怎样做一名质量员

1、精心整理怎样做一名质量员一、施工质量员的素质要求1、要求有足够的专业知识。质量员的工作具有很强的专业性和技术性，必须由专业技术人员来承担，要求对设计、施工、材料、机械、测量、计量、检测、评定等各方面专业知识都应了解并精通。2、要求有很强的工作责任心。质量员负责工程的全部质量控制工作，要求其必须对工作认真负责，批批检验，层层把关，及时发现问题，解决问题，确保工程质量。3、要求有较强的管理能力和一定的管理经验。质量员是现场质量监控体系的组织者和负责人，要求有一定的组织协调能力和管理经验，确保质量控制工作和质量验收工作有条不紊，井然有序工作。二、项目质量员质量责任制、要求（公司）1、对工程质量负有认

2、真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任。2、参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点。3、参加施工组织设计、质量计划及一般施工方案的编制。4、协助施工员检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和专检工作。5、质量员抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果，把好材料试验关。6、参加检验批、隐蔽工程验收、分部分项工程结构验收及竣工验收等工作，并及时办理相关技术质量资料。7、提出质量缺陷的防治措施，对工程质量事故进行分析，对不合格的分部、分项、检验批提出整改措施，并行使质量处罚权。8、发现工程质量事故、事件不符合及时报告。参加工程质量事故的调

3、查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况。三、施工项目质量管理的原则（1）、坚持“质量第一、用户至上”。“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。（2）、“以人为核心”。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、保工程质量。（3）、“以预防为主”。“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目的有效措施。（4）、坚持质量标准

4、、严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（5）、贯彻科学、公正、守法的职业规范。在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。四、施工项目质量管理的过程一般工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，而工程项目的建设，则通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量

5、控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。五、施工项目质量管理的阶段1、事前控制（1）、施工准备质量控制：、质量控制系统组织、质量保证体系、施工管理人员资质审查、原材料、半成品及构配件质量控制、机械设备质量控制、施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审核、工程技术环境监督检查、现场管理环境监督检查、新技术、新工艺、新材料审查把关、测量标桩审核、检查（2）、图纸会审及技术交底（3）、审查开工申请、把好开工关2、事中控制（1）、施工过程质量控制：、工序控制、工序之间交接检查、隐蔽工程质量控制（2）、中间产品质量控制（3）、分部、分项工程质量评定（4）、设计变更与图纸修改的审查3、事后控

6、制（1）、施工质量检验：、联动试车（工业产品）、验收文件审核、竣工检验（2）、工程质量评定（3）、工程质量文件审核与建档六、成品保护成品保护一般是指在施工过程中，某些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工；或者是在其分项工程施工过程中，某些部位已经完成，而其他部位正在施工。在这种情况下，施工单位必须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整体质量。根据建筑产品的特点的不同，可以分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。（1）、防护。就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措

7、施。例如，对清水楼梯踏步，可以采取护棱角铁上下连接固定；对于进出口台阶可垫砖或方木搭脚手板供人通过的方法来保护台阶；对于门口易碰部位，可以钉上防护条或槽型盖铁保护；门扇安装后可加楔固定等。（2）、包裹。就是被保护物包裹起来，以防损伤或污染。例如，对镶面大理石柱可用立板包裹捆扎保护；铝合金门窗可用塑料布包扎保护等。（3）、覆盖。就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。例如，对地漏、落水口排水管等安装后可以加以覆盖，以防止异物落入而被堵塞；预制水磨石或大理石楼梯可用木板覆盖加以保护；地面可用锯末、塑料布等覆盖以防止喷浆等污染；其他需要防晒、防冻、保温养护等项目也应采取适当的防护措施。（4）、封闭。就是

8、采取局部封闭的办法进行保护。例如，垃圾道完成后，可将其进口封闭起来，以防止建筑垃圾堵塞通道；房间水泥地面或地面砖完成后，可将该房间局部封闭，防止人们随意进入而损害地面；房内装修完成后，应加锁封闭，防止人们随意进入而受到损伤等。（5）、合理安排施工顺序。主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后以防止后道工序损坏或污染前道工序。例如，采取房间内先喷浆或喷涂而后安装灯具的施工顺序可防止喷浆污染、损害灯具；先做顶棚、装修而后做地坪，也可避免顶棚及装修施工污染、损害地坪。七、施工项目质量问题（1）、施工项目质量问题的分类、工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故（2）、施工项目质量问题原因分析、违背建

