检修队管理提升总结

1、仪表检修队管理提升总结2015年在开元公司的领导下，紧紧依靠和团结广大干部员工始终围绕公司年初关于工程板块的全年目标要求，并致力于以人为本，结合实际、着眼于经济效益，合理安排好各项工作，不断提高自身服务意识，圆满的完成了全年的各项工作任务，取得了新成绩。按公司考核要求，现将我队一年来的主要工作汇告如下：(一)强化安全管理，注重安全教育培训，严把工程质量关。我们单位把安全工作切实摆在各项工作的首位，在年初与班组长签订安全生产目标管理责任书。凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参加评先。在施工过程中加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度。班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，

2、从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理我们注重抓安全教育培训，加大对安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，认真落实安全生产责任制，努力提高各类人员的安全素质和意识。总结2015年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如习惯性违章上要严加管理。（二）加强队伍自身建设，强化基础管理今年2015年是公司的基础管理年仪表队根据公司要求放眼于强化班组自主化管理，每个工程班组配备一个爬犁房，内部设施齐全包括：标准电源箱

3、、套丝机、无齿锯、台钻、电焊机、靶线、电源线，建立健全台账，班组长签字，统一由各班组自主管理，队上今年为了提高个人技术能力，组织技术培训聘请专家进行授课，为做专做精专业业务，队上今年花费20多万元购进世界上先进的校验仪器，苦练内功提升工程管理水平，今年我队以整治低、老、坏为切入点，做好事前预防，事中控制，事后检查，确保科学施工；狠抓施工方案的编写、审核工作，加强成本核算，先算后干，实施单项工程成本核算，减少了临时用工。（四）本着“安全第一，预防为主”的原则，严格抓施工安全，制定施工方案和安全措施，加强施工现场监督检查，安全问题现场问责，现场考核，提高施工安全管理水平。重点抓工程质量，严把工程质

4、量关，以工程作业组为主体，施工中的工程质量问题落实到责任人。做到文明施工，不留隐患。着力加强工程施工人员、机具的安全管理，指派专人进行作业现场的沟通与观察，以实效为主，切实起到督促监督作用，使员工受益并主动接受观察与监督。抓职工安全教育不放松，继续多种形式的开展职工安全教育，积极有效地组织员工进行安全经验分享，与职工针对事故事件报告进行座谈，使员工充分汲取事故教训，并在实际工作中警钟长鸣。做好维检修工程施工前期准备工作，减少施工盲从造成的材料浪费，人力浪费。合理安排施工进度，调动施工作业人员的责任心，全力以赴支持工程技术攻坚和技术革新，从员工自身素质的提高上升到整个群体素质的提高，齐心协力打造一支能打硬仗，高质量、高标准完成工程维检修任务的施工队伍，在公司技改维修项目不多的情况下立足于本专业多争取工程任务，多创经济效益，抓住公司的重点工