选煤厂清洁化生产综合整治实施计划方案

1、word可编辑 选煤厂清洁化生产综合整治实施方案 为深入挖掘洗煤厂管理潜力，优化生产环境，保证产品质量，提高经济效益，实现选煤厂平安、文明、高效、洁净化生产，按照集团公司11月24日平安办公会上董事长提出的关于选煤厂清洁化生产综合整治要求，领导及选煤厂高度重视，对标学习枣矿集团柴里煤矿选煤厂，结合选煤厂实际，对标找差，经研究，开展“选煤厂清洁化生产综合整治创立活动，具体实施方案如下。一、指导思想全面贯彻落实集团公司董事长在平安办公会上讲话精神，对标学习枣矿集团的先进文化管理理念，强化对标找差，综合治理，全面提升现场清洁化生产管理水平，提高员工清洁化意识，标准员工的操作行为，推行岗位朴素标准化，

2、营造一个平安、整洁、文明、有序的生产环境，团结协作、高效运行，产品质量稳定，实现经济效益最大化。二、活动原那么（1） 以对标学习枣矿，健全完善管理制度，提高管理水平的原那么。通过整治活动，进一步加强内部制度管理，先进文化引领，实现岗位工作标准化，体系管理精细化。（2） 推行岗位朴素标准化，标准现场设备、设施，杜绝跑冒滴漏，实现文明洁净生产的原那么。通过整治活动，进一步标准现场设备、设施管理，加强环境整治，消除跑冒滴漏，改善工作条件，实现平安文明洁净生产。三强化科技创新，加强技术改造，开展技术降本、提高生产质量、效率、效益的原那么。通过整治活动，排查治理制约生产运行的薄弱环节，加强生产技术指标管

3、理，进一步优化工艺系统和经济技术指标，全面提升选煤厂整体运营水平，实现生产管理最优化，洗选效益最大化。三组织领导一活动领导小组为确保选煤厂清洁化生产综合整治创立活动取得实效，矿成立选煤厂清洁化生产综合整治活动领导小组。矿长任组长；副矿长任副组长，机电副总、洗煤厂、煤管科、地面检查科、企管科、效劳中心负责人为成员。活动领导小组下设办公室，办公室设在选煤厂，机电副总任办公室主任，洗煤厂厂长任副主任，洗煤厂班子成员为办公室工作人员，具体负责整治工作的各项日程安排、统筹和协调工作。二专项整治小组为使整治活动高效运作，成立4个专项整治小组。1根底资料技术检查与工艺控制整治组。主要负责健全完善各项管理考核

4、制度及洗煤质量的日常技术检查指导；补充完善动态考核机制；制定电耗、介耗、药剂消耗及产品错配物等指标对标标准，查找管理、工艺、设备等环节问题，采取针对措施，降低消耗，节约生产费用；把控日常生产动态指标、洗选效率、产品质量等经济技术指标，使选煤厂保持高效运行，各项经济技术指标平稳、优良。2设备装备整治组。主要负责对全厂各个岗位的机电设备改造；管线的整理；设备完好状态的保持。生产现场“跑冒滴漏整治工作及机电设备维修保养工作。 3文明生产管理整治组。主要负责生产班组各项管理考核制度的修订、补充、完善，以及日常考核评定，现场面貌的维护与保持。负责厂区、生产岗位环境卫生及设备卫生整治及设备的除锈油漆；生产

5、管控运行；物品定置管理；员工文明上岗，保证平安文明洁净生产。4土建施工组。主要负责洗煤厂整治区域的地面台阶板砖的修复、墙面的粉刷美化等基建工程。5煤场整治组。主要负责煤场储装运系统煤场储装运、采制化及煤质管理制度的修订、补充、完善，以及日常考核评定，现场面貌的维护和保持，机电设备的维修保养等工作。 各专项整治小组按照“谁分管、谁负责、谁出问题、谁承当责任的要求，实行分级负责制，限时保质完成任务。活动领导小组和各专业组根据创立活动主要任务，认真履行职责，确保责任到位、工作到位。要加强协调配合，形成合力，共同推动创立工作的深入开展。四、具体步骤和时间安排整治活动分为三个阶段。第一阶段：宣传发动对标

6、定案阶段11月24日11月30日。 组织有关部门单位人员学习文件，明确目的意义。洗煤厂要利用班前班后会深入学习上级文件精神，通过去枣矿柴里选煤厂参观学习，领会精神，结合本厂实际，找出自身差距，了解面临的问题和整改的重要性和必要性，统一思想，提高认识，坚决信心，积极参与，抓住主要矛盾，确定整治目标和措施。具体目标和措施是：（1） 建立健全岗位责任制及各项规章制度，各岗位要有朴素标准化工作标准，相应的考核细那么。（2） 对全厂动筛车间、主洗车间逐台设备、逐个皮带走廊、逐根管道和电缆等查找不标准及污染问题，落实整改措施，落实责任人，落实完成时段。通过三个月的集中整治，实现清洁化生产，到达岗位质量标准

7、化达标要求。（3） 对影响厂容厂貌的场所、岗位及设施统一规整、粉刷一新，到达朴素岗位标准化标准。各专业组列出整治明细和落实期限。第二阶段：落实整治阶段12月1日1月20日。按照AQ10102005 选煤厂平安规程 、 洗煤厂质量标准化考核标准 和集团公司 选煤厂标准化示范岗考核验收细那么 进行实施整治。各专项整治小组要划分职责，明确责任，突出重点，依靠和发动集体智慧和力量。科学安排工程，在确保正常生产和平安稳定的前提下保证各项整治任务按期完成。要严格执行“三不放过的原那么，充分利用整治契机，彻底解决影响洗煤平安文明生产的瓶颈问题。实实在在整出效果。通过整治根本到达以下五项要求：（1） 洗煤厂管

8、理制度健全。将标准标准细化到各工种岗位，通过精细管理和小指标竞赛完善鼓励机制。工资收入进一步向苦累脏险岗位倾斜。各项规章规程牌板上墙。（2） 平安生产管理更加严密。机电、生产、技术、管理全面标准；机电设备完好；管线整齐，标志明显；无跑冒滴漏现象，整洁无尘；劳保齐全。（3） 健全煤质调控机制，确保洗煤效益最大化。根据采场和市场变化，实施调整产品结构和质量标准，合理调整洗选工艺流程，最大限度降低洗煤本钱提高洗选效益。（4） 技术检查工作进一步加强。强化采制化人员标准操作考核，健全技术检查规章。使生产过程时刻处于受控状态，确保各煤种、产品的指标符合要求。（5） 作业岗点厂容厂貌整洁，洁净生产。通过整治各岗位标识醒目、规章齐全、定置存放、整洁有序；厂区环境绿化、净化；宣传栏、标语牌、学习室凸显企业文化内涵，营造健康向上的现代企业文化特征。第三阶段：自查