2020年SPA会所商业计划书

1、1SPA会所商业计划书创业团队：XXXX时间：2目录一、项目背景 . 1二、计划摘要 . 1三、产品（服务）介绍 . 2四、环境（酒店）介绍 . 21. 股权架构 . 22. 人事架构 . 33. 人员组织结构 . 4六、营销策略 . 4七、市场可行性分析 . 41. 调研结果数据分析 . 52. 项目的服务需求 . 53. 每月 SPA 及足疗消费频率 .64. 在选择会所时考虑因素 .65. 接受单次 SPA 价格范围 .76. 接受的单次足疗价格范围 .77. 可接受会员年卡价格范围 .88. 喜欢的 SPA 环境类型 .8调查结论 .9八、财务成本预算 . 10九、盈利预测 . 113

2、十、财务规划 . 12十一、股东福利 . 12十二、众筹投资规划 . 12十三、股东权益 . 131SPA会所商业计划书一、项目背景泰国 SPA 由古印度的泰式按摩转变发展而来，对现代人群有着强 身健体和治疗身体劳损的双重作用，因其深厚的文化底蕴及独特的异 域风情在如今SPA 行业中中独占鳌头。此商业计划的执行源于对正宗泰式 SPA 的热爱，项目负责人为项 目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察，再整合多方优质资源后， 决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境， 用专业极致的服 务让顾客体验一次正宗的泰式 SPA 在享受源于内心的宁静的同时受

3、 到生命之美。二、计划摘要1. 本会所属按摩美容行业，经营产品范围涉及到美容，精油和塑 形三类。2. 会所经营实行会员制，面向酒店客人以及会员的多层次需求。3. 会所股权分配采用合伙人及众筹制。4. 目前在市区已有中高端 SPA 会所大体分布：翠湖宾馆，王府井, 金鹰等处。2三、产品（服务）介绍1.SPA 会所将采用标准化泰国 SPA 管理，实行流程规范合理标准 化，尤其注重细节，让客人达到最大的舒适程度。2. 会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口，价格和成效 都具有市场优势。3. 为保证会所服务质量，引进泰国专业技师，并让中国技师赴泰 国实地培训。四、环境（酒店）介绍酒店由英国洲际酒店

4、集团管理，由泰国 TCC 集团投资兴建。合计 床位：303,年平均入住率 70%以上。临近商业功能区，紧挨着南屏 商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。五、组织架构1.股权架构3共同投资皇冠酒店六楼项目2.人事架构股东大会. V董事长监事会昆明寰远文化传播公司（占股50%,出资50万）众筹股东（占股50%，出资75万）每股1.5万不超过10人，不超过10%4股东大会是公司的最高权利机关，由全体股东组成，对公司重大 事项进行决策，在公司发展初期，暂不设立董事会，直接由股东大会 推荐 1 名董事长，任期一年。监事会由股东大会推荐 3 人，任期一年，负责监管公司财务状况 及日常经营。总经理由董事长任命，

5、负责项目的整体运作，活动策划，市场开拓，公关外联等工作。店长（全职）负责从前台接待，客户咨询，技师管理，活动执行 等店面具体工作。3.人员组织结构合伙人：朱瑜、王帆、关舒文（并任 SPA 主管店长）股东： 10 名众筹股东、 10 名消费股东工作人员：SPA 主管店长 1 人、财务负责人 1 人、前台销售经理2 人、泰国专业技师 2 人及传统技师 3 人，总共 9 位工作人员。六、 营销策略酒店内的宣传， 客人领取房卡时前台会给予宣传卡， 酒店房间设 置水牌摆放，酒店内的导视图，电视的播放宣传广告。酒店合作：酒店的积极参与，共享优质客户资源进行营销开发。 和周边实力企业形成战略合作，为其高端客

6、户提供优质服务。 培训专业销售技能，利用众筹股东自身影响来吸引的顾客。 会员享受专用浴袍拖鞋护理财务店长前台销售技师团队出纳5产品等。会员卡可用微信号替换，用微信及支付宝均可支付。 参加大众点评及MINI 潮店。七、 市场可行性分析为确保在中心皇冠酒店六楼筹建的会所， 定位清晰， 提供客人需 要的优质服务，前期做了一份市场调研。调研时间： 3 天6调研方式：问卷调查调研数量：97 份1. 调研结果数据分析性别所需服务类型合计只需足疗只需身体SPY足疗和身体SPY都不需要男性29 人9 人7 人9 人54 人女性8 人24 人3 人8 人43 人调研结果共 97 人，单位（人）女性2.项目的服务

7、需求7都有需求的：10.30%。3.每月 SPA 及足疗消费频率不定期：52 人、占比 53.60%;每周一次：19 人、占比 19.58%;每月一到两次：3 人、占比 3.09%；每周两次以上：3 人、占比 3.09%c不宣的每周一次每月一到蘭软.每周两慎叹二 合计人4.在选择会所时考虑因素服务人员技术专业性：65 人，服务态度：54 人，卫生条件：51人，装修环境：36 人，产品质量：25 人，技术设备：14 人，路途远近：13 人。占比：82.43%。足疗需求：38.14%,身体 SPA 34.02%,足疗及 SPA7. 53568服务人员技术专业性：67.01%,服务态度：55.67%

