施工管理人员现场管理及奖惩制度

1、施工管理人员现场管理及奖惩制度文件编码(GHTU UITID GGBKT POIU WUUI 8968)施工管理人员现场管理及奖惩制度质量管理奖惩制度一、总则1、 为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有 关规定，制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。2、 一定比例基金作为奖金，以奖励在管理小组中有突出贡献的个人 和小组成员。二、质量管理奖罚1、质量奖励认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优 良率达到90%以上的施工班组，奖励10分（按月考核）。认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含 分项工程优良率在90%以上，奖励5分（按月考

2、核）。认真贯彻执行国家的建设工程质量管理条例和业主有关质量 的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题， 没有因技术工作影响工程质量成绩显着着，奖励值班技术人员和技术主 管5分（按月考核）。工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程 质量工作中有显着成绩者，奖励5分。2、违章处罚违章罚款对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对质量负责 班人扣5分。对违反项目部的成品、 半成品保护制度， 造成成品、 半成品的施 工班组，视其情节轻重，每次扣3-5分。对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果，视 情节轻重每次扣1-2分。施工管理人员接受手续不齐的

3、设计修改文件或損自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次扣责任人1-2分。施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真 实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处扣责任人1-2分。技术交底或测量交底文件出错，每次扣相关责任人1-2分，由此 而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重 每次扣2-5分，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。工作质量罚款管理人员所负责施工班组不认真操作， 粗制滥造， 偷工减料， 弄 虚作假，或因此造成不良后果，违反一次扣

4、1-2分。值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查， 对质量等级 不认真核定，违反一次扣1-2分。项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时 反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进 者，扣1-2分。项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次扣1-2分，由此造 成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制 度、岗位培训制度、碇施工管理规定的相关人员，视情节轻重扣1-3分。3、工程质量事故处罚未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关 责任人每次扣1-2分。发生工程质量事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，视情节扣相关负责人5分。发生工程质量事故，隐瞒不报，每次扣5分，并报请公司进一步 处理。4、质量奖惩的实施所有积分一个月进行一次清算或者工程完工清算， 如为负分一星 期内按照每分100元一次性现金支付，否则从其工资上扣除，如为正分 一星期内按照每分100元一次性现金支付。项目部设立质量奖励