工程管理部二O一六年工作总结

1、工程管理部二 O一六年上半年工作总结及下半年年工作计划思路一、工程概况：渭南市中心区供水（北水厂）工程是渭南市政府确定实施的市级民生重点城市基础设施项目。项目的实施对于加快城市基础设施，缓解市区供水紧张局面，保证城区工业生产用水、党政机关、企事业单位以及居民生活用水和城市不断发展有着重要意义。建设规模：北水厂设计规模为日供水20 万吨，工程总投资约 6.9亿元；分两期建设，其中一期投资约5.38 亿元，建设规模为日供水10 万吨；二期投资约1.52 亿元，新增日供水10 万吨，计划 2020 年底完成建设任务。建设内容：主要包括净水厂、中心区加压泵站、厂站间输水管道及部分城区配水管网三大部分。

2、其中净水厂工程主要由调蓄水池、清水池、 v 型滤池、机械混合折板絮凝沉淀池、排水排泥池、污泥均衡池、污泥脱水间、综合加药间、生产用房、配水井、送水泵房及变配电间、生活辅助用房、综合楼等13 个单体建筑物组成；中心区加压泵站工程主要由清水池及吸水井、加氯间、加压泵房及配电间3 个单体组成；厂站间输水管道由管径为DN1400、长度 8.8km 管道和一座跨渭河廊桥组成。二、加强分包商、协作队伍管理，促进项目管理我项目部遵照集团公司集采中心规章及要求，本着公开、公平、公正原则，进行分包商、协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、单一来源、竞争性谈判以及议标的形式等，从优选择分包

3、商、协作队伍，以便于我部对内、对外控制。分包商、劳务及协作队伍的信息管理：加强分包商、 协作队伍劳引入管理， 全面推行集团公司集采中心招投标制度、分包商及协作队伍准入制，建立合格分包商、劳务及协作队伍信息在集采中心录入制度。加强对分包商、 劳务及协作队伍资质、信誉的审查、评价，在全公司范围内的各项目部共享各分包商、劳务及劳务队伍相关信息。 同时项目部广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立分包商及劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信。同时在集团公司网站上发布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。以便在全公司内资源共享。如有新中标项目时， 在公司网站发布工程信息， 有意向的分包商及劳务队

4、伍可以参加投标。 组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入， 队伍优先在合格分包商、 劳务队伍信息录入名册中选择。平时注意收集同类型及相关工程施工单价、 工序施工单价， 分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。在大宗型物质设备材料采购招标过程中，要组织相关人员认真分析单价组成， 确定合理单价， 有效控制招标单价，使其比以往的相类似招标采购单价更具合理性， 使其为项目降低成本。二、施工进展情况一期工程土建部分施工自2015 年 9 月破土动工至今，经过项目部全体工作人员的努力协作，在建设方、监理方、设计方等其他部门和人员的大力支持下，取

5、得了一定的成绩。截止2016 年7 月底完成的主要工程量为：土方开挖29 万m3、灰土回填6.9 万 m3、砼浇筑4.6 万 m3、钢筋制安 5800t ，完成产值约8100 万元。具体施工进展情况如下：1、净水厂主要节点工期计划：2016 年 8 月 31 日完成各单体土建主体施工；2016 年 11 月 30 日完成各单体设备安装及运行调试工作；2016 年 12 月 31 日完成厂内设备运行联动调试工作；各单体建构筑现阶段进展情况：（1）调蓄水池 - 池体完成 100%，后浇带施工完成 30%，计划于 8 月 15 日完成后浇带施工 100%，进入满水试验阶段。（ 2）清水池 - 池体完

6、成 93%，计划于 8 月 6 日完成池体 100%，进入满水试验阶段。（ 3）v 型滤池 - 池体完成 60%，计划于 8 月 25 日完成主体 100%，进入满水试验阶段。（ 4）机械混合折板絮凝沉淀池：西侧池体完成 100%，目前正在进行满水试验工作；东侧池体主体完成60%，计划于 8 月 26 日主体完成100%，进入满水试验阶段。（5）排水排泥池 - 主体完成 100%，满水试验工作已完成，计划于8月 6 日进行池体外围防腐及素土回填施工。（ 6）污泥均衡池 - 主体完成 100%，满水试验工作已完成，计划进入部分设备及工艺管道安装施工。（ 7）污泥脱水间 - 主体完成 100%，计

