安全评价实施

1、¨ 负责贯彻执行安全评价的法令、法规、技术标准和规范；¨ 完成公司下达的经济指标和质量指标；¨ 负责安排本部的安全评价任务并组织实施；¨ 负责安全评价报告的审核工作；¨ 负责顾客财产的管理。5.5.7评价组长¨ 负责贯彻执行安全评价的法令、法规、技术标准和规范；¨ 负责安排本组的安全评价任务并组织实施；¨ 负责组织编写安全评价报告；¨ 负责对安全评价过程进行监督、检查；¨ 负责本组安全评价报告的校核工作；并对其内容进行解释。5.5.8安全评价人员¨ 按照法令、法规、技术标准核规范等进行

2、安全评价工作；¨ 认真检查现场并填写好原始记录；¨ 认真编制评价报告，并及时反馈质量信息。5.5.9内审员¨ 负责对公司质量体系进行内部审核；¨ 负责对改进措施的有效性进行验证检查。5.6防止不恰当干扰为了防止各方对安全评价工作的不恰当干扰，公司领导发布公正性声明，公司明确质量承诺，制定严格的工作纪律，保证评价人员的工作质量不受来自商业、行政和其他方面的影响。5.7保护客户机密和所有权公司为保护客户机密和所有权，要求公司全体人员在工作中严格遵守工作纪律，执行保密和保护所有权程序。5.8相关文件XTAP-QMS101-2006保密和保护所有权程序6 人员6

3、.1总则为了保证全体人员具有良好的业务素质、质量意识、法制和服务观念，从根本上保证评价工作质量，本章描述了公司人员的配备、要求、培训、考核等内容。6.2人员配备6.2.l公司根据工作范围和工作量配备相适应的足够人员。6.2.2公司最高管理者负责主管人员的配备和聘用。6.2.3办公室负责人员资质的审查，人员的资格和能力必须与其承担的工作相适应。6.3人员要求6.3.1一般要求6.3.1.1从事安全评价工作的人员必须执行国家、行业、地方等有关安全评价和质量管理的法令、法规、标准和规范。6.3.1.2从事安全评价工作的人员应熟练掌握与本岗位相适应的专业知识和技能。6.3.1.3全体人员应贯彻公司的质

4、量方针，忠于职守，秉公办事，能排除外界和行政的干扰，如实反映评价状况，确保评价结果和结论的公正性、科学性和准确性。6.3.2公司主要工作岗位的能力和资格要求如下：6.3.2.1公司技术负责人¨ 由从事安全生产工作5年以上、具有安全评价人员资格、高级工程师职称或注册安全工程师资格，工作经验丰富的人员担任；¨ 熟悉评价工作管理程序和评价项目受限范围；¨ 有处理和裁决重大技术、质量问题的能力；¨ 有领导、组织、协调各部室、人员密切配合，保证评价业务活动正常进行的能力；6.3.2.2公司质量负责人¨ 由从事安全生产相关工作5年以上、具有安全评价人员资格

5、、高级工程师职称或注册安全工程师资格，熟悉质量管理工作的人员担任；¨ 熟悉GB/TI9001ISO9001：2000标准及质量管理体系文件；¨ 掌握评价工作程序，了解评价项目受限范围；¨ 有收集质量信息、处理质量问题的能力；¨ 有组织、协调各部室、人员密切配合，保持质量体系有效运行的能力。6.3.2.3安全评价部负责人¨ 由从事安全生产相关工作5年以上、具有安全评价人员资格、工程师或以上技术职称，熟悉质量管理工作的人员担任；¨ 掌握评价工作管理程序及记录、报告的审核程序；¨ 掌握评价项目的受限范围；¨ 有领导、组织

6、、协调评价人员密切配合，保持质量体系有效运行的能力；¨ 熟悉有关标准、规范及相关技术文件。6.3.2.4评价组长 ¨ 由从事安全生产相关工作5年以上，具有安全评价人员资格、助理工程师或以上技术职称，熟悉质量管理工作的人员担任；¨ 掌握评价工作程序和评价报告的校核程序；¨ 具有整理分析评价内容和组织编写评价报告的能力； ¨ 具有对评价工作各环节进行监督检查的能力。6.3.2.5评价人员¨ 由从事安全生产相关工作3年以上，具有安全评价人员资格，熟悉业务知识的人员担任；¨ 熟悉标准、规范和评价工作程序；¨ 具有记录评价工

7、作和编制评价报告的能力。6.4人员培训、考核6.4.1主管人员的培训、考核工作由办公室组织实施。6.4.2应保证评价人员得到及时、必需的业务培训和教育。6.4.3不定期对评价人员进行考核，考核不合格者不得从事评价工作。人员培训、考核按人员培训管理程序进行。6.5人员技术档案6.5.1办公室负责人员技术档案的管理工作。6.5.2人员技术档案主要包括以下内容：¨ 学历证明；¨ 评价资格证明；¨ 任职资格证明；¨ 各阶段培训记录；¨ 工作履历记录；¨ 各种技术获奖记录。6.6相关文件XTAP-QMS107-2006人员培训管理程序XTAP-

8、QMS110-2006记录和档案管理程序东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程  查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A0

9、9 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与

10、供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练  查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具

11、与QC/QA/QE品质管理类  查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质

12、检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程  查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18

13、001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程  查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A1

14、0 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划>>> 培训报名表下载>>> 7 安全评价实施7.1总则为了对安全评价进行有效控制，规范管理，保证评价结果的准确性和科学性。本章描述了评价工作的程序及相应环节控制和评价工作的监督检查。7.2签订合同7.2.1安全评价合同谈判、签订人员必须在得到法定代表人授权后，方可开展工作。7.2.2合同价格参照有关规定确定，与委托单位协商解决。7.2.3安全评价合同的内容要符合有关法律、法规文件的规定。7.2.4合同签订前，应根据委托方的要求、自身的

15、业务能力和业务范围，分析、预测承担评价项目的风险程度，策划评价过程，确定实施评价项目的可行性，具体过程按照合同评审程序执行7.3评价组成员7.3.1安全评价部负责人应根据专业特长、工作经验及任务量合理搭配评价组成员，包括项目负责人、评价组长、评价组成员和技术专家。7.3.2技术负责人负责批准评价组成员名单。7.3.3项目负责人负责实施安全评价过程控制，按照有关规定和合同要求完成安全评价工作。 7.4安全评价的实施7.4.1安全评价部应根据安全评价实施程序文件控制与维护程序和有关安全评价导则编制、实施并保持安全预评价实施细则、安全验收评价实施细则、危险化学品生产安全评价实施细则、危险化学品经营安

16、全评价实施细则等作业指导文件。7.4.2安全评价人员在进行安全评价有关工作中应严格按照实施细则进行工作。7.4.3评价项目负责人应根据评价项目和评价方法的需要提出相应的基础数据库、评价软件、检测检验及科研开发能力或协作支撑渠道等方面的使用计划。7.4.4评价报告完成后，技术负责人要对评价依据资料的完整性、危险有害因素识别的充分性、评价方法的适用性、对策措施的针对性、评价结论的准确性，以及评价报告的格式是否符合要求等方面内容进行审核。7.5安全评价报告的管理安全评价报告的编制、审批、发放、修改、存档应按照评价报告管理程序和记录和档案管理程序执行。7.6相关文件XTAP-QMS109-2006安全

17、评价实施程序XTAP-QMS103-2006文件控制与维护程序XTAP-QMS111-2006评价报告管理程序 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当