浅谈总监对施工方案的审查

1、监理文档1浅谈监理日志的填写乔国山安徽省天长市建建设监理，安徽 天长 239300监理日志能动态地反怏出监理工程的实际施工和监理部工作成效，为监理工程师的辛勤工作留下痕迹。每位监理工程师都应该详细填写。监理日志填写前就要做好相关信息的收集，将全部工作内容草拟后整理如册。填写时用词要简洁达意，书写清楚工整。笔者认为，监理日志填写时要注意以下十条要领：1、气候方面：主要包括当日最高、最低气温：当日降雨雪量：因气候原因损失的施工工时。在气候方面，既要根据当地气象预报又要做现场测定，如现场设置温度计进行实地测量。气候条件不仅对工程进度而且也影响工程质量如同条件养护试块检测评定，因此我们监理人员一定不要

2、小看气候条件的记录情况。2、进度方面：主要包括当日的施工内容、部位、进度、施工人员工种、数量等，施工投入使用的机械设备数量、名称等以及当日实际施工进度与计划施工进度的比较。假设发生施工延期或斩停施工应说明原因，假设停电、停水、不利气候条件等。一般情况下，即使施工单位再有详细的进度计划都是纸上谈兵，因为在每日的施工过程中都存在不同的干扰因素对进度计划的实施造成影响。监理工程师要深入施工现场对每天的进度计划进行跟踪检查，检查施工单位各项资源的投入和施工组织情况并详细记录进监理日志。3、当日进场的原材料名称、数量、产地、拟用部位及见证取样情况。对进场的原材料应根据其外包装标识，对照产品合格证、使用说

3、明书、质保书等核实无误后，登记入监理日志。在数量方面，必要时进行复核；需要进行见证取样的，应及时取样送送检，并将取样数量、部位及取样送检人记录清楚。该部分内容应与材料/设备/构配件报验单闭合。4、混凝土、沙浆试块的留置、数量、取样部位，配合比检查结果。混凝土的养护情况、混凝土、沙浆试块涉及结构安全性能，因此试块制取工作必须在监理见证下进行，该部分内容记录务必真实、详细、混凝土试块取样要记录清楚取样部位、组数、取样人：在记录时要强调监理日志中的试块取样日期、部位，必须要做到与旁站记录、平行检测和试验报告单相想 合一致。5、分部、分项检验批验收情况。要记录清楚验收参加人员、验收时间及结果。及时记录

4、验收、巡视中发现的文题，以及处理意见和处理结果。工序验收情况是监理日志中可记载内容最丰富的部分：分部工程记录参验的建设、勘察、设计、施工、监理各方人员到位情况及验收结论：分项、检验批工程验收应记录监理方、施工方参加人员及验收中发现的问题。对于发现的问题无论时下达口头通知或书面通知都应记录进监理日志，并应与监理通知单回复单相闭合。6、记录当日签发的工程报验表，监理工作联系单，监理通知等汇总概括收发文情况。7、记录当日处理设计变更、费用索赔、工程款支付内容。设计变更可以由工程参见方任一方提出，经设计方认可后必须由总监理工程师签发至施工方执行；对索赔处理记录，索赔事件发生时间及原因，施工方提出索赔意

5、向和索赔报告的时间和概要内容及监理部作出的答复都要记录进监理日志。8、监例理会、专题会议的主要议题摘要。9、施工现场安全施工检查情况以及对安全隐患的处理意见。10、有关口头洽商、指示，包括监理方与建设单位的洽商意见。对施工方的口头指示，以及项目总监对监理部人员的指示等。监理日志在记录中要注意时效性，每日完成的监理工作要在当日记录，不得拖延。有些同志把日志变成周记，月记，那样的日记就无法反 实际施工监理情况，更谈不上能全面到位。监理日志记录还要注意不能空洞，泛泛而谈，如记录中有些只记砌筑墙体，而未记录砌筑部位、施工质量、试块制取等。充实日志的内容就要求监理人员不光手勤还要笔勤，把当日实际完成的内

