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文档简介
1、物业管理公司考核与奖惩制度二零零八年七月XXXX物业管理公司考核与奖惩制度第一章奖励第 i 页奖励目的:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,激励先进,树立典型,调动一切积极因素,创造良好的工作环境和公司风气,提高服务质量和经济效益。第一条、月度考核(一)每月 1-51-5 日考核上月绩效,月度考核对象包括管理人员和一般员 工两类,参考员工考核维度权重表细数计算。(二)制定员工月度工作计划,选择考核指标和权重细数计算。(三)月度考核结果的用途: 月度考核结果也将影响个人职位以及职称,如果个人月度考核连续 3 3 个月为“优”、办公室提出报告报考核委
2、员会 评议,评聘以及计算年终奖金。第二条:年度考核(一)个人年度考核:主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工 作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表 现进行评价,在月度考核维度上增加能力维度。(二)年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据 除总经理外的公司员工均需进行年度考核。(三)职务升降。年度考核为优的员工,优先列为职务晋升对象。工资第2页升降。 连续两年内考核结果累计两次“优”, 工资等级在本职称系列内 晋升一级。第三条、员工能达到“月度考核” “年度考核”者,公司将予给予现金 500500 元奖励。第三条、考勤制度:(一)一年内无早退、迟到、
3、旷工者。(二)年终被评为 优秀员工”者。(三)为各部门或业主提供最佳服务,工作积极热心,多次受到不同部 门及业主表扬者。(四)公司给予现金 300300 元奖励。第四条、拾金不昧:(一)员工在工作中,业主丢失物品,员工要做到拾金不昧,诚实守信 的良好形象。(二)公司给予现金 500500 元奖励。第五条、团队精神奖:(一)每年年终评出对公司一心一意,团结同事、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖(二)公司给予现金 500500 元奖励。第二章、惩罚惩罚的目:处罚是为了教育员工,惩罚是通过处分少数违反公司规定 的人,使每个员工都能自觉遵
4、守各项规章制度,自觉维护公司纪律和规 定,严格管理,维护公司声誉,创造一流的管理服务水准。第一条、末完成月制定员工月度工作计划,根据考核指标和权重末 达标的处理 第二条、月度考核结果的用途:月度考核结果也将影响个人职位以及职 称,如果个人月度考核连续 3 3 个月为“不合格”,办公室提出报告报考核委员会评议,可考虑降级和降职处理。第三条:年度个人年度考核:一年考核有 3 3 个月“不合格”者予给降级 处罚。一年考核有半年“不合格”自动离岗。第四条、(一)一年内有早退、迟到、旷工者;不佩带工号牌,不穿工 作服,留第3页长发。(二)上班迟到、早退、串岗及酒后当班者。(三)代人打卡以及托人打卡者按 XXXXXXXX 物业打卡管理办法执行。(四)不配合工作的员工。(五)为各部门或业主提供最差的服务,不积极热心工作,多次受到不 同部门及业主批评者。(六)没有正当理由或未经部门主管同意而擅自离开工作岗位者。(七)公司给予现金 500500 元罚款,严重者开除。第五条、(一)员工利用职务之便,盗取公司财物并占为己有者(退还 财物或同等价格的现金)。(二)向外单位泄露公司内绝密文件、资料、数据,使公司利益受到损 害的。(三)在办公场所内进行任何形式的赌博者。(四)当班时睡觉、下棋、打扑克、玩弄乐器等干私事者。(五)当班时打架、斗殴者。(六)不服从上级指令,甚至拒绝或有意不完成指
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