企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

1、企业负责人及项目负责人 施工现场带班制度1、为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加 强建筑工程安全管理工作， 根据住房和城乡建设部 建筑施工企业负责人及项目 负责人施工现场带班暂行办法有关规定，制定本制度。2、企业负责人（集团公司、分公司）带班形式为带班安全检查 , 项目负责人带 班形式为带班安全生产和带班安全检查。3、集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、 总经理、 主管质量安全和生 产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于 6 个工作日。4、分公司带班负责人包括分公司总经理， 主管

2、质量安全和生产工作的副总经理， 主任总工程师。 每月带班检查时间不少于 6 个工作日。 分公司总经理为落实本级 带班制度的第一责任人。5 本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。6、项目负责人必须在施工现场进行带班， 每月带班生产时间分别不得少于本月 施工时间的 80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。7、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。8、企业负责人应按照企业负责人施工现场带班检查计划表的安排，带队深 入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目 负责人的带班生产情况，检查记录应分别在

3、公司工程部和施工现场存档备查。9、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。10、协调解决基层单位安全生产疑难问题。11、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。 、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。 1213、对带班情况实施考核。14、认真做好带班检查工作， 深入、 全面排查施工现场及本级管理中存在的安全 隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度， 进行检查、 考核。15、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。16、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。17、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人， 应对带班生产制度负责。18、将安

4、全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、 关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。19、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。20、当现场出现重大安全隐患或遇险情时， 及时采取紧急处置措施， 并立即下达 停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。21、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核， 并作为对其工程 施工业绩的评判依据之一。22、履行安全生产管理规定的其它职责。23、工程部负责制定集团公司带班计划并归档备案。带班计划应包括检查时间， 带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。24、集团公司带班领导按计划实施带队

5、检查，主要对其区域所辖分公司、项目 部进行检查。 在检查中需全面了解每一级领导的带班情况， 听取带班情况汇报并 检查带班记录。25、分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划， 经理部负责制定项目 负责人带班计划，并于每月 25 日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检 查计划上报集团公司安全生产处备案。26、当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、 出现灾害性天 气或发现重大隐患、 出现险情等情况时， 项目负责人等关键岗位人员必须在岗带 班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现、 27场带班检查，督促工程项目进行

6、整改，及时消除险情和隐患。如遇无法解决的， 及时上报集团公司安全生产处。28 、项目负责人执行经理带班生产时， 要全面掌握工程项目质量安全生产状况， 加强对重点部位、 关键环节的控制， 及时消除隐患。 要认真做好带班生产记录并 签字存档备查。29、项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“ B”类安全生 产考核合格证书的人员代行其承担管理工作， 被委托人应相对固定， 书面委托应 报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。30、各级带班领导要认真检查安全工作， 做好带班记录， 一式两份分别存至带班 领导及接受检查单位处。 项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明， 并填

7、 写项目负责人带班生产情况记录表 。31、认真做好交接班工作， 将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待 清楚。32、若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采 取安全措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提 出有效的安全整改措施。33、安全生产处每半年对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。 分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核， 并参照本规定进行奖 惩。34、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法， 并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导， 结 合年度考核对其进行

8、奖励。35、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患， 避免重大伤亡事故发生者， 由本 级单位一次性奖励 1000 元。36、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励1000 元。37、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担 安全责任，并接受相关的追查和处罚。、带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在38单位 500 元；每月带班时间少于应带班天数 50%的，处罚所在单位 2000 元；年 度累计 3 个月未按要求落实带班的，处罚 2000元以上，并取消以上单位、个人评奖资格。39、未经公司批准， 项目负责人、 项目经理或项目执行经理带班时间未满

9、本月工 作时间的 80%，给予 2000 元以上处罚。40、项目负责人因其他事务离开施工现场， 但未向项目建设单位或公司请假擅自 离开者，处以 1000 元以上罚款。41、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任 单位除承担损失外，将被处以 10000 元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。42、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天 500 元以上罚款。43、不及时上报带班情况及集团公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以 1000元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的 给予 2000 元以上处罚。44、带班记录简单不认真的，

10、每发现一次罚 200 元。45、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单 （附件四） 计划实施时间 分 部分项工程内容 的土方开挖、支护、降水工 ）的基坑（槽 开挖深度超过 5m（含 5m 程一、深 基坑工 ，但地质条件、 周围环境和地下管线复杂， 开挖深度虽未超过 5m 程 降） 的土方开挖、支护、或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑 （ 槽 水工程 工具 式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程 及以搭设跨度 18m搭设高度 8m及以上 ；二、模板工程 混凝土模板支撑工 程： 及以上 上，施工总载荷 15KN/及以上，集中线载荷 20KN/m及支撑体承 受单点集 承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，系中荷载 700kg 以以上采用非常规起重设备方法且单件起吊重量 100K 三、起重 吊起重吊装工及以上的起重设备安装工程、 安装高 200 起重 300K 工以上内爬起 重设备的拆除工及以上的落地式钢管脚手架工 搭设高 50 四、脚手 提升高 150 及以上附着式整体和分片提升脚手架工 及以上悬挑脚手架工架体高 20 采用 爆破拆除工码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害 易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物（液体或粉尘扩散五、拆除、除工可能影响 行人、交通、电力设施、通讯设施或