犹奥字﹝2012﹞3号生产现场考核管理办法(试行)

1、犹奥字20133号生产现场考核管理办法（试行）按照“安全第一、质量第一”的生产要求，科学规范生 产现场秩序，达到安全、规范、高效、环保的工作效率，现 制定本生产现场考核管理办法。一、生产现场考核标准（参照“6S”现场管理）1、整理：区分要和不要。作业现场除了需要的东西以夕卜，其余一切都不应放置。2、整顿：把整理好的物品，放置在工作时方便使用的 地方，并使放置标准化。3、清扫：经常性地彻底清扫身边的工作环境、工作场所、 去除机器设备的灰尘，以维持清洁的状态。4、清洁：在维持3S（整理、整顿、清扫）的状态下， 将已清扫的场所保持晶亮洁净。5、教养：养成并确实遵守制度、规定的习惯。6、安全：重视全员

2、安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然as.L口二、生产现场考核内容1、劳保防护用品的穿戴及着装；2、作业人员个人卫生、饮水、吸烟及饮食（零食）3、 作业人员作业区域的卫生保持及设备、 工装的管理 及维护保养；4、违规作业规范行为；5、作业人员的串岗、嬉笑打闹及斗殴行为；6、员工之间和谐气氛关系的处理；7、安全使用电、气、水及管理；8、不合格品、返工返修品的统计及管理；9、生产现场定置管理（定置线、摆放） ；10、对本岗位职责的考核；11、员工上班日常行为规范的考核（睡觉、打盹、玩手 机、闲聊） ；12、对员工拿产品、半成品、辅助件、工具及报废品垫 坐及私用的管理；13、安全标识管理（

3、消防器材及标识、有电危险、健康 防护标识） ；14、产品标识管理（原材料标识、半成品标识、待检标 识、不合格品标识、成品标识、定置区标识） ；15、设备、工装标识管理（生产设备、工装标识、合格 标识、待用标识、停用标识、定置区标识） ；16、文件管理及公示（作业指导书、检验指导书、物耗 标准、工艺技术、工艺技术更改、通知、通告、生产计划、 质量分析、考勤统计、工资核算、统计报表及质量体系运 行相关文件资料） ；17、培训、教育管理（上岗前培训、作业培训、劳动纪 律培训、规章制度培训、工艺纪律培训、安全防护规范培 训、质量意识培训、节约能源教育） ；18、责任岗位管理（熟知本岗职责、质量标准、物

4、耗标 准、作业规范、工艺纪律、安全防护规定、设备工装使用 及维护保养常识） 。三、生产现场考核奖罚规定 生产现场考核奖罚规定纳入各车间（部门）月度考核机 制，实行车间（部门）负责制，全面管理、全员参与。（一）对车间员工的考核奖罚规定1、车间对于进入作业区工作的员工不按规定穿戴防护用品和防护着装的应责令其立即改正并予以该员工50元/每次的经济处罚，给予当班班组长30元/次.人的经济处罚，给予车间主任20元/次.人的经济处罚；2、车间对于员工在作业区吸烟、饮食、吃零食的行为予以制止并予以该员工每次100元/次的经济处罚，给予当 班班组长30元/次的经济处罚，给予车间主任20元/次的经 济处罚；3、

5、车间对于作业机台的保洁状态不符合要求时，给予当班（岗位）作业人员30元/处的经济处罚，给予当班班组长20元/处的经济处罚，给予车间主任20元/处的经济处罚；4、车间对于员工违章操作设备、工装及维护保养导致 影响生产和产品质量时，给予当事人员（20-50）元/次的经济处罚，给予当班班组长30元/人.次的经济处罚，给予车 间主任20元/人.次的经济处罚；5、车间对于员工串岗、嬉笑打闹的行为予以制止，并 予以该员工30元/次的经济处罚， 给予当班班组长30元/人.次的经济处罚，给予车间主任20元/人.次的经济处罚；6、车间对于员工打架及集众斗殴的行为予以制止，并 予以该员工每次200元的考核，视情况

6、送公安机关处理并开 除，给予当班班组长100元/人.次的经济处罚，给予车间主 任50元/人.次的经济处罚；7、车间对于员工生产结束后未关电、气、水，予以该 员工每次20元的经济处罚，给予当班班组长30元/人.次的 经济处罚，给予车间主任20元/人.次的经济处罚，导致安 全事故的追究该员工责任及管理人员的连带责任；8、车间对员工不熟知本岗位职责（包括作业规范、质 量标准、物耗标准、工艺纪律、设备工装使用和维护保养常 识、职业健康防护常识、安全规定） ，予以该员工每次20元 的经济处罚，给予车间主任20元/人.次的经济处罚；9、车间对员工拿产品、半成品、辅助件、工具垫坐的 应责令其立即改正，并予以

