干部素能评测方案

1、干部素能评测方案一、评测对象：科级以上干部二、评测信息：1、主管领导评测（纵向评测） ：被评测对象直接评测人间接评测人副总经理总经理董事长各部、厂长（含副职）副总经理总经理各科室主任（含副职）各部、厂长（含副职）副总经理直接评测人所占评价总分值比例为70%，间接评测人所占评价总分值比例为2、业务衔接部门评测（横向评测） ：被评测对象评测人30%。技术部、采购部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、质量部管理人员企管部管理人员质量部、采购部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、技术部管理人员企管部管理人员信息部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、企管部管生产部管理人员理人员技术部、质量部、生产部、信息部、

2、财务部、企管部管采购部管理人员理人员财务部管理人员 生产部、信息部、采购部、企管部管理人员信息部管理人员 生产部、财务部、企管部管理人员总装厂管理人员技术部、质量部、生产部、企管部管理人员涂装厂管理人员总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员涂装厂、总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管焊装厂管理人员理人员涂装厂、焊装厂、总装厂、技术部、质量部、生产部、冲压厂管理人员企管部管理人员企管部管理人员全体职能部门管理人员评测指标为各部门评价总分值/评价人总数。3、员工满意度评测（ 360 度全方位评测）：被评测对象涂装厂、焊装厂、总装厂、冲压厂管理人员职能管理部门管理人员评测指标为全体评价人

3、员评价总分值/评价人总数。三、个人得分评估比例：1、主管领导评测（纵向指标评测）分值为20%；评测人分厂员工职能部门员工2、业务衔接部门评测（横向指标评测）分值为3、员工满意度评测（ 360 度全方位评测）分值为30%；50%。四、评测结果：干部应聘评测达标分值应为分，超过此分值者由公司总经理颁发聘书并与其签定相关劳动合同。附干部素能评测表1、2、3 类干部素能评测表（横向评测）评价对象评价指标工作敬业程度与岗位责1任心（奉献度）2 个人业务技能水平3 岗位职责履行率45678910遇事决策判断能力与办事效率内务分工与约束管控能力目标规划布局与计划执行能力工作规划思路与管理创新能力部门协调沟通

4、性（团队精神）个人组织领导才能与综合事务协调控制能力个人综合能力与职业道德素养（知识、经验）合计备注：总分共为100 分值，每项满分为10 分，其中评分标准如下：很差为0 分，较差为 2 分，一般为 4 分，良好为 6分，优秀为 8 分，完美为 10 分。干部素能评测表（纵向评测）评测对象：直接评测人：间接评测人：评价内容考核目的评分标准分值比例直接评测间接评测评价指标人评分人评分目标计划能力考核偏向于计划制订的预决策准确性： 2 分、可行性： 2 分、详细性： 2 分、前满分 10分分析与分解规划能力瞻性： 2 分、合理性（分解的）： 2 分目标管理计划执行能力考核偏向于计划纵向执行过程严谨

5、性： 2 分、（延续与衔接）时效性： 2 分、可满分 8分能力的落实监控与应变调整能力控性： 2 分、（调整）协调性 2 分目标效果达成率考核偏向于计划落实效果的完时效性： 2 分、准确性： 2 分、真实性： 2 分满分 6分成情况培训指导与激励偏重于对属下的培养、关心、素层全面： 2 分、业务精通： 2 分、士气旺盛： 2满分 10分管理能力把握与鼓舞分、效率提升： 2 分、奖罚分明： 2 分成本指标考核与偏重于成本指标的控制限定与指标额定： 2 分，制度贯彻： 2 分满分 4分制度约束能力制度实施工作内部分工与管理偏重于内部组织协调，权责分权责明确： 2 分、分工合理： 2 分、员工信服：

