仓管员绩效考核KPI指标-2018

1、仓仓管管员员绩绩效效考考核核指指标标仓仓位位 一一般般材材料料 被被考考核核人人 龚龚XXXX 考考核核人人 聂聂XXXX 月月份份 6 6月月 考考核核维维度度考考核核指指标标指指标标定定义义/ /计计算算公公式式考考核核办办法法分分值值比比例例数数据据来来源源实实际际得得分分季季度度盘点的准确率一般物料账实相符98，主要原料100，产成品100%各项目每项各占10%权重，某项低于考核标准80分不得分30%计划组收、发料及时及时性按相关制度规定，对来料入库进行收料至相应仓位；发料以无法满足使用者的次数或时间来评价收料未按流程执行每次扣1分；发料投诉一次扣1分，超过3次本项不得分30%采购部/

2、生产部/直接上级收、发料及时准确性按相关制度规定，对来料入库进行收料至相应仓位；发料以无法满足使用者的次数或时间来评价收料未按流程执行每次扣1分；发料投诉一次扣1分，超过3次本项不得分20%仓储组账务员区域5S按公司5S相关制度规定，对仓库区域5S工作是否及时有效持续性保持，以及稽查后是否在限定的期限内完成改进来评价稽核出现一项不合格项扣1分，超过10项本项不得分10%质检部/5S推进组/直接上级其他上级交代事项日常完成上级领导交代事项情况根据日常表现评分10%直接上级0说明：月度考核分值满分为100分。6月一般材料盘点准确率100%。仓仓管管员员绩绩效效考考核核指指标标仓仓位位 原原材材料料

3、 被被考考核核人人 苏苏XXXX 考考核核人人 聂聂XXXX 月月份份 6 6月月 考考核核维维度度考考核核指指标标指指标标定定义义/ /计计算算公公式式考考核核办办法法分分值值比比例例数数据据来来源源实实际际得得分分季季度度盘点的准确率一般物料账实相符98，主要原料100，产成品100%各项目每项各占10%权重，某项低于考核标准80分不得分30%计划组收、发料及时准确性按相关制度规定，对来料入库进行收料至相应仓位；发料以无法满足使用者的次数或时间来评价收料未按流程执行每次扣1分；发料投诉一次扣1分，超过3次本项不得分30%采购部/生产部安全事故0起1、 治疗费或修理费低于500元以内2、 治

4、疗费或修理费500-3000元之间3、 重大事故：治疗费或修理费3000元以上1、 一般事故：扣1分/例2、 严重事故：扣3分/例3、 重大事故：否决20%质检部区域5S按公司5S相关制度规定，对仓库区域5S工作是否及时有效持续性保持，以及稽查后是否在限定的期限内完成改进来评价稽核出现一项不合格项扣1分，超过10项本项不得分10%质检部/5S推进组/直接上级其他上级交代事项日常完成上级领导交代事项情况根据日常表现评分10%直接上级0说明：月度考核分值满分为100分。6月原材料盘点准确率92%。仓仓管管员员绩绩效效考考核核指指标标仓仓位位 产产成成品品 被被考考核核人人 刘刘XXXX 考考核核人

5、人 聂聂XXXX 月月份份 6 6月月 考考核核维维度度考考核核指指标标指指标标定定义义/ /计计算算公公式式考考核核办办法法分分值值比比例例数数据据来来源源实实际际得得分分季季度度盘点的准确率一般物料账实相符98，主要原料100，产成品100%各项目每项各占10%权重，某项低于考核标准80分不得分30%计划组发货准确率按发货计划拣配装车进行发货发错一次扣1分，超发一次扣3分，超过3次本项不得分30%仓储组账务员生产订单配送及时性准确性按生产订单进行配送发错一次扣1分，延误一次扣1分，超过3次本项不得分20%生产部区域5S按公司5S相关制度规定，对仓库区域5S工作是否及时有效持续性保持，以及稽

6、查后是否在限定的期限内完成改进来评价稽核出现一项不合格项扣1分，超过10项本项不得分10%质检部/5S推进组/直接上级其他上级交代事项日常完成上级领导交代事项情况根据日常表现评分10%直接上级0说明：月度考核分值满分为100分。6月盘点准确率90%（未调账的未计入考核项）。仓仓管管员员绩绩效效考考核核指指标标岗岗位位 账账务务员员 被被考考核核人人 李李XXXX 考考核核人人 聂聂XXXX 月月份份 6 6月月 考考核核维维度度考考核核指指标标指指标标定定义义/ /计计算算公公式式考考核核办办法法分分值值比比例例数数据据来来源源实实际际得得分分季季度度账务处理的准确率以不符合次数分析统计数据不正确每单扣2分30%财务部/直接上级账务处理的及时性以单据录入是否及时进行分析评价物料移动后第二天10点前平账，每推迟一天扣2分，超过3次本项不得分30%直接上级盘点的准确率一般物料账实相符98，主要原料100，产成品100%各项目