财务共享中心建设峰会

1、财务共享中心建设和流程优化峰会建设服务共享中心，推动财务管理升级2011年9月21-22日随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的管控能力面临严峻挑战。财务管控是企业集团主要的管控措施,实施企业财务管理信息化是加强集团财务管控的重要手段。共享服务中心作为一种新型的管理模式,对企业传统的财务管理造成了极大的冲击,它给企业带来了成本控制的机会和挑战。然而，由于中国特殊的商业背景，共享服务中心发展参差不齐也面临着种种挑战，大多数的公司还都处在摸索，不断改进流程的阶段。企业通过建设财务共享服务中心,增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险变得尤为重要。上海财大2011财务共享中心建设和流程优

2、化峰会集聚了来自领先公司财务共享服务中心的高级管理人员，在这场激动人心而互动性的论坛中，你将有机会分享到他们在优化财务共享服务中心过程中的精彩观点和实用的工具无论你想通过工作流程的改善来实现成本的减少，还是想通过集中化里对整个公司有更好的管理，这一届峰会将为你带来顶尖行业专家以及来自那些和你面临着同样挑战的同行的经验！您将了解到l 了解财务共享服务中心的模式l 如何通过财务共享中心优化流程l 财务共享中心如何实现高质量服务、高效率处理，低成本运营l 建设财务共享中心进行集中化管理l 理解导入财务共享中心的关键成功因素l 如何寻找合适的第三方合作伙伴l 财务共享服务中心的典型案例分享谁应该来参加

3、？l 副总裁/总监/经理l 财务/会计共享服务中心l 财务部/会计部l 应付账款/应收账款l 总账l 财务营运l 资产l 现金管理日程安排 第一天9.00-10.00 如何建立适合集团企业的财务共享中心l 明确企业建立财务共享中心的目的l 如何选择合适的运营模式l 财务共享服务中心选址l 选择合适的组织形式10.00-10.30 茶歇及自由联络10.30-11.15财务共享中心模型l 实行财务管理制度的标准化l 从分散式管理模式向集中管理模式的转变l 再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合l 借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升l 完善财务体系，形成基于共享服务的管

4、理决策思想11.15-12.00 如何寻找第三方合作伙伴财务共享服务的信息系统支持l 企业资源计划（ERP）系统l 影像管理系统l 案例：中国地区的差旅费审核l 网络报销系统l 网上银行和银企互联l 案例分析12.00-13.30 午宴13.30-14.30 财务共享服务的文化和人员管理l 财务共享服务的知识管理l 财务共享服务的文化管理l 财务共享服务的人员管理l 案例分享15.15-15.45 茶歇及自由联络15.45-16.30 财务创新l 财务管理制度创新l 财务组织创新l 流程创新l 技术创新16.30-17.15对财务共享中心进行绩效评价l 绩效评价的关键点：报销的时效，业务审核的

5、时效，财务审批的时效等l 制定员工绩效评估体系l 构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系l 六西格玛在绩效管理中的应用l 服务水平协议17.15 会议结束第二天9.00-9.45 实现集中化的财务共享中心l 财务信息平台集中l 财务管理模式集中l 财务执行机构集中l 资金管理运作集中l 绩效监控评价集中9.45-10.30 如何实现财务共享中心的变革管理l 变革的由来和影响l 变革的类型维持性变革与颠覆性变革l 如何应对变革l 培育应对变革的能力财务共享服务中心运营管理的分析10.30-11.00 茶歇及自由联络11.00-12.30 企业导入财务共享中心的关键成功因素l 实施中主要面临的风

6、险l 找到适合企业自身发展的财务共享中心l 将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域l 从高层开始领导变革l 反复沟通，使决策、执行透明化12.30-14.00 午宴14.00-15.00 财务共享中心的中国实践l 财务共享服务的概念与发展l 共享服务在中国渐行其道l 典型的财务共享中心流程l 全球共享服务产业分布l 中国共享服务产业地图15.00-16.00 小组讨论：展望高端财务外包财务共享服务中心l 展望财务共享服务中心l 共享服务发展趋势l 建立财务共享服务的管理标准l 财务共享服务如何改变行业未来16.00-16.30 茶歇及自由联络16.30-17.15 财务共享中心案例分析17.15 会议结束会议费用：会议为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。报名及汇款方式：l 在线申请。请登陆上海财经大学教育培训网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请即可进行课程申请。l 以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。开户人：上海财经大学帐 号：316777-0001440386