6、容作全面记载。在签写监理日志时还要注意闭合问题，日志的内容不仅与监理通知、旁站记录、平行检测记录及相关报验资料等闭合，日志本身还要本身闭合。以日志为核心结点可以放射延伸到监理资料的方方面面。监理日志应力求客观真实，由专人每日签写，总监理工程师每日阅示。妥善保管日志，待工程竣工后统一装订存档。 收稿日期：2007-03-21作者简介和单位地址：乔国山，男，土木工程本科学历。经济师、一极建造师。地址：安徽省天长市天康大道建设大厦二楼西厅。西安煤炭建设监理中心存档 2007年10月3日如何写好施工技术方案的监理审查意见监理对施工单位的施工技术方案的审查意见是监理业务水平高低的主要表达。如果监理审查意

7、见既能把施工技术方案中存在的问题提出并加以改正，又能根据自己的工程经验提出合理的意见和建议，监理在业主和施工单位心目中的威信油然而生，监理工作也就比较便于开展。本文结合宿淮高速京杭运河特大桥93+165+93m的三跨预应力钢筋混凝土变截面连续箱桥梁工程的监理实践，谈谈如何写好施工技术方案的监理审查意见。1、 技术方案的审查程序1.1施工单位编制施工技术方案 施工单位中标后首先要编制总的施工组织设计：总的施工组织设计通过审查后，编制单位工程施工组织设计含详细的施工技术方案；对于技术难度大或缺乏施工经验的分部、分项工程，要编制专项施工技术方案。施工技术方案反 施工单位的技术水平和施工经验。1.2监

8、理初步审查施工技术方案施工单位上报施工技术方案后，监理组应组织人员对施工技术方案进行初步审查。初步审查主要审查施工技术方案的内容是否全面、详细，主要施工技术方法和措施是否可行。对于编制较差的施工技术方案退回施工单位，要求施工单位修改完善后在报，对于基本可行或可行的施工技术方案进行详细审查。1.3 监理详细审查施工技术方案监理应仔细阅读施工技术方案，对照设计图纸和施工技术标准，根据技术资料和工程经验提出意见或建议，编写施工技术方案监理审查意见。对于重点工程和技术复杂的工程，业主一般都成立专门的技术管理机构，监理审查过的施工技术方案和监理审查意见要上报业主的技术管理机构审查。高速公路实行二级或三级

9、监理，驻地监理组审查过的施工技术方案和监理审查意见要报高速公路指挥部审查：对于重大工程的施工技术方案，业主有时还会组织专家评审。1.4 监理反馈施工技术方案的审查意见监理审查完施工技术方案后，应及时把监理的审查意见反馈给施工单位，以便于施工单位根据监理的审查意见及时调整和修改施工技术方案，为工程实施做好各项准备。2、施工技术方案监理审查意见的格式监理审查意见由标题、正文和三部分组成。正文部分首先要对该施工技术方案作总体评价，明确提出该施工技术方案的可行性、可操作性；其次应提出该施工技术方案中存在的问题，并提出处理意见：第三应根据工程经验提出意见和建议：最后强调施工单位在施工过程中应注意的问题。

10、 部应包括总监签字、监理组名称、监理组盖章和审查日期。对于召开专家审查会的施工技术方案，在监理审查意见中可列出有 问的问题，以便听取专家意见。3.1 对照投标文件审查施工组织设计施工组织设计是对拟建工程在人力和才力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等方面作出全面而合理的安排，以保证按照预定目标，优质、低耗、高速和安全地完成施工任务。他是编制施工技术方案的依据，是工程实施的纲领性文件。监理在对施工组织设计进行审查时，要认真对照施工单位的招标文件，因为投招标文件是经过专家审查的，且最大限度地符合招标文件的要求。监理主要审查工程进度的安排、备用发电机容量、混凝土半和站的容量、施工用机械投入量、施工

11、现场平面布置图、施工人员的配置和进场计划、项目部的质量保证体系等内容，他们是否满足投标书的承假设，是否满足工程进度安排和工程实际需要。在施工组织设计的审查意见中应明确提出施工单位需要上报的施工技术方案。3.2 以设计图纸和施工技术标准为依据进行审查 施工技术方案的编写应主要以设计图纸和施工技术标准为依据，但在许多施工技术方案中存在跟设计图纸和施工技术标准不相符的地方。其主要原因是：1编制施工技术方案的人员未认真阅读图纸，不熟悉施工技术方案；2有些技术要求在设计图纸和施工技术标准上不一致，一般设计图纸提出的提出的要求会高出施工技术标准，而施工技术方案的编制人员为了便于工程施工，往往选用要求比较低