9、设程序、工程地质勘察原因、未加固处理好地基、设计计算问题、建筑材料及制品不合格、施工和管理问题、自然条件影响、建筑结构使用问题、施工和管理问题许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成a、不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。b、不按图施工。把铰接做成刚接，把简支梁做成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。c、不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结筋，在小于1m宽的

10、窗间墙上留脚手眼等。d、不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝土振捣不实，整体性差；又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。e、缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装；将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区；结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态；施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。f、施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收

11、工作等等，都是导致质量问题的祸根。（3）、施工项目质量问题的处理方案、修补处理、返工处理、限制使用、不作处理八、公司关于质量员的一些工作（1）、工程备案、质量责任制度所有施工项目必须根据与建设单位签订施工合同中质量等级要求和公司依据工程规模及重要性确定的质量目标，在中标后30日之内到公司技术质量部领取施工工程备案表和工程施工质量责任书并签定三份（公司技术质量部一份备案，分公司一份存档，项目部一份实施）直管项目二份（公司技术质量部一份备案，项目部一份实施）。领交施工工程备案表和工程施工质量责任书必须由分公司（直管项目部）主任工程师指定委托的技术质量管理机构负责办理。（2）、质量计划制度1、总则质

12、量计划的编制是一项重要工作。质量计划必须确定工程项目的质量目标，明确工程项目机构和职责、权限，确定工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，并按企业质量手册、程序文件和管理制度的内容作出具体规定，作好施工全过程应形成的施工技术资料等。2、编制内容第一章工程简况第二章项目组织机构及质量管理目标第三章质量预控措施及质量缺陷防治措施3.1地基与基础3.2主体结构3.3建筑装饰装修3.4建筑屋面3.5建筑给水、排水及采暖3.6建筑电气3.7通风与空调3.8电梯3.9智能建筑3.10建筑节能第四章分部分项工程检验批的划分第五章工程检测、试验计划5.1见证取样计划5.2结构实体检验用同条件养护

13、试块取样计划及放置平面图5.3结构实体钢筋保护层厚度检测计划及选点平面图5.4水准点、沉降观测点设置平面图5.5沉降观测部位、频次计划表。第六章土建、安装配合所采取的主要管理措施第七章成品保护措施3、审批3.1超过一定规模质量计划由项目部负责编制，分公司主任任工程师进行审核，公司总工师审批，超过一定规模工程质量计划审批表见附表二十六。3.2其它一般工程质量计划由项目部负责编制，分公司技术部审核，分公司主任工程师审批，一定规模工程质量计划审批表见附表二十七。3.3项目质量计划从编制到审批，必须在开工前完成，如遇特殊情况须以书面形式报告公司技术质量部。确因建设单位图纸原因可分阶段编制质量计划。（3

14、）、工程质量“三检”制度1、总则贯彻操作人员自检、互检和专职检查相结合的办法，组织班组进行自检、互检活动，作好自检、互检数据的积累和分析工作。专职质量员要加强施工过程中的质量检查工作，作好质量预控和隐蔽工程验收工作，要通过自检、互检、专检发现问题，及时进行处理，防止不合格产品进入下道工序。积极开展QC小组活动，运用PDCA的原理，不断提高现场施工质量2、检验2.1自检、互检、专检制度：自检制度：每一检验批施工完毕后由施工员督促施工队伍进行自检，并填写自检表。互检制度：每一分项工程施工前或下道工序施工前，施工员应组织后一道工序施工班组对前一道工序进行检查，尤其是内外抹灰前，门窗安装等与控制成本有

