工程创优计划1

1、 浙江东阳建工集团有限公司 工程创优计划 工程创优计划一、工程质量总体计划工程质量总体要求：优良，创“市优质工程”，争创“省优质工程”。1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料应完整。3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5、观感质量验收应符合要求。6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。二、工程质量目标（一）本工程质量目标为创市优质工程。为确保质量目标的实现，经公司生产会议研究决定，将创“市优质工程”、“ 省优质工程”工程目标量化分解为

2、分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。三、质量管理措施（一）、加强质量管理组织机构，从公司到项目部均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：公司创优领导小组：组 长：潘庆华副组长：虞育栋技术负责人：邵国平专职质检员：唐旭光项目部创优领导小组：组长：楼繁华副组长：潘海波 楼金荣 技术负责人：胡美华 斯永明专职质检员：梁士刚 徐永福成员：胡建轩 楼超 楼宇翔 王森林 彭乾（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重

3、视，人人参与，社会关注的良好气氛。1、向上级提交创“市优质工程”争“省优质工程”工程报告。2、向下级下达、布置分解量化指标。3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。（四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。四、质量管理标准1、检验批主控项目应全部合格或符合要求； 一般项目合格率应大于80%、沥青混合料层合格率应大于90%。质量验收记录应齐全完整。2、分项（子分项）工程分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部（子分部）工程分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安

4、装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。质量控制资料应完整的核查。观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。3、单位（子单位）工程质量竣工验收单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。4、质量控制资料质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。5、工程

5、受检面：项目及过程受检面达100%，公司对受检面室内部分要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。6、工期按合同要求，计划540天内完工。7、现场安全生产、文明施工必须达标。（三）加强现场施工管理1、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等；施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及

6、特殊工种交底；质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。3、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，项目部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不

7、迁就，把隐患消除于萌芽状态。5、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不论何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，不搞人情材。6、 建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。7、严格选拔、择优录用对各施工班组的选择：一要求质量意识高，施工素质好；二是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出出现场。8、强制性实行样板引路制，样板先行。对每一分部（子分部）分项（子分项）全面推行样板墙，样板间，样板件，特别是量大面广的

8、部分，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。9、建立全面质量管理攻关小组组织建立QC攻关小组，组长要对本工程难点结构（框架梁柱、大面积现浇板）和质量通病部位（梁板钢筋绑扎、砼施工缝、温度缝、地面抹灰、屋面防水、铝合金门窗安装，阳台楼梯、砼浇筑施工缝、砼板面平整度）进行攻关，请质监站、监理公司工程师进行现场指导，并对操作工人进行交底，派技术水平高，操作经验丰富的技术示范操作。10、资料审查制度，资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，互相交圈，资料分三类：管理资料、质

9、保资料、一般资料。11、实行质量一票否决制。质量与进度发生矛盾时进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。12、施工挂牌制度，黑板报制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场实行挂牌制，注明管理、操作者，持证上岗、施工日期、操作规范允许偏差，作业相应的图文记录，发现违章，不合格现象及时在黑板报上批评注明，并写出整改要求、期限，同时追究人员责任。13、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排工序，减少工序的交叉施工，如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时，应得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则损失由责任人承担。14、在施工技术间歇时间内，组织工人进行短期技术培训，在施工旺