8、，卫生条件：52.57%,装修环境：37.11%,产品质量：25.77%,技术设备：14.43%,路途远近：13.40%。5.接受单次 SPA 价格范围380 元以下：22 人，380 元一 580 元：45 人，580 元一 780 元：9人，780 元以上：2 人。380 元以下：22.68%, 380 元一 580 元：46.39%, 580 元一 780 元：6.接受的单次足疗价格范围180 元以下：27 人、占比 27.83%； 180 元：28 人、28.86%； 280元：16 人、占比 16.49%； 380 元：11 人、占比 11.34%97.可接受会员年卡价格范围3800

9、 元以下：20 人、占比 20.61%; 3800 元一 5800 元：32 人、占比 32.98%; 5800 元一 7800 元:12 人、占比 12.37%; 7800 元一 15000 元：5人、 占比 5.15%; 15000元以上： 1 人， 占比 1.03%旳00元以下3800SS800元 5 800元一7 800元7800元一1500師-JISOOOTEUU8.喜欢的 SPA 环境类型东南亚泰式风格：30 人、占比 30.92%；古典暗色调：29 人、占比 29.89%；现代简约：16 人、占比 16.49%；清新明亮：14 人、占比14.43%.LSQTCIXF1807EI徹

10、兀1111 4U27.册28；.lSfi2023. 57%102952.58调查结论市场调研结果，充分证明了此计划的良好市场前景。酒店床位 303 张， 入住率全年超出 70%按照 70%+算， 每天客 人 212 人，按照调查需求量 82.43%来计算，每天有需求的客人 173 人，我们排除不确定因素而不能产生直接消费人群占比 80%其中有 138.4 个客人不能来，能到的客人：34.6 人。顾客的消费习惯一半以上为不定期的，酒店入住客人又偏重于自 由行及商务客人，在确保抓住 20%5 周都会消费的客人，同时因做好 空闲时间段的促销、打折、优惠等活动，吸引不定期消费的客人。提高优质的服务主要

11、以三个重点来满足客户需求及满意度：1、专业的技术及手法。2、服务态度。3、卫生条件。只要做到了这三点 其实装修只要给人感觉舒服，会所内的气氛及细节做到位，70%勺客人是不太在意装修的豪华程度。所以我们以轻装修重装饰，降低前期 投入成东南亚泰式古典暗色调现代简约漬新明亮1411本来更合理的经营会所。产品和技术设备也占有一定的比率， 我们将主要选择性价比高的进口产品SPA 勺价格定位，将根据不同的服务提供 380 元 60 分钟身体 SPA 580元 100 分钟身体 SPA 面部护理，及 780 元一次 150 分钟+面部护 理+精油泡澡。其实酒店都有浴缸，泡澡不是我们主要推荐的项目，我们主推项

12、目为 580元的项目， 所以看起来会比较划算， 也可以提供 外卖的精油泡澡产品给客人回房间泡澡。足疗的价格定位，将以 180 元精油足部按摩 60 分钟，和 280 元 100 分钟足部按摩及全身按摩为主。因近年来经济形势不好，我们的 收费要让客人有一种物有所值的感觉， 在五星级酒店有很好的服务很 合理的收费。会员卡充值定位：3800 元 9 折+ 首次项目免费+送 580 元 SPA 一 次，5800 元 8 折+首次免费 +送 780 元一次， 7800 元 7 折+首次免费 +780 元两次+各种酒店消费卷。装修风格排在前面三个的其实都不冲突， 我们当以简约东南亚风 格，色调沉稳、稳重为

13、主，注重装饰效果和细节氛围的处理，墙面尽 量用墙纸或涂料，少用木质材料装饰以节约装修成本。综合以上数据： 结核我们 200 平米的地点， 我们需要同时容纳最 高负荷量为 12 人。足疗和 SPA 的需求足疗偏多以足疗为主，所以建 议足疗包房为：2 人房间 3 间，3 人房间 1 间，4 人间 1 间。SPA 房间： 1 人间带淋浴 2间， 2 人间带泡澡 1 间，其他功能满足：卫生间、员 工休息及储物间、小型配餐间（用电），接待区域、靴子存放柜。八、财务成本预算12预计固定成本核算：（以下均为预计成本核算）13SPY 商业会所每月预算明细单位（元）科目数量单价总计租金23280元/月水电公杂费

14、5000元/月主管15000元/月5000元/月出纳12500元/月2500元/月财务13000元/月3000元/月泰国技师26000元/月12000元/月中国技师53000元/月15000元/月前台销售22000元/月4000元/月每月折旧10000元/月总计79780元/月九、盈利预测根据市场调研报告可以推算以下结果。酒店客人每天 34 人，平均消费 180 元，6120元/日，月收入：183600 元 / 月。开卡会员，每月 30 张开卡量，平均每张卡 3800 元流水为 38000元/月。（其中 35%为销售提成，10%勺死卡为纯利润）14开卡会员实际收入：74100 元/月合计每月收

15、入： 257700 元/ 月，扣除运营成本 30%，每月收入 180390 元/ 月每月纯利润： 100610 元/ 月十、财务规划账上流动资金为 3 个月的固定成本，239340 元 超出部分用于股东分红，分红时间为每三个月一次。 预收款，未使用卡金不予分红。十一、股东福利贵宾项目卡 5800 元/ 张。以每张 3800 元/ 张对众筹股东和消费股 东结算。贵宾项目卡 3800 元/ 张。以每张 2500 元/ 张对众筹股东和消费股 东结算。贵宾钻石卡 7800 元/ 张。以每张 5100 元/张对众筹股东和消费股 东结算。十二、众筹投资规划股东甄选：SPA 爱好者、时尚消费群体、有资源及人脉群体。原始股东：以每股1.5万出售