15、关的分项工程前对前一道工序进行检查，以防止由于前一道工序不合格引起下道工序的质量问题及成本的增加。专检制度：自检、互检完毕，由质量员进行检查验收，对检查中发现不合格项质量员限期进行整改，按期进行复检，合格后方可进行下道工序施工。2.2旬检制度：项目部每旬要对施工队所施工的分项工程进行一次旬检，由项目工程师组织，必要时项目经理参加，对发现的问题要求立即整改，并做好记录。2.3隐蔽工程隐蔽前应由项目工程师组织验收，施工员、质量员、施工队有关负责人参加，对隐蔽工程是否满足规范和交底要求进行检查验收，发现不符合规范和交底要求的，对施工队进行处罚。2.4对于关键部位、特殊工序如砼浇筑前，项目工程师和质量

16、员必须对模板工程和钢筋工程进行严格检查，确认符合设计及专项施工方案要求后，及时进行隐蔽签证记录，经现场监理或业主认定签发砼浇筑令后，方可进行砼浇筑。2.5装饰工程必须先做样板，经质量员及有关人员检查符合要求后，方可进行大面积施工，在施工过程中，必须严格按施工规范和施工工艺标准操作，施工完毕后应组织验收。（4）、工程质量检查制度1、总则工程项目施工过程，就是质量形成过程，所以对工程的质量更应加倍重视，严加控制，必须将质量控制贯穿于施工的全过程，使每道工序的质量都得到有效的控制。工程项目施工管理人员必须严格履行其岗位质量职责，应根据工程的特点，在每项工序施工前，进行详细的书面施工技术交底，严格按施

17、工工艺标准组织施工。2.1公司技术质量部不定期的进行质量抽查，对工程质量及档案资料进行过程检查、指导、服务。以项目质量计划对照执行为主，对存在质量问题的项目下发限期整改通知单，整改后技术质量部再进行复验。2.2分公司应每月组织一次质量检查，召开动态分析会，并做好记录，制定出针对性措施，检查落实质量的整改并进行复验。建立质量管理台帐：2.2.1公司、项目部签定质量责任书存档台帐；2.2.2项目质量计划存档及执行情况检查记录；2.2.3对项目月检及日常检查下发的整改单及复验情况记录；2.2.4对项目分部分项工程核定记录；2.2.5月、季、年度质量报表存档；2.2.6质量员、取样员持证上岗台帐；2.

18、2.7公司、分公司年度质量管理计划发放台帐；2.2.8竣工资料移交台帐。2.3分公司（直管项目部）所属项目部要进行检验批、分部分项工程、单位工程施工过程检查，质量员要跟踪检查全过程，项目部每10天组织一次质量专检，召开动态分析会，做好记录，针对出现的质量问题及隐患制定纠正和预防措施，由项目管理人员组织实施，质量员复验。建立质量管理台帐：2.3.1公司、分公司年度质量规划存档情况；2.3.2工程质量责任书、项目质量计划学习、存档及质量计划的执行情况检查记录；2.3.3对发生质量缺陷处理的技术方案及复验记录；2.3.4公司、分公司对项目部月检和平时检查下发的整改通知单及复验台帐并有检查存在的问题纠

19、正、预防措施；2.3.5项目部组织旬检，进行质量动态分析（采用不同图、表分析方法进行分析）；2.3.6质量管理统计数据分析的应用。（5）、质量整改通知单制度1、总则在现场检查中发现质量问题后，质量员应及时下达整改通知单给施工队伍和施工员，由施工员负责监督进行整改，整改完毕后通知质量员进行复查。对于发现的重大质量问题，应及时通知项目工程师和分公司主任工程师，确定处理方案后，方可进行整改处理。2、整改通知2.1公司技术质量部有权对各分公司（直管项目部）所属项目施工过程中出现的质量问题签发隐患通知单和停工通知单。2.2各分公司（直管项目部）所属项目部接到隐患通知单通知后，必须写出整改方案，重大质量问

20、题报请公司总工程师和技术质量部认定后，才能进行处理。2.3各分公司（直管项目部）所属项目部接到停工通知单必须在规定时间内停工并进行整改，经公司技术质量部检查达到合格要求后方可复工，之前不得擅自复工。2.4各分公司（直管项目部）所属项目的质量员负责对施工过程中不合格的分部分项工程及一般的质量问题和通病，有权及时向项目部签发隐患通知单限期整改，重大质量问题立即报告公司总工程师和技术质量部。2.5各分公司（直管项目部）所属项目的质量员对所管辖范围内存在危险较大的紧急质量问题和隐患有权立即签发停工通知单，采取紧急处理措施，并报公司有关部门。（6）、工程验收制度1、总则建筑工程质量验收应按照检验批、分部