12、的技术要求；3新老技术标准交替时，存在新老技术标准要求不一致的地方；4不同的行业技术标准对某些技术要求不一样；5施工图纸本身有错误。监理在审查施工技术方案时，首先要依据施工技术标准和设计图纸，核对施工技术方案，列出施工技术方案与设计图纸和施工技术标准不一致的地方，然后加以分析，明确技术要求。如预应力张力采用双控设计图纸要求实际伸长量与理论伸长量的差值控制在-510%内，施工单位上报的施工技术方案也采用了这一要求，而公路桥涵施工技术标准要求控制在-6%+6%的范围内，在上部结构施工技术方案的审查意见中指出了该错误，要求执行公路桥涵施工技术标准的要求。3.3 要对施工技术方案中的设计计算进行认真复

13、核 施工技术方案通常附摸板、支架、挂蓝等结构的设计计算，施工技术方案中的设计计算一般安全系数取得较大，比较保守，但监理仍要认真复核。因为一旦结构的设计算问题，后果不堪设想。监理审查施工技术方案中的设计计算时可以从以下几个方面入手：1参数的选用是否合理，参数的取值是否正确；2荷载是否考虑周全，荷载计算是否正确；3计算工况是否考虑全面是否按最不利情况进行计算；4结构计算简图简化是否合理，超静定结构计算的简化模型是否偏于安全；5计算的过程和计算的结果是否正确。再主桥边跨现浇施工技术方案中，由于未考虑边跨合龙用的吊摸重量、边跨合龙块的重量和边跨合龙块施工过程中所增加的施工荷载，监理组把该方案退回给施工

14、单位，要求施工单位重新进行计算。3.4 审查施工技术方案中是否有应急预案 技术复杂的工程，由于施工风险大,在施工过程中难免会出现一些问题,如果出现的问题的不到及时的处理，会影响工程的质量和工程进度。监理应重点审查施工过程中容易发生的问题、发生了问题很难处理甚至严重影响工程质量的工序是否有应急方案。京杭运河特大桥纵向预应力较长，最长的达160多米，容易出现穿束困难、压浆串孔、钢铰线断丝、滑丝等现象。在监理审核意见中要求增加预应力穿束、张力和压浆出现问题时的应急预安。3.5 要对施工技术方案中应用的新工艺、新技术、新材料进行审查 施工单位为了节约成本，或者应业主的要求，在施工技术方案中提出使用新工

15、艺、新技术或新材料。虽然提出使用的新工艺、新技术、新材料在其他工程中已有成功经验，但不同的工程有不同的特点。监理要先熟悉新工艺、新技术、新材料，掌握它们的的技术要点，然后比照本工程和已有成功经验工程的运用环境和施工环境，最后根据自己的分析提出意见和建议。京杭运河特大桥临时支座长6.5M，宽1M，高0.565M，中间有临时锚固的精轧螺纹钢，设计上要求采用40号硫磺沙浆混凝土，在硫磺砂浆混凝土中预埋电阻丝，诉除时先通电熔化硫磺砂浆，然后在用人工诉除，单利用硫磺砂浆诉除临时支座的成功率较低，而直接利用人工诉除又比较困难。施工单位在合龙方案中提出采用静态龟裂法诉除临时支座，也利用混凝块件试验，其效果比

16、较理想，但试件未处于受压状态，而临时支座要承受上部结构的自重，处于受压状态。根据静态龟裂法的原理，在审查意见中建议施工单位摸似临时支座的受压状态进行静力破啐试验，同时做好人工诉除的准备。试验结果说明监理的分析是对的，最后直接采用人工诉除临时支座。6 根据工程经验提出合理意见和建议6.1根据监理工程师的工程经验提出合理意见和建议 不同施工单位的施工习惯和施工经验会存在差异，施工单位一般按照自己的施工习惯和施工经验编制施工技术方案。监理工程师接 的施工单位较多，要善于对不同施工单位的施工习惯和施工经验进行比较，提出适和本工程的施工方法和技术措施。在审查上部结构施工技术方案时监理组建议为了临时支座的