7、划于 8 月 31 日完成二次结构及框架内设备基础施工。（ 8）综合加药间 - 主体完成 100%，二次结构完成 85%，计划于 8 月20 日进行部分设备安装施工。（ 9）生产用房 - 主体完成 65%，计划 8 月 31 日完成主体 100%。（ 10）配水井 - 基础处理完成 85%、计划于 8 月 5 日完成基础处理100%，计划于 8 月 31 日完成主体 100%。（ 11）送水泵房及变配电间 - 主体完成 50%，计划于 8 月 31 日完成主体 100%。（根据 7 月 31 日设计联络会情况表明，该单体将做较大设计变更，届时根据变更情况重新调整工期）（ 12）生活辅助用房 -

8、 主体及二次结构完成 100%，装饰装修完成50%，计划于8 月31 日装修完成100%。（13）综合楼-主体完成100%，二次结构完成80%，装饰装修完成40%，计划于9 月30 日装饰装修完成100%。设备安装及工艺管道施工作业班组已于7 月28 日进场，设备订制工作已开始进行， 近期将根据各单体土建施工情况进行部分设备安装和工艺管道施工。2、中心区加压泵站（ 1）清水池及吸水井 - 池体砼完成 42%，计划于 9 月 30 日完成池体 100%，进入满水试验阶段。（ 2）加压泵房及配电间 - （泵房）池体砼完成 45%，计划于 9 月 30日完成主体 100%。（ 3）加氯间 - 由于厂

9、内作业区域受限，目前该单体未动工，但不影响总体进度。总体计划于 11 月 30 完成联动调试工作。3、厂站间输水管道及部分城区配水管网由于厂站间输水管线需从新变动原设计方案以及城区配水管网设计方案未确定，该部分项目现未实施。三、严格过程控制，有效进行施工管理1 、加强施工过程的现场协调加强施工过程中对施工现场实施动态跟踪控制并注重施工调查控制，根据我方承建的工程规模，拟定投入施工作业人员、施工机具及施工周转材料编制施工总体进度计划，依据施工总体进度计划细化编制月、旬、周、天工作计划，从而有效掌握施工实际进度，由计划进度与实际进度进行对比控制现场施工进度，如有偏差采取纠偏措施。如因施工作业人员或

10、施工机械不足，采取相应措施补充施工作业人员或调配施工机械，加大投入确保施工进度如期完成。针对加压泵站现阶段施工进度滞后有以下主要因素造成，前期因施工进场迟迟未能得到协调解决，我方于3 月 27 日才调派施工机械进驻加压泵站进行站区清表工作， 在站区清表施工及后续施工过程中又遭当地村民的多次无端阻挠阻工现象，致使开工推迟近一个半月，在此时间段很难组织足够的施工作业人员进行相应规模和工期较短的施工。其次因分包商与所属部分劳务队因计件工单价劳动报酬未能达成一致，导致部分劳务人员离场。经我方多次督促，分包商多方组织调派人员，现已解决劳务人员严重不足的问题，确保加压泵站如期完工。四、做好工程质量技术管理

11、工作严格按技施图纸、 相关设计变更、 合同及规范进行施工以及工序验收， “百年大计，质量第一” ，充分认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关， 每次送检必须我部人员参与并全程送检。 所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续， 必须出具出厂证明、 产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化施工过程的质量监控， 确保主体工程结构优良。 对重要部位和关健节点的施工， 要求施工技术人员实行全过程旁站。 对于梁柱部位的钢筋绑扎、严格按规范要求绑扎。预埋钢性

12、套管、钢板止水带及后浇带砼浇筑施工时，要求施工技术人员实行全过程旁站监督把控，预埋钢性套管在浇筑时严格按照施工作业指导书要求分层浇筑分层振捣，确保套管外壁砼浇筑密实。 及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改， 使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的现场施工巡查工作。发现不合格的或质次的材料， 坚决要求施工单位清退出场， 确保工程质量为真正货真价实。 注重工作质量， 一线施工技术及质检人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机” ，一线相关部门人员要做到

13、腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤” 。经过努力，会同监理方与参建项目各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收， 确保工程质量目标的如期实现。 隐蔽工程， 工序交接验收要经各方代表签署合格意见后， 方能进行下道工序施工， 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。五、施工质量管控情况质量是工程建设的生命线，是工程建设过程控制方面的重中之重，我部在采取质量管控基本措施上，针对本工程的特点制定了可行的、具有重要作用的管控办法， 本着从源头到整个施工过程严格控制质量，做到有问题、有缺陷及时彻底处理，环环紧扣保证施工质量。在整个施工过程未发生较大的质量事故，已完成的

14、各分项工程均达到合格标准。在后续施工过程我部将继续严控质量，将北水厂项目建设成质量合格、业主满意的工程。质量管控方面采取以下主要措施：1、制定质量管理制度我部编制了质量计划和质量检查制度 ，制定了质量保证措施、质量管理奖罚制度、质量例会制度等管控规章制度。2、原材料质量控制与管理材料采购、材料检测验收、 材料保存使用三个方面由专职质检员进行管理，杜绝不合格产品使用于本工程。3、施工过程质量控制根据各单体施工特性， 我部安排了有专业特长的施工人员驻守施工一线，从施工作业全过程进行把关，做到有错误及时纠正，有问题及时排除。施工工序质量验收严格实行“三检制”报验程序，层层把关，不将质量隐患带到下道工