21、（子分部）分项、单位（子单位）工程检查验收的顺序进行。2、检验批、分部分项验收2.1检验批由项目质量员、施工员进行自检，填写检验批质量验收记录，由监理工程师组织项目质量员等进行验收，验收合格予以签认。2.2分项工程由项目工程师、质量员进行自检，由项目工程师报监理工程师，监理工程师组织施工单位项目工程师和质量员进行验收，验收合格予以签认。2.3各分部工程检查合格后由质量员对其进行汇总，完成后由项目经理组织报监理甲方进行验收，基础、主体分部应报公司进行验收。2.4分部工程由总监理工程师组织项目经理、项目工程师、质量员和有关勘察、设计单位负责人进行验收，符合要求后予以签认验收结论。3、基础、主体、竣

22、工工程的验收3.1基础、主体结构验收可在基础主体工程完工后，项目部进行自检并填写基础（主体）验收报告报分公司，由分公司报公司技术质量部，具体资料如下：3.1.1基础（主体）验收申请报告单分现场部分和资料部分；基础（主体）分部质量检查评定表一式三份；基础（主体）结构质保资料汇总表一式两份。3.1.2办理主体结构工程验收手续时应提供基础验收会议纪要；基础结构验收记录表。3.1.3竣工验收程序：对于竣工工程经公司预验时应提供主体结构验收会议纪要;主体结构验收记录；竣工工程预验申请报告（现场部分、资料部分）上报公司。3.2地基与基础工程、主体结构工程质量等级核定及单位工程竣工工程预验应在施工单位自行检

23、查评定的基础上进行。须提前7天认真填写“工程验收申请报告单（现场部分）和（资料部分）”提交公司技术质量部登记、备案，技术质量部安排时间下去检查、核定、预验，否则，不予办理相关手续。3.3公司技术质量部对地基与基础、主体结构质量等级进行核定，对竣工工程进行预验。各项验收前公司要组织对现场实物进行实测实量和工程技术档案资料检查，以仪器检测为主，一切以数据说话。3.4单位工程完工后，项目经理必须组织技术、施工、质检人员对工程进行自检，达到合格以上标准后，再以书面报告形式通知公司技术质量部，由总工程师组织或委派有关人员对工程进行预验，并将评定结果作为公司内部考核项目部工程质量的重要依据，公司认定等级后

24、，向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。3.5建设单位收到竣工验收报告后组织施工单位、勘察、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收，工程质监部门进行监督。3.6单位工程验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。（7）、质量管理报表制度1.1每月20日前各分公司（直管项目部）按公司要求报回质量月度报表（网上）质量报表见附表十九、附表二十、附表二十一、附表二十二、附表二十三。1.2每月10日前要求分公司主任工程师、直管项目工程师按公司统一表格汇报本月质量管理工作完成情况、下月质量管理工作计划安排和上月质量管理动态分析情况、完成情况。技术管理工作汇

25、报表见附表四、附表五，质量管理动态分析见附表六。九、施工现场质量员工作工具建筑工程常用的检测工具有：经纬仪、水准仪、钢卷尺、百格网、靠（直）尺、楔形塞尺、方尺、对角线尺、小锤、小镜、小线尼龙线、线坠等。仍有：螺纹规、游标卡尺、刻度放大镜、望远镜、回弹仪、干漆膜测厚仪、焊缝量规、扭矩搬手、照相机等。十、项目质量员应学习的规范（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002（3）砌体结构工程施工质量验收规范GB502032011(2012年5月1日执行）（4）混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002（2011版）(2011年8月1日实施）（5）钢结构工程施工质量验收规范GB502052001（6）木结构工程施工质量验收规范GB502062002（7）屋面工程质量验收规范GB502072002（GB502082011）（8）地下防水工程工程质量验收规范GB502082002（GB5020820112012年10月1日实施）（9）建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010（2010年12月1日实施）（10）建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001（11）建