建筑工程项目管理全套流程(实践版)

1、建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序工程项目管理总流程 建设工程审批流程 招标工作程序 监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部 编 制监理规划按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结

2、建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程 签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣 工 验 收事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案 核定质量等级质量达标、移交工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位编制施工进度计划(施工单位基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划(项目管理部编制年/季/月度实施计划(施工单位

3、审查施工计划(项目管理部实施进度计划(施工单位检查计划实施情况(项目管理部修改实施进度计划实际值与计划值对比(项目管理部偏离否编制下期实施性计划(施工单位报出形象进度报表(施工单位同意否NO YES同意否 NO YESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况组织协调各方关系投资控制程序投资预控(事先 重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村,指令并监督不合格材料运出现场申 报是再 次 申 报否业主抽查设计变更程序 设 计

4、 单 位 提 出 设 计 变 更 监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查 Ú Ø 重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可 通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算 × Ú 否 根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减 Ú Ø 是 × Ú 批准承包单位实施设计变更 隐蔽工程验收程序 ××× 隐蔽工程验收程序 承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐检记录 申 报 否 Ø 监理工程师发

5、现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检 Ú 监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录 并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验 是 Ú 监 理 人 员 复 核 认 可 是 Ú 监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可 × 承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后 进 入 下 道 工 序 施 工 Ú ××× 承包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料 竣 工 验 收 程 序 × 有问题 Ú 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资

6、料 进 行 审 查 Ú 总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师 对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收 否 × Ø 监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改 Ú 总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告 承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请 Ú Ú 监 理 工 程 师 审 查 申 请 Ú 业 主 组 织 竣 工 验 收 × 施工、监理、设计单位参加 专 项 核 验 （ 消 防 等 ） Ú Ú 总体核验 × 对验收中提出的问题， 监理机构应要求 承包单位进行整改 Ú 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 Ù Ø 竣工验收意见报质监站备案 Ú 施工阶段结束，转入保修阶段 合同订立程序 招投标代理单位 合同文本(草稿 施工单位 设备、材料供应商 服务方 代建制管理公司 办公室 会签 质量安全部 会签 工程部 会签 技术负责人 会签 投资管理部 会签 项目经理 预审 业主审核 施工监理、投资监理 提供专业意见 代建制管理公司汇总并修改成文 业主与乙方单位签订合同 信息、资料管理程序 项目经理 建设单