6、 2规划满分 8分协调能力配与员工的管理统率能力方面分、协调顺畅： 2 分能力内部体系建设能偏重于内部流程设计的严谨与员工文化： 2 分、体系健全（风险控制）：2 分、流满分 8分力体制健全程度程优化（合理有效）：2 分、团队效率： 2 分部门横向沟通联偏重于部门间的沟通协作与整沟通顺畅： 2 分、协作密切： 2 分、合作氛围： 2满分 6分系体向心凝聚力分个人工作品质： 2 分、工作效率： 2 分、绩效增加率： 2偏重于个人素能发挥与可塑性分、管理技能： 2 分、执行力： 2 分、应变表达能综合综合能力满分 20分方向力：2 分、企划创新能力： 2 分、判断决策能力： 2素质分、洞察分析能力

7、： 2 分、发展潜能： 2 分职业素质（岗位责任感） ：2 分、敬业精神： 2 分、品性偏重于个人品质修养方向个人修养： 2 分、人际关系： 2 分、企业忠诚度： 2满分 12分分、员工亲和力： 2 分学识偏重于个人知识层次与素养方专业程度： 2 分、知识层面： 2 分、学习应用能力：满分 8分面的积累2 分、进取精神： 2 分合计总分值100 分值备注：上述指标考核中若有得分者，则按评分标准进行累计增加，若无此指标得分者，则视为0 分。干部素能评测表（员工满意度评测）干部素能评测表（员工满意度评测）评价对象评价对象评价指标评价指标1目标规划布局与计划执行能力1目标规划布局与计划执行能力（计划

8、执行能力与推动力）（计划执行能力与推动力）2员工岗位技能考核与业务培训2员工岗位技能考核与业务培训能力（个人业务水平）能力（个人业务水平）3岗位职责履行率与工作敬业程3岗位职责履行率与工作敬业程度（事业心）度（事业心）4遇事决策判断能力与办事效率4遇事决策判断能力与办事效率（领导魄力）（领导魄力）5部门内务分工与约束管控能力5部门内务分工与约束管控能力（协调能力与员工威信度）（协调能力与员工威信度）6公司政策宣贯与政务公开程度6公司政策宣贯与政务公开程度（民主性、公开性）（民主性、公开性）7个人组织领导才能与综合事务7个人组织领导才能与综合事务协调控制能力（领导魄力）协调控制能力（领导魄力）8

9、现场指挥与组织调度能力8现场指挥与组织调度能力（员工驾御能力）（员工驾御能力）9员工信息沟通与关系协调能力9员工信息沟通与关系协调能力（亲和力与凝聚力）（亲和力与凝聚力）员工考核与奖罚管理的原则性员工考核与奖罚管理的原则性10 （公正、公开、公平性）10 （公正、公开、公平性）合计合计备注：总分共为 100 分值，每项满分为 10 分，其中评分标准如下：很差备注：总分共为 100 分值，每项满分为 10 分，其中评分标准如下：很差为 0 分，较差为 2 分，一般为 4 分，良好为 6 分，优秀为 8 分，完美为 10为 0 分，较差为 2 分，一般为 4 分，良好为 6 分，优秀为 8 分，完

10、美为 10分。分。干部素能评测表（横向评测）干部素能评测表（横向评测）评价对象评价对象评价指标评价指标1工作敬业程度与岗位责1工作敬业程度与岗位责任心（奉献度）任心（奉献度）2个人业务技能水平2个人业务技能水平3岗位职责履行率3岗位职责履行率4遇事决策判断能力与办4遇事决策判断能力与办事效率事效率5内务分工与约束管控能5内务分工与约束管控能力力6目标规划布局与计划执6目标规划布局与计划执行能力行能力7工作规划思路与管理创7工作规划思路与管理创新能力新能力8部门协调沟通性（团队8部门协调沟通性（团队精神）精神）9个人组织领导才能与综9个人组织领导才能与综合事务协调控制能力合事务协调控制能力10个人综合能力与职业道10个人综合能力与职业道德素养（知识、经验）德素养（知识、经验）合计合计备注：总分共