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文档简介

1、附件1-1 任职资格标准模板XX类(XX族任职资格标准(第XX版华为技术有限公司二零零X年XX月XX日目录第一部分概述第二部分级别角色定位和基本条件第三部分标准核心内容模型第四部分标准核心内容描述一、必备知识二、行为标准三、技能标准四、素质标准第五部分附则XX类(XX族任职资格标准第一部分概述一、标准名称XX类任职资格标准二、标准定义(对该类任职资格标准含义的解释,例如:人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围(职位类别,如:人力资源类四、标准级别

2、:(如:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构:(本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。第二部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。 二、基本条件基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求;关于从业经验的要求;关于某方面特殊经验的要求;其他相关要求。例:(以下表格中描述作为参考。 第三部分标准核心模型XX类任职资格标准模型 第四部分标准核心部分

3、描述一、必备知识各级必备知识内容如下表: 二、行为标准XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。s级行为标准: 三、技能标准XX类任职资格标准共包含M项技能:XX、XX、XX。通用技能等级定义:技能水平分为05级,各级别的定义如下。 些技能需要通过特定的认证) 5级 经验 被视作专家,能领导、教练其他人成功运作, 全面的、 广博的, 领导他人运作的 被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正 经验,咨询经验 确的评判能力 (某些技能需要通过特定的认证) 各项技能定义及分级描述 技能项 m: (名称) 级别 0级 1级 2级 3级 4级 5级 技能分级描述 达标关键点 四、素质标准 XX类任职资格素质标准共包含N项素质:XX、XX、XX。各项素质标准描述如下。 素质项n :(名称) 定义: 级别 0级 1级 2级 3级 4级 素质分级描述

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