7、该员工每次20元的经济处罚，给予车间主任20元/人.次的经济处罚；10、车间对员工拿产品、半成品、辅助件、工具及报废 品私用应予以制止，并予以该员工每次30元的经济处罚， 给予车间主任20元/人.次的经济处罚；11、车间对员工故意损坏公示相关文件、标识应予以制 止，并予以该员工每次30元的经济处罚；12、车间对员工在作业时睡觉、打盹、玩手机、闲聊的 应责令其立即改正并，予以该员工每次20元的经济处罚；13、车间对于员工未将成品、半成品、辅助件、工装模 具按规定摆放定置区内，予以该员工每次20元/次的经济处 罚；14、车间对于员工报废品未收集整理上报的应责令其立 即改正，并予以该员工每次20元/

8、次的经济处罚；15、车间对员工未违反以上条款的应月底通报表扬，予 以该员工20元的奖励； （二）对车间管理人员的考核奖罚规定1、由于车间对环保设备（设施）管理不到位影响作业 区环境的，予以车间主任每次30元的经济处罚， 同时对当 月车间综合考核扣10分/次；2、由于车间对电、气、水未严格管理导致能源浪费， 予以车间主任每次30元的经济处罚，同时对当月车间综合 考核扣5分/次，导致安全事故的追究其责任；3、由于车间对下班或放假休息时导致财物丢失被盗的， 予以车间主任每次50元的经济处罚，同时对当月车间综合考核扣20分/次，造成严重后果的追究其法律责任；4、由于车间对不合格品、返工返修品未统计和区

9、分， 予以车间主任每次30元的经济处罚；5、由于车间对现场定置管理不严，定置线不清楚，摆 放不在定置线内，出现乱占安全通道情况，每发现1处给予 当班班组长30元/处的经济处罚，给予车间主任20元/处的 经济处罚；6、检查发现在生产区域（工作场所）有1个烟蒂或杂物，给予当班班组长30元/处的经济处罚， 给予车间主任20元/处的经济处罚；7、由于车间对消防器材使用常识不懂及维护保养不到 位，消防器材失效不报告，予以车间主任每次30元的经济 处罚；8、由于车间对安全防护标识张贴不到位、不明显、损 坏不更换，其主要责任人50元/例的经济处罚，给予车间主 任30元/例的经济处罚；9、由于车间对原材料、半

10、成品、不合格品、待检、设 备工装标识不清楚、 不规范及未标识， 予以车间主任每次20元的经济处罚；10、由于车间未按规定要求填写记录， 或建档不完善的， 对各工序作业指导书、 检验指导书、 物耗标准、 工艺技术、工艺更改、 通知 （告）、生产计划、质量分析、考勤统计、 工资核算、 统计报表及质量体系运行记录未公示和张贴 （挂）及损坏未及时更换的，每发现1例,给予责任人（10-50）元/例的经济处罚，给予责任部门主任30元/例的经济处罚；11、由于车间对员工培训教育告之工作不到位，未对员 工进行上岗前培训，作业技能、节约能源、工艺纪律、劳动 纪律、安全防护、规章制度及质量意识培训，出现工伤事故

11、情况的，给予出现工伤的班组长20元/人.次的经济处罚，给予工段/车间主任（50100）元/人.次的经济处罚；12、由于车间/部门出现重大人身设备的安全事故情况， 给予出现事故的班组长500元/例的经济处罚，给予车间主 管（5001000）元/例的经济处罚， 给予部门主管 （5001000） 元的经济处罚，同时必须写出事故调查报告，并依据分析报 告认定相关责任人所承担的责任分额；13、由于车间生产现场管理规范，经公司考核小组不定时监督检查考核，月累计违规次数低于10次予以通报表扬，予以车间主任50元/月的奖励，同时对当月车间综合考核加30分。四、生产现场考核评分办法及奖罚规定1、生产现场考核评分

12、均以月考核平均分计算，分三段进行考核，平均分90分以下为不合格，90分（含90分）95分（含95分）为达标，95分以上为优良。；2、每月对车间（部门）现场考核分数进行统计，月平 均分低于达标分1分，扣除生产车间管理人员工资总额的3%，以此类推；生产现场考核总平均分低于达标分1分，扣除生产部门管理人员 （生产部经理、 副经理） 工资总额的工资3%， 以此类推。3、月生产现场考核分高于95分（不含95分）的车间 （部门），给予车间管理人员其工资3%的奖励，以此类推； 月生产现场考核所有车间（部门）高于95分（不含95分） 的，予以生产部门管理人员（生产部经理、副经理）工资2%的奖励，以此类推。五、生产现场考核方法由公司成立的考核小组成员为不定时生产现场管理监 督检查组，对所有生产现场进行监督检查，统计、评分和通 报执行情况，并负责起草、修订生产现场考核管理办法。六、生产现场考核要求1、考核必须以事实为依据，做到公平、公正；2、考核必