15、序。4、质量检查、培训与交底我部按照交底制度， 进行技术交底和培训， 重点要将交底工作深入到作业层，让一线作业人员学习和掌握作业标准和要求， 从作业基层提高质量意识，保证工程质量。5、试验测检截止 7 月底地基承载力试验检测 25 组，压实度试验检测 49 组，试验室原材料检测 221 批次，砼试块标养试件送检 341 组，砼试块同养试件送检 209 组，抗渗砼试块送检 70 组，以上检测结果均合格。6、主体验收情况2016 年 7 月 29 日，由建设方、监理方、设计方、地勘方、质检站五方对我部净水厂已完成的6 个单体进行了基础及主体验收工作，验收结果均达到合格标准。六、现场管理、沟通协调方

16、面工程管理是一个系统工程， 现场施工就是一个大兵团作战， 仅搞好工程管理部自身建设是远远不够的。 工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行。最终达到企业利益的最大化、企业形象标准化。七、施工安全管控情况自 2015 年 9 月开工以来，我部始终按照“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”

17、的方针原则进行施工安全管控，在整个施工过程从未发生安全事故，对于后续的施工我部将继续加强施工安全管控，杜绝安全事故的发生。安全管控主要体现在以下方面：1 、项目部安全管理体系建设： 项目部组建后及时建立安全生产管理体系，编制项目安全生产管理制度。实行全员一岗双责制，管生产必须管安全的原则，确保安全生产管理体系的正常运作。2 、重大危险源：项目开工后项目部针对项目实际情况进行危险源辨识，并对项目施工中存在的具体危险源进行现场公示， 由专职安全员对现场监督检查。3 、安全教育：项目部充分利用业余时间对新进场工人进行作业前三级安全教育学习，加强安全意识 , 并在工作现场进行安全教育。4 、安全检查：

18、项目部由专职安全员进行安全日检巡查，及时制止现场违章作业。 现场不能立即纠正的安全隐患， 及时下发安全隐患整改通知单，安全员负责跟踪监督。5 、特种设备管理：项目部对施工现场塔式起重机要求由塔吊专职司机完成日常检查保养，在设备进场时已将塔式起重机工地资料、起重机械安装改造重大维修监督检验报告 、塔式起重机检验报告和机械操作人员的建筑施工特种作业操作资格证等相关资料及证件复印件交我部备案并存档。每月 25 号前由塔机租赁单位完成专业机械检查维修保养，并上报塔吊月检报表。6 、特种作业人员管理：塔吊司机、电工、电焊工、架子工、小型机械操作手均做到持证上岗，上岗前必须经过岗前培训。7 、应急演练：

19、2016 年 6 月 27 日项目部组织现场施工管理人员进行消防应急演练。8 、安全宣传：项目部在施工现场设置安全警示标识标志牌、安全宣传栏、塔吊验收牌、车辆行驶提示牌、 安全管理方针、 六牌一图，钢筋集中加工区、钢筋加工棚、木工加工棚、堆土区、材料堆放区等宣传设施，营造良好的安全管理氛围。八、文明工地营造建设及实施情况项目部对厂区及站区内主干道硬化采取混凝土硬化和碎石硬化相结合、施工现场设置企业简介、项目简介宣传栏、两学一做专题公示栏、现场停车位、厂区内进行植被绿化、职工浴室等相关设施。施工现场设置车辆冲洗台， 搭设防暑降温亭并放置饮用水供施工人员休息时饮用。我项目部针对加压泵站距渭南市区及

20、渭南北站较近，紧邻双王办八里店一组居民区的特点， 为保障加压泵站施工厂区居民区彻底隔离开，确保施工区域四周采用彩钢瓦搭设围挡并在围挡挂设社会公益广告。我项目部统一对居民区进村道路西侧， 泵站南侧村里的沙堆和我工地基坑土方开挖临时堆放场用防晒网覆盖防止因刮风产生浮尘， 造成大气环境污染。我部还主动承担起由 310 国道进村的部分道路的日常清扫及洒水工作，为村民创造了干净整洁的出行环境。根据渭南市住房和城乡建设局文件 关于做好创建省级环保模范城市验收工作的通知 的要求渭南电视台在市城建局、市综合执法局及所属执法大队的陪同下于8 月 5 日对我北水厂工程加压泵站施工现场进行了新闻回访， 在回访检查过