17、诉除，将临时支座进行分层、分块设置，次建议得到专家认可，为诉除临时支座节约了不少时间。设计图纸上12束的钢铰线采用内径8 纹管，根据监理工程师的施工经验，认为内径8的 纹管偏小，穿束较困难，建议采用内径为9的 纹管，在施工过程中穿束和压浆较为顺利。6.2 借鉴专业杂志上的施工经验提出合理的意见和建议 不同类型的工程所采用施工方法和技术措施是不同的：即使是同类型的工程，由于工程的施工环境条件不同，施工方法和技术措施也可能不同。为了使施工方法和技术措施科学、合理，可参照类使工程的施工经验，而专业杂志上许多工程技术人员 写的工程的论文提供了许多施工经验。针对本桥大直径超长桩，承台、墩身和主墩02#块

18、件大体积混凝土，大跨径挂蓝悬浇的工程特点，我们查阅了进十年的桥梁建设、公路等杂志和有关论文集，获得了不少工程实践经验，在施工技术方案审查中发挥了作用。有一篇论文上讲了墩身和承台交界处的温升最高，处于温控的边缘，原因是在墩身和承台交界处未设置冷却水管，而该施工技术方案在交界处也未埋设冷却水管。椐此在监理审查意见中建议在承台和墩身交界处增设冷却水管，从而显示了最后的温控效果较好。6.3 利用有关资料上的工程经验提出合理意见和建议总监应组织结构、试验、测量、安全等专业监理工程师和现场监理员对施工技术方案进行审查，然后集中讨论，形成监理审查意见。对于重大的施工技术方案，应要求公司组织总工、有经验的总监

19、和公司的专家参谋参与审查，提出意见和建议。在审查主桥合龙方案过程中，公司总工到工地协助审查，根据他的施工经验，认为该施工方案中劲性骨架刚度偏低，建议在劲性骨架间增加斜撑。收稿日期；2007-04-13作者简介和 ：催桂冠1969，男，毕业于扬州大学水利学院水利工程专业，本科，大学讲师。在盐城生物工程高等职业技术学校从事道路桥梁工程等课程的教学工作。 ：江苏省盐城市文港北路33#4#楼108室组织协调 总监工作中的难点与重点懂 阳上海同济工程项目管理咨询，上海 20092摘要：从工程的实际出发，对项目总监如何作好组织协调工作，处理好与项目业主、政府监管部门、施工单位、监理工公司管理部门、项目组内

20、部之间的关系进行论述。关键词：监理工作；组织协调；处理关系在监理服务合同中，涉及“三控”质量、进度、投资和“三管”“安全、合同、信息”的内容往往目标明确，具体可行，而提到组织协调工作则常常三言二语，一笔带过。实际上，在整个监理服务过程中，组织协调工作既是一个难点，也是一个重点。由于建设工程的多样性和复杂性，更由于于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理组的成效优 。 本文拟从监理实践出发，就如何做好总监所必须面对的几个方面关系的协调工作，谈一点个人体会。1 如何处理好与业主的关系 目前的工程现实决定了业主和监理之间的

21、主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意，少挑业主毛病进行的。显然，业主不满意的代价轻则投诉，重则要求更换现场监理人员，甚至暂停支付工程监理款；反之，如果能够赢得业主的信任，现场监理工作就比较容易开展，即使出现过失，比方人员不到位或者监管不力等，也可以及时采取措施进行补救。可是，虽然每个总监都知道要和业主搞好关系，但在实际操作中仍会出现许多不可调和的矛盾，因为业主不完全是一个抽象的组织概念，而是由一些代表不同利益、不同想法的个人组成。比方业主的决策层之间会出现分歧，有时是重大对立，监理一不小心就被夹在当

22、中，左右为难，明明主观上很努力，客观上却只能做墙头草，这种局面的把握非常困难，通常只能依靠业主内部的平衡来解决。但无论怎样，要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有盘旋余地。2、如何处理好与质检站的关系 代表政府行使工程监管职责的质检站包括安监站和材监站，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质检站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方施工单位来实现的。如果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作在努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，由不肯花力气

23、协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或着被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质检站的关系。质检站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。3、如何处理好与施工单位的关系现在的监理经常夹在业主和施工单位的风箱之间，因为施工单位

