日本兴业公司管理人员绩效考核表表格格式

1、日本兴业公司管理人员绩效考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1勤务态度A .把工作放在第一位，努力工作。 B .对新工作表现出积极态度。C.忠于职守，严守岗位。D .对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862业务工作A .正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B .按照部下的能力和个性合理分配工作。1412108614121086C.及时与有关部门进行必要的工作联系。D .在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。14121086141210863 .管理监督A .在人事关系方面部下没有不满或怨言。B .善于放手让部

2、下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864 .指导协调A .经常注意保持提咼部下的劳动积极性。B .主动努力改善工作和提高效率。C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D .注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865 .工作效果A .正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B .工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C.工作成绩达到预期目标或计划要求。D .工作总结汇报准确真实。14

3、1210861412108614121086d141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA: 240 分以上；B: 240200 分；C: 200160 分；D: 160 分以下3 .考核者意见姓名:部门:岗位:考评日期:考核者签字：日期：年月日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据本次考核，特决定该员工：升职至任转正：在任职续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪/降薪为辞退其它经理签字：日期：年月日总经理最终核准：总经理签字：日期：年月日管理人员绩效考核表_年度_月 编号_单位_职称

4、：_姓名：_考核项目评分标准甲乙丙丁戊学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏4供改进意见。付工作。忽。善知人派事，善知人派事能认尚能知人派未有善于用人，于分析认识问对于管理全然管理题，检讨工作成30识问题，并透过24事了解问题，18不分析问题及12不关心。6他人完成工作。不失职份。检讨工作成果。果。任劳任怨，竭尽工作努力，份内有责任心能交付工作常需敷衍无责任感，责任感所能完成任务。20工作非常完善。16自动自发。12督导始能完成。8粗心大意。4完整正确的指挥命令顺利下达尚能领导他领

5、导能力较差完全没有领导指导能力计划工作，激发10 能发生良好效8人工作，达到6工作时不能达4能力，不能使人2工作热情。果。一般效果。到预定效果。信服。理解判断力理解力非常强对理解力良好，对普通处理事理解较迟，对复理解迟钝、判断业务遂行力事判断极正确，20事判断正确，处16务不常有错12杂事件判断力8力不良，经常无4处理力强。理力较强。误。不够。法处理事务。考核评分奖惩记录奖惩增减分考绩评语:考核者：_评分标准： 90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格 管理人员的考绩表格（A）职姓名称部课组评价内容满分1次2次领导部属时，是否自己率先示范10遭遇困

6、难时，是否能沈著果断地指导部属5是否公平且冷静地对待部属5小组是否充满活泼、朝气5是否得到部属坚定的信赖5是否确实把握部属的优、缺点5是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点5是否适才适所10是否能引发部自我的启发50仔细地聆听部属的意见51是否注意身体的健康52是否谨慎地使用金钱103是否热心于小组内部意见的沟通54绝不引起异性问题55不与顾客勾结106是否能以公司的方针拟定目标57是否尽量最大的努力达成目标158是否能省钱、早日、确实地达成目标159是否能严守能限，达成目标5整责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自 我启 发25是否积极地与