涵的企业文化建设，牢固树立精品意 识，内强企业素养，外塑企业形象，把 XXXX 逐步建设成为文化先进、治理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、 效益显著的国有大型钢铁企业，努力实现企业文化与企业进展战略 的和谐统一，企业进展与职员进展的和谐统一，企业文化优势与竞 争优势的和谐统一。（二）具体目标：1.1. 理念目标：通过企业精神和文化理念的不断丰富与进展，促进企业人才理念、服务意识、经营理念、 HSEHSE 理念、质量理念等观念 的更新和提升，形成完整的、系统的、具有先进性的 XXXX 价值体系。 职员对文化理念的知晓率达到 100100，能自觉将文化理念融入到工作 中。6 6 / / 13132.2. 行为目标：以职业观和XXXX 公司职员行为规范为基础，制定职员文明公约、职员道德规范、职员礼仪规范、职 员岗位职责等具体行为规范，健全和完善行为规范体系，全面提 高职员的职业道德素养。职员行为规范践行率达到8585，公司讲文