24、不管以何种方式进场，都会先和业主搞好关系，有时现场监理严格监管，把情况反映到业主那里却没有有效回应，而一旦出了问题需要但责的时候，监理又往往首当其冲。实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉；如果业主对现场监理盯的紧，又一味对施工单位进行打压，乱发单子，甚至吃拿卡要，最终还是自讨苦处。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合

25、同和法律所赋予的，不许要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利益最大化的，任何付出都是要求回报的。如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不 不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调双方的关系，赢得对方的尊重。4、如何处理好与公司管理部门的关系 现场项目监理组是受命于公司的外派机机构，而不是独立大队或个人王国，尽管总监有时因情况特殊尤其是外地项目可以临时决断，但多数情况下，遇事是必须与公司管理部门进行沟通和协调的，其中最主要的是人员和费用问题。现场项目组和公司管理层的关系其实就象前线和后方的关系，项目组需要的是人员到位，后勤保障，公司渴望的是工程顺利，回

26、款及时。两者之间的矛盾实际上是成本控制与监理成效之间的客观矛盾造成的，前方经常抱 人手不足，待遇太低；后方总是希望一专多能，任劳任怨，立场不同，视角不同，当然会有隔阂。如果双方能够换位思考，加强沟通，比方说现场项目组要了解监理市场的竟争激烈，接项目不利，就会自觉地减少不必要的开支，尽可能地维护好项目资源；公司管理部也要深入现场，体 民情，才会急现场之所急，想现场之所想。有了前后方良好的配合互动，自然事办公倍，人和才聚，如果两边各怀心思，则损失的只能是公司形象和职工战斗力。5、如何处理好项目组内部的关系 监理人员来自五湖四海，流动性强，每年差巨大，水平良不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手

27、下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚如行，不能独当一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位 指气使 ；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竟争激烈的市场面，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，爱赠贪小的人坚决割舍之外 ，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成材；对老兵要激发其荣誉感，争上

28、台阶。当然，在条允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。 以上林林总总，只是本人在项目实践中的一些切身体会，组织协调工作可谓千人千面，难成顶式，权作引玉。 文章编号：1007-4104200703-0028-02收搞日期：2007-04-24作者单位地址：上海市赤蜂路浅 谈 总 监 对 施 工 方 案 的 审 查扬 博上海丰 建设工程技术，上海 200436摘 要：施工方案是施工组织设计的核心，也是指导现场作业的主要文件之一。目前有些施工企业在施工方案编制中存在一些问题。文章结合相关规定及要求，就监理方的总监对施工方案的审查表达了一些要求。关键词：施工组织设计；施工方案；存在问题；审查要点

29、 施工方案是施工组织设计的核心，也是指导现场作业的主要文件之一。它的合理与否将直接影响到工程的成本、工期和质量。施工方案的优 ，对工程阶段的经济效益，对工程质量有着直接的、决定性的影响。作为工程建设参与主体之一监理方的总监，对施工方案进行认真审查，找出问题，加以指点，是有关法律、法规提出的要求，也是总监应尽的义务。本文对施工方案的审查谈点自己的想法，供读者参考。1、施工组织设计和施工方的联系和区别施工组织设计是施工企业指导一个拟建工程进行的准备组织实施的基本的技术经济文件，是对拟建工程单项或单位工程的施工准备工作和整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个全面的计划安盘排

30、；而施工方案是对单位工程或分部分项工程中某一施工工艺和施工方法的分析，技术经济分析，从中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。对于某些是对施工事实过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下通过施工难点和关键部分、分项工程，常常也要编制专门的施工方案。1、1两者之间的关系 1整体与局部的关系；施工组织设计是整体体，施工方案是局部；施工方案是施工项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是无法指导施工的。2指导与被指导的关系；施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行；施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施

31、的。1.2两者的区别 1编制目的不同；施工组织设计是对施工中得人力、物力的选用方法，时间与空间布置等各方面进行周密安排，根据各方面的要求说明施工方案：施工方案是编制某一部分的具体施工工艺和施工方法，以保证质量要求和安全文明施工要求。 2编制的内容不同：施工组织设计编制的对象是工程整体。它涉及工程施工各个方面的内容，包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺序、优化配置和节约所所使用的生产要素等等；施工方案编制的对象通常是分部、分项工程。编制内容包括工程概念、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工方法等等。 3侧重点不同：施工组织设计侧重计划，施工方案侧重实施。 4出发点不同：施工组织设计

