项目工程结算管理办法

1、*公司 *项目经理部工程结算管理办法（试行）* 项目经理部二0一年六月* 项目经理部工程结算管理办法（试行）一、总则为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序， 明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复 结算、虚假结算等，根据集团下发的工程项目管理办法及公司下发 的标准化项目管理手册（修订本） 的相关规定，特制定本办法。为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根 据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金 额的审核等工作。组 长：项目经理副组长：项目总工组 员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员） 、结 算人员

2、二、结算原则准确、及时结算；按合同结算、按实结算； 无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。三、结算依据合同文件；经审批的施工方案；派工单、小包工使用单及会议纪要；工程收方单或工程数量计算表；临时工程、隐蔽工程照片；各部门的扣款资料；其他过程证明资料。四、现场收方时间为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定 每月的 1 日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现 场收方人员及分项工程负责人 （或授权代理人），对已完工程进行现场收 方，完成签字手续作为结算依据。五、结算时间和流程每月20日为结算期，对上月20日本月19日期间各协作单完成的 合格

3、工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该 部份结算金额予以扣减；每月 20 日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单；每月 21 日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相 应附件（工程量计算表、 相应图纸、派工单、小包工使用单、 扣款罚款单 等）；每月 24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应 附件进行审核、办理结算。告知协作单位负责人需开具增值税发票的具 体金额；每月 27日前，协作单位提交当期的增值税发票， 并签字确认结算审 核结果；结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网 上审批；每月 30日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算

4、台帐；完成相关工作后，将结算资料提交财务处。六、结算规则临建工程结算（1）临建工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的 收方数量为准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原 因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明；（2）必须附有现场施工前后的对比照片；（3）由工程技术员、工程处长、质检人员、合同管理人员现场共 同收方，工程技术员绘制计算草图，计算实际完成工程数量，上述人员 签字确认；（4）临建工程由工程处出具设计图纸，合同处形成临建工程台 帐。临时工程结算（1）严格控制临时用工（含小包工、计日工）结算，临时用工结算 总额必须控制在桥梁、临建工程结算总额的 2

5、%范围内，路基、隧道原则 上在其合同范围内不予结算临时用工；（ 2）具有派工权力的人员必须熟悉协作合同， 能明确区分合同范围内外的工作内容，严格执行协作合同，充分掌握用工尺度。对于已在合 同单价包括的内容，严禁以小包工、计日工等名义重复结算；（ 3）协作单位施作范围内的场地清理、 材料堆码、覆盖、配合试验、测量、业主及公司内部检查包含在单价内，不单独结算临时用工；迎接 大型检查（如省检、国检） ，可以结算临时用工；4）计日工结算具体要求：当单项临时用工数量在8 个工日以内， 可采用计日工形式结算。按标工单格式填写零星用工内容，要求内 容包含工程部位、施工内容，必要时写明原因及工人姓名。计日工单

6、价 按公司规定的单价执行（普工不高于 120 元/工日，技工不高于 160元/ 工日，技工以工作内容判定，如焊工、电工、起重工等） ，金额应填大写 金额；派工人派工前均应征得部门负责人同意，计日工单项工作完成 3 日 内形成正式资料由各工点报相应人员签批后， 报合同处结算和备查备案， 合同处建立台帐；计日工派工权限如下： 见习生及实习生：不具备现场用工资格； 一般管理人员：可以开具2个以内（含2个）用工； 分项工程负责人：可以开具4个以内（含4个）用工； 工长（部门副职）：可以开具6个以内（含6个）用工； 部门负责人（总工长）：可以开具8个以内（含8个）用工。项目可根据自身情况明确派工权限所对

7、应的具体人员。（5）小包工结算具体要求：单项临时用工金额大于1000 元，可采用小包工形式结算；金额大于 1000 元小于等于 2000 元的小包工须报项 目总工或项目副经理审批；金额大于 2000元小于等于 5000 元的小包工 须报项目经理审批； 金额大于 5000 元的小包工须集体开会研究确定并附 会议商定纪要。所有小包工需提供相关现场影像资料，于小包工单项工 作完成 5 日内形成正式资料由各工点报相应领导签批后，报合同处结算 和备查备案；（ 6）若单项目金额大于 20000 元，应采用合同形式处理；（7）项目合同处对临时用工派工单进行审核， 属于单价包括的内容不予结算。 结构工程结算（

8、1）所有工程以经监理验收合格的工程量进行结算；（ 2）土石方以现场测量且不超过计量数量为原则进行结算； 对挡防 工程、排水圬工体以开孔或钻孔方式进行验收后，在设计、实际数量中 按就低原则进行结算；（ 3）每月核算砼超耗情况， 在当月结算予以体现， 完工后统一清算； 钢材超耗在完工后统一核算。未签认的变更结算未签认的变更结算原则如下：（1）劳务工程据实结算；（ 2）专业分包按以下要求结算： 业主实施暂计量且实际发生的实体 工程，结算比例低于业主暂计量比例，金额超过 200 万元的提交公司决 策。（3）若计量数量大于实际施工数量，按实际施工数量结算。七、结算台帐当月的结算会签完毕后，合同科必须按样

