集团招评标及合同谈判流程

1、招评标及合同谈判流程（2011.07版）责任单位：审计监察中心责任人：审计监察总监制度等级：集团级类别：审计监察拟订：审核审批：生效日期：一、目 的：保证招评标及合同谈判质量、控制风险、降低造价，选择到诚信好、质优价 廉的承包商。二、适用范围：1、工程施工项目：50万元以上（含50万元）建安工程以及3万元以上（含3万元）所有设 备材料采购合同项目；2、生产运营项目：年消耗虽:在60万元（含60万元）以上的大宗原材料物资或价值在3万元 （含3万元）以上设备的采购。三、关键控制点：1、全而、广泛（不同行业、不同地域）搜寻合格的潜在投标人；2、业绩诚信调査和评标非常重要，确保质优、价优者中标：3、合

2、同谈判做到知己知彼，绝不盲目、轻率行事。四、招评标、合同签订流程分/子公司i分/子公司|招标部i厂汁监察I董事长或其计划部门i负责人i负责人i中心i授权人资料07编写评标方案评标二五、招评标.合同谈判流程说明:序号部门/岗位业务活动详细描述1分/子公 司计划部门编制并报 批、传达招标计 划（与业主合同 签订时间同步）1、根据与业主签订的收入合同进行分标并编制招标计划，确泄 标段、工期或交货期、招标文件编制时间、招评标时间、合同谈判及 签订时间：2、招标计划依次由相关部门负责人及项目经理审核，总 经理或授权人审批（附件1）: 3、将审批计划及时传达至流程涉及相 关部门：4、编制近三年已完同类工程

3、或设备材料合同最髙/最低价格 淸单、当地主材即时价格淸单。2分/子公 司负责人组织编写 招标文件、收集 投标人信息并 推荐投标人（接 到计划3天内）1、组织技术部门编写招标文件技术部分；2、组织商务部门 编写招标文件商务部分，合并技术部分，形成招标文件：3、组织 编制建安工程工程疑清单及设备物资采购清单：4、组织招标文件 会审，准备招标图纸，填弓招标文件会签单（附件2）： 5、搜集投 标人信息，并推荐符合项目要求的投标人，填写招标推荐单位及资 质业绩调查表（附件3）在发标前2天一并提交招标部。3招标部 负责人审核招标 文件、组织开发 及调查投标人（接到招标文 件2天内1、组织计划部门、技术部门

4、/工程部、商务部门/审计部有关人 员进行招标文件评审（含投标资格和入用条件的审泄），审核技术 要求、设备材料质地品牌规立、招标时间是否合理，审核推荐投标 人资质及业绩：2、组织开发新的投标人，并对其资质、业绩进行 调査;4审计监察中心审核招标 文件、补充投标 人（2小时内）1、法务人员审查招标文件内容有无法律漏洞，审核违约责任、 索赔、争议解决方式等条款：2、工程审计人员审核招标文件中有 关工程变更条款是否合理、招标范囤界左及技术参数是否淸楚，审 核是否刻意指左品牌或人为设限影响报价；3、补充符合条件的投 标人，并对其资质、业绩负责。5董事长 或其授权人审批招标 文件及发标投标人批准招标文件及

5、发标投标人。6招标部 负责人组织招标（按招标文件规 定）1、组织向审批的投标人发售招标文件；2、组织现场勘查及招 标答疑：3、接收投标文件：4、通知财务收取标书款或投标保证金。7招标部 负责人组织编写 评标方案1、收标后1个工作日内确定评标时间、地点，根据项目抽选 商务评标专家并收集技术评标专家斜单一并报批（附件4）。8董事长或其授权人审批评标方案审批评标方案（重点审批评标人员）。9招标部 负责人组织评标（1天内，超过 时间报批）1、组织开标（不对投标人公开）和评标.将技术和瀚务投标 文件分开评立：2、1天内商务评标组和技术评标组分别出具评标 报告：3、收集商务、技术评标过程中的问题进行澄淸和

6、优惠报价， 根据技术和商务评标报告、结合优惠报价编写评标结果汇总表 （附件5）； 4、组织对已完同类工程和同类设备材料采购合同成交 价的对标：5、确定投标单位中标顺序。10董事长 或其授权人审批评标 结果确定预中标单位11分/子公 司负责人组织对预 中标单位进行考察根据董事长或其授权人指示，组织包含工程审计在内的人员对 预中标单位进行现场考察及调査，主要考核业绩的貞实性、履约能 力、诚实守信的情况。1招标部组织合同1.通知预中标单位，组织相关部门.审计、财务人员进行合2负责人谈判同洽谈，合同治谈遵循先谈技术（技术部门、工程部参加），后谈 商务（商务部门、审计、财务参加）的原则；2、谈判结果形成

7、记 录，谈判双方签字确认（电话谈判以传真方式确认）（附件6）。13董事长 或英授权人泄标根据谈判结果确左中标单位，并审批中标单位审批表（附件7）。14招标部 负责人组织资料 移交确泄中标单位后2个工作日内整理招评标资料（见附件8）及 时移交合同履行部门，以便履行部门组织合同签订。15审计监 察中心流程运行1、对招评标及合同谈判流程的有效性、及时性、客观性进行 检査评价：2、收集流程运转效果及效率信息，分析出现问题的原 因及对流程进行优化改进。集团合同编写及审核会签流程说明：1、特殊情况不需招标的项目（含增补设备材料采购）或者计划外的招标项目须报董事长 或授权人批准；2、商务部门负责建安工程、设