32、是从项目决策管理层的角度出发，施工方案是从项目实施层的角度出发。2 目前施工方案编制中存在的问题 现在，有些施工企业对施工方案并不重视，特别是中小型施工企业没有真正理解施工方案编制的重要性，所以在编制施工方案时没有结合工程项目的具体情况进行编制，以致施工方案在编制和实施过程中产生以下不足和问题。 1绝大多数的施工方案内容不符合国家法规、标准、技术标准的基本要求，也没有根据实际施工条件及设计图纸要求，只流行于以种形式。从内容上看，这类施工方案仅仅是将一些施工工艺标准等技术质料进行简单的推砌。往往只是对施工方案作为一种必要的资料来做或者只是应付相关部门的检查。 2对各中不同的工程类型，施工方案未能

33、真正作出技术经济指标的分析，图表、网络的设计，计算的方法等，均处于缺乏科学统一标准的状态。 3建筑市场与业主对建筑企业承包商日益严峻的要求，承包商为了应付业主的要求，不考虑企业的技术装备及管理水平，没有根据工程类型、自然条件及企业的实际情况，制定出真正能满足施工操作和施工管理的施工方案。 4施工方案不能起到指导施工的作用。首先，施工方案编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中照搬照套已有技术标准的内容，未针对具体工程对象进行技术经济分析，不具备指导功能。其次，从管理机制上，没有始终坚持把施工方案作为指导性文件，无视它的权威性，在编制、审批、实施、修订等环节上，对没有引起足够的重视。所以对

34、施工过程起不到真正指导作用，不能在一定的资源条件限制下，实现本工程的技术经济 效益。 5施工方案文本文字混乱。现阶段很多编制人员的电脑应用水平和写作水平都不高，施工方案中错字、别字较多，排版混乱，更不能很好的利用图表，使得施工方案既不美观、条理也不清晰，也在一定程度上影响了施工方案的指导作用。3 总监对施工方案审查的几个要求 由于对施工方案的理解不同，各地及各单位编制的施工方案的内容也有所不同。为进一步理解施工方案的作用，总监应该主要从以下方面对施工方案进行审查。3.1 施工方案编制的依据十分符合要求 施工方案的编制依据主要有：施工图纸，施工组织设计，施工现场勘查调查得来的资料和信息，施工验收

35、标准，质量检查验收统一标准，安全操作规程，施工及机械性能手册，新技术、新设备、新工艺等等。有些施工企业在编制施工施工方案时，采用已经作废的标准和标准，这样就不能指导施工作业。3.2施工方案编制的内容是否齐全为了严格施工方案的编制要求，根据建设工程项目管理标准GB/T50362-2001第4.3.7条规定，施工方案应包括以下内容：1施工流向和施工顺序；2施工阶段划分；3施工方法和施工机械选择4安全施工设计；5环境保护内容及方法。通常讲，对于一个分项工程单独编制的施工方案应包括以下主要内容：1编制依据；2分项概括及施工条件；3施工总体安排；4施工方法、工艺流程、施工顺序；5质量标准准；6质量控制要

36、点；7安全、文明及环保所措施等。3.3施工方案是否符合有关法规要求 1施工方案是否符合强制性条文的要求。施工方案除了根据工程特点并结合本企业的施工工艺标准进行组织外，还必须满足相应的强制性条文的要求。如建筑基坑支护技术规程JGJ120-993.7.5：基础开挖过程中，应采取措施防止碰撞支护结构、工程桩或扰动基地原壮土。混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-20024.1.3：摸板及其支架诉除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。屋面工程质量验收标准GB50207-20027.1.5：平瓦必须铺设牢固。地震设防地区或坡度大于50%的屋面，应采取固定加强措施。建筑施工高处作业安全技术标准J

37、GJ80-913.1.1：临边高处作业，必须设置保护措施。等等。 2施工方案是否符合建设工程安全生产管理条理的要求。如第二十六条：施工单位应该在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于以下到达一定规模的危险性较大分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：1基坑支护与降水工程；2土方开挖工程；3摸板工程；4起重吊装工程；5脚手架工程；6诉除、爆破工程；7国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大摸板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 3施工