9、表建立结算台帐，对结算 台帐具体要求如下：根据合同工程量清单罗列细目，同一细目号，各协作单位单价不一 致的，需单列一行，保持编号一致；属于第 100 章工作内容的，列入 100章对应细目下，便于成本分析、 核算；各协作单位累计结算数量与提供财务的一致；以工程量清单细目为基础，各协作单位累计结算数量须小于或等于 计量数量。八、合同终止协议书当协作单位履约完成，应对该协作单位进行完工清算，按公司标准 样本签订合同终止协议书。九、其他结算附件应按顺序编号，标工单在汇总表中分类汇总；协作单位结算签名与合同签名必须一致，不一致时，应有该协作单 位相应的授权委托书（最好到公司指定的单位进行公正）；原则上杜

10、绝预结算，若施工过程中出现特殊情况，需对协作单位进 行补偿时，在双方意见未达成一致的情况下，在成本分析时可预估费用;按合同清单细目结算，拟结算细目名称应以分包合同清单项目为准, 并包含该项所涉及的全部合同约定的工作内容。结算人员不得将拟结算 的一个清单项拆分成若干个子项进行结算；分包变更批准后结算，超过分包合同数量的施工内容，应按程序及 时履行变更手续。分包合同的变更手续未完成前，该部分工程量暂不结 算；隐蔽工程，在施工时工程技术人员应认真做好原始记录，在隐蔽之 前及时通知结算人员和分包单位签字确认隐蔽工程原始记录表。记录表 的内容应附能反映拟结算工程项目的尺寸大小的图片资料；结算附件资料应一

11、式两份，同时保存在工程部门和财务部门，附件 资料应做好连续编码；按月结算，项目部应至少每月进行一次结算;本办法自项目开工之日起执行；本办法的解释权属合同处。十、附表附表 10-0 封面附表 10-1 结算申报表附表 10-2 工程量计算表（设计图纸）附表 10-3 工程量计算表（现场收方）附表 10-4 派工单附表 10-5 小包工使用单附表 10-6 施工照片记录表附表10-0:*项目经理部结算附件资料第01期（章）协作单位：截止时间：2017年08月20日注：附件资料一式两份（一份原件、一份复印件）结算申报表工程量计算表2派工单3小包工使用单4施工照片记录表5施工图纸复印件6结算申报表协作

12、单位：*劳务有限公司协议号：EH1-1-GCHT（桥）-001本期申报结算内容（工程部位）峨眉高架桥185#墩201#台桩基机械成孔成桩细目号名称单位单价（元）工程数量金额（元）备注桩基机械成孔（桩径W）3 m1000桩基机械成孔（桩径W）3 m1000水下砼浇筑3 m2000钢筋笼安装t2000合计402910申报人签章：（劳务公司法人代或授权代理人）日期：工区负责人意见是否合格、达到量计标准扣款事项及扣款金额：工程处审核意见是否合格、达到量计标准扣款事项及扣款金额：试验室审核意见是否合格、达到量计标准扣款事项及扣款金额：办公室审核意见扣款事项及扣款金额：安保处审核意见以上部位是否发生安全事

13、故扣款事项及扣款金额：机料处审核意见扣款事项及扣款金额：截止日期：2017年08月20日期号：第01期*项目经理部工程量计算表（设计图纸）协作单位：*劳务有限公司协议号：EH1-1-GCHT（桥）-001截止日期：2017年08月20日期 号：第01期工程名称部位计算过程或计算表：桥名桩基编号桩径（m设计桩长（m*中桥1-1201-2201-320*高架桥199-120199-220199-320199-420198-120198-220198-320198-420合计14080桩号图号设计方量（m3）实际浇筑方量（m3）备注（超5%计算：复核：协作单位负责人:注：1.其他工程根据实际情况对计

14、算过程或计算表自行进行调整；*项目经理部工程量计算表（现场收方）协作单位：*劳务有限公司协议号：EH1-1-GCHT（桥）-001截止日期：2017年08月20日 收方日期：2017年08月10日工程部位及工作内容:计算式及简图:计算:复核:现场技术员:第一联*项目经理部派工单序号工作内容用工人数工日数单价（元）金额（元）备注1234金额合计（大写）¥元；大写：协作单位:年时间:月日协作单位负责人:部门负责人:经办人:说明：1、本标工单一式两联，第一联为派工人（工长）存根，第二联用作结算。2 、本标工单必须在用工当日签认，否则不予认可；三日内交内业人员汇总3 、工日数填写精确到半个工日。第二联*项目经理部协作单位:派工单序号工作内容用工人数工日数单价（元）金额（元）备注1234金额合计（大写）¥元：大写：年时间:月日协作单位负责人:部门负责人:经办人:说明：1、本标工单一式两联，第一联为派工人（工长）存根，第二联用作结算。2 、本标工单必须在用工当日签认，否则不予认可；三日