建安合同签订注意事项

1、建安合同签订注意事项地 点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容建设施工合同签订四项注意建设施工领域目前出现的众多有关工程 款清欠、 签证、 索赔等施工合同纠纷， 一方 面是由于施工企 业的 市场地位、 建设领域的 经营习惯和行业惯例等经济因素造成的， 另 一方面则是由于当事人在签订合同、 履行合 同的过程中缺乏相关的意识、知识和经验，埋下法律风险而造成。一、签订合同时应当审查施工合同主体 案例： 甲 公司 2002 年 9 月取得二级建筑幕 墙工程专业承 包企业 资质 ，2

2、005 年 12 月取 得一级资质；乙公司 不具有幕墙 工程专业承 包企业资质。 2005 年 11 月，乙公司以甲 公 司的名义获得一笔 1 万平方米的幕墙工程 业务 ;随后，甲公司与乙公司之间签订了一份内部承包协议。 工程竣工结算时，发包方认 为甲公司超越资质 等级承 揽工程，施工合同无效，拒付工程款。评析：上述案例中，甲公司超越资质签订的合同 本属无效，但由于甲公司在工程竣工 之前取得了 必要的 资质，根据最高院关于审理建设工程施工合同纠纷案 件的司法解 释，此类合同会按有效处 理。不过，由于 涉案合同归根结底是乙公司为承揽业务而借用甲公司名义签订的，如果发包方有证据 证明这个事实，则乙

3、方行为根据上述司法解释 属于借用资质行为， 合同仍会被认定为无 效。此外，如何认定甲公司和乙公司之间的内部承包 协议的效力？在实践中，内部承包协 议存在多种形式。第 一种形式，两个没有关联关系的法人之间签订的内部承包协议 , 属“名为内部承包，实为非法转包”的情况， 合同 无效，本案即属此例。第二种形式，集团公司内部承包给下属子 公司或其他关联公司。由于这类协议仍然是 两个独 立 法人之间签订的，所以这种形式仍 然应当被认定 为非 法转包。第三种形式，内部项目部承包工程。在项 目部 负责人和技术负责人本身是公司员工 的情况下，内 部 承包协议合法有效。在项目 部负责人和技术负责 人不 是员工的

4、情况下， 签订内部承包协议属于借用 资质的 行为， 因 而无效。尽管由于承包人资质问题而导致施工合同无效的情形，在司法实践中可以参照合同约定结算工程款，但当事人仍然存在着承担 行政责任、项目亏损、 质量事 故责任、刑事责任等各类法律风险。因此， 发包人（无 论是业主还是施工企业作为总包方）在 签约时，应 当严 格审查承包人资质。除此之外，还需要审查其资信、业绩。并且，在审查时应注意 采取相关核查措施，仅仅看 缔约对方报送的文件，是远远不够的。:、注意约定合理的付款方式案例一：甲乙双方签订工程施工总承包合同,约定乙方作为某写字楼工程的总承包人。于工程款的支付，双方有这样的约定:“获得验收合格证后7个工作日内，付至经造价师 审核的 已 完工作量总价的85%案例二：甲乙双方签订工程施工总承包合同，约定乙方作为某写字楼工程的总承包人。关于工程款的支付，双方约定：“银行转账，分11期每月定额支付，具体支付金额及时间见合同补充 条款。”评析：“案例一”中有关付款方式的支付，其后半部分“经造价师审核”这个约定是不明确和无法掌控的，如果发生了 7个工作日之后造 价师的审 核工 作仍未完成的情形，将会使条 款陷于自相矛盾 的境地。此时争议的产生将无法避免。“案例二”