8、备物资采购类招标文件及合同的编制、流程会签：3、商务部门负责建安工程合同的签订履行以及30万元以下建安工程或零星项目询价与 合同签订、负责设备物资采购合同的签订履行以及3万元以下设备材料采购、生产运营项日 招标范国以外的采购与介同签订。合同签订后部分条款变更引起的增加费用在此招标金额范 用内的须走招标流程签订补充协议，增加费用不在此招标范国内或英他条款的变更由商务部 门按原有程序组织签订补充协议。4、投标人的谈判与澄淸优惠报价必须规左同一时间传真到董事长或其授权人的专用传 真机上，由其秘书统一收取、登记并移交招标部招标员，否则无效。六、纪律要求1、推荐人若推荐亲属或有利益关系的投标人，应经单位

9、负责人批准，且回避评、左标及合 同谈判。2、招评标工作人员不得单独私下接触投标人，泄露招评标信息。3、评标技术组、商务组分别独立评标，不得相互打听评标信息，与评标工作无关的人员不 得进入评标室。技术、商务评标报告必须分别由参与评标的所有人员签字，否则不予接收。4、评标人员不得携带通讯工具进入评标室，在评标期间不得擅自离开，不得将任何资料带 离评标室，泄标前不得向各自部门汇报评标情况。5、评标专家不得在公共场所谈论评标内容，不得打听苴他评标组的保密范围内的工作情况。七、检査与考核：不定期对招评标工作检査，并按照集团绩效管理、奖惩管理制度执行。八、培训改进：1、审计监察中心负责本流程培训（各项目相

10、关人员由各单位对口部门组织培训）。2、培训对象：本流程参与者、检查者，各分/子公司合同、技术、财务人员。3、培训内容：关键控制点、业务活动、注意事项、表单流转要求。4、生效日期之前完成培训并形成记录。5、本流程最终解释权为集团审il监察中心。九.记录表单:序号业务活动表单名称归档部门保存 期限1编制并报批、传达招标 计划1、招标计划（计划内、计 划外）招标部/档案室2年2组织编写招标文件、招标前业绩调査2、招标文件会签单3、招标推荐单位及资质业绩 调査表合同履行 部门/档案室5年3组织评标及澄淸4、评标方案审批表5、评标结果汇总表合同履行 部门/档案室5年4合同谈判6、合同谈判记录表7、中标单

11、位审批表合同履行 部门/档案室5年5资料移交8、资料移交明细表合同履行 部门/档案室5年十、修订记录:序号版本修订人修订日期修订内容批准人12011.07审计监察中心2011-07-28新发布刘佳十一、附件：附件1招标计划（计划内、计划外）附件2招标文件会签单附件3招标推荐单位及资质业绩调査表附件4评标方案审批表附件5评标结果汇总表附件6合同谈判记录表附件7中标单位审批表附件8资料移交明细表项目招标计划项目名称：編制时间序 号标段招标文 件编制完成 时间招评标时间合同 谈判及签 订时间开工 时间竣工/交 货时间1计划主管：计划部门负责人：招标部负责人：技术部门/工程部会审：计划合同部会审：项目

12、负责人/经理会审：总经理或授权人会审：日期：说明：1.招标文件编制时间控制在4天以内：2、招评标时间控制在520天以内（含招标文件发售、投标单位编制标书、评 标、澄淸与优惠报价），具体时间注意与相关部门衔接好；3、合同谈判及签订时间控制在一周以内。4、建安工程标段说明开工.竣工时间，设备物资采购标段说明提资、交货时间。计划外招标项目申报审批表序号项目名称开工时间竣工/交货时间 提岀部门（计划招标项目情况说明）：主管领导会审：技术部门（提供技术文件时间）会审：计划部门会审：总经理或授权人审批：日期：项目名称:編制时间:年月 日建安工程招标文件会签单招标项目名 称项目招标情 况说明（含项目 概况、

13、时间要求）经办人：负责人：日期：工程部审核人：负责人：日期：计划部审核人：负责人：日期：技术部审核人：负责人：日期：审计监察中心法务人员：工程审计人员：日期：招标部审核人：负责人：日期：董事长或其授权人日期：编制爪位:时间:年月 日招标文件会签单编制爪位:时间： 年月 日招标项目名 称项目招标情 况说明（含项目 概况、时间要求）技术部门审核人：负责人：日期：计划部门审核人：负责人：日期：审计监察中 心法务人员：工程审计人员：日期：招标部审核人：负责人：日期：董事长或其授权人日期：附件3招标推荐单位及资质业绩调査表招标推荐单位及资质业绩调査表招标项目名称：时间： 年月序 号推荐投标单位名称联系

14、人联系电话、邮箱、单位传真资质、业绩调查情况说明推荐 人招标部资质业绩审核人：日期：说明：商务部门推荐单位一般不少于3家，其他审核会签人均可以推荐合格投标人评标方案审批表评标情况 说明该项目标书于终有家递交标书，计划（时间）收齐，共邀请（时间）评标“家投标，最O评标时间评标地点技术评标 人员组长：组员：商务评标 人员组长：组员：招标部董事长或 英授权人审批招标项目名称:时间:年 月日说明：评标组长负责统筹相应评标小组各成员意见，编写评标报告，在规左时间内提交招标部。评标结果汇总表序号投标单位名称投标报价（单位：万元）澄淸优惠报价（单位：万元）备注12345 技术评标意见：商务评标意见：综合意见：董事长或授权人审批：招标项目名称:评标时间：年 月日附件6合同谈判记录表合同谈判记录表招标合同项目名称:谈判时间谈判地点对方谈判 人员我司谈判 人员