岗位任职资格标准(商务主管)

1、 商商务务主主管管 岗岗位位 任任职职资资格格标标准准 编写部门： 审核人： 审批人： 生效日期：级级别别角角色色定定义义具有分包合同谈判技能，具有较高的人际沟通能力，理解煤层气和油气开发基本技术、工程设计和概念，熟悉公司各项流程制度，是油气事业部工程分包合同的执行责任人，负责合同签订和结算付款工作，具有开创性扭转局势潜质。构构成成一一级级要要项项二二级级要要项项定定义义具具体体标标准准资资格格标标准准基基本本条条件件教教育育培培训训最低学历要求、相关资质证件1.本科学历，石油、地质、法律、管理相关专业2.英语四级证工工作作经经验验行业经验、岗位经验、原岗位工作年限1.外聘者，行业工作经验不低

2、于5年 ，同岗位工作经验不低于3年2.奥瑞安商务部岗位员工（商务专员岗位）工作经验不低于2年素素质质标标准准敬敬业业负负责责对本职工作或者协助工作，有责任心，不断追求更高工作成绩工作按时、保质保量完成客客户户为为尊尊满足内外部客户需求，考察客户服务和响应的质量、效果、态度内部沟通和分包商沟通、协调没有出现投诉案例创创新新为为要要立足于本岗位认真学习，持续优化，不断创新有主动学习计划和行动，工作中有主动提出优化建议行为和成果协协助助共共赢赢以团队成功为目标，与内部同事相互信任、团结合作部门内和跨部门协作行为获得其他部门认同，没有出现被投诉知知识识标标准准必必备备知知识识本岗位应掌握通用知识、公司

3、知识、专业知识、岗位操作基本知识、管理基本理论等1.掌握本岗位说明书，熟悉工程分包流程2.了解公司主营业务工程施工的基本工艺3.熟悉招投标等各类商务合作模式4.掌握不同工程类型对应的服务商资质要求5.熟练使用各类管理信息系统6.掌握工作计划组织、协调沟通、过程控制、培训培养下属、绩效考核初级管理知识核核心心能能力力行行为为标标准准专专业业能能力力行行为为标标准准专专业业能能力力项项定定义义专专业业能能力力子子项项工工作作行行为为描描述述1 1）服服务务商商准准入入标标准准编编制制与与审审核核根据公司各类工程特点，制定并审核各类服务商准入的标准，包括企业资质、人员和设备基本要求能根据公司业务发展

4、对服务商进行分类能根据不同服务商的特点组织公司相关部门对服务商的选商要求进行讨论和总结能够撰写服务商准入标准和评判其他标准能够将具体的服务商准入标准与信息系统相结合能够按照公司业务模式和服务商资质评估结果对服务商分类能够针对具体的钻井、固井、录井、压裂等作业类型，结合公司分包工程的实际需求，编制不同作业类型服务商的人员和设备要求标准具备评判其他人员撰写的服务商准入标准的能力，形成公司统一的服务商准备标准体系2 2）服服务务商商资资质质审审核核根据服务商准入标准，对各类服务商进行评价、分类，判断服务商是否可以进入公司市场掌握企业法律资质要求和审核要点熟悉各类工程类型对人员和设备的基本要求能够对具

5、体服务商的资质进行审核，判断该服务商是否符合公司服务商准入标准能够按照服务商静态评级标准对服务商进行评级熟悉不同施工类型对人员持证情况的具体要求能够识别大部分工程设备，了解设备的基本参数能够综合运用自己掌握的知识，对具体的服务商从法律资质、人员构成，设备情况等多方面对服务商进行评判，做出服务商是否可以进入公司市场的结论能够依据服务商静态评级规则，对具体服务商进行静态评级3 3）业业务务能能力力具有与分包商商务谈判、合同履行的能力掌握分包商务谈判能力分包合同谈判能力分包结算和付款提单能力对公司各类分包工程十分清楚，能够独立撰写分包合同，与分包商就工程结算进行谈判并完成结算单和付款4 4）内内外外

6、部部资资源源整整合合能能力力通过对资源的掌握和流程的了解，整合公司的内外部资源，管理分包商矛盾，制定一致的策略和方案掌握与分包相关的内外部资源分包商矛盾的预判和预防能力能快速协调内外资源解决问题具有解决问题的系统性掌握事业部与分包相关的各种资源和不同阶段支持规则，在工程施工过程中，能快速协调到内外部准确的资源，分析和预判可能出现的问题和不足，提前做好预防，对分包商诉求和矛盾进行系统管理5 5）过过程程控控制制、工工作作总总结结能对工作进度、资源投入、目标完成情况整体把控，能对日常和阶段性的工作，组织员工进行回顾分析，总结出工作亮点和不足，找出改进点能描述出工作控制关键环节能将关键问题总结准确，

7、准确发现问题，并有效解决能将以往工作中总结的经验，应用到本次工作中去为团队成员设定清晰、具体的绩效目标，合理设置把控点，通过沟通，确保团队成员准确把握工作重点；周会、月会上，对工作进行总结分析，对工作效果、员工奖评、每个工作节点工分析回顾，并做好总结记录，分清责任，跟踪改进参参考考项项绩绩效效考考核核过去近12个月的绩效成绩过去一年中绩效考核出现两个D级，或两个低于0.8的降级使用品品行行纪纪律律对公司品行、纪律规定执行情况经过处罚或者被证明违反公司品纪的，认证官具有一票否决权，明确任职资格不合格资资格格标标准准核核心心能能力力行行为为标标准准专专业业能能力力行行为为标标准准能能力力识识别别项

8、项服务商进入公司市场时，有具体标准对比，能够根据标准进行静态评级服务商准入标准适度，适合公司不同阶段的需求服务商准入全部通过信息系统完成，后期可追溯可查询所有服务商先准入，后签合同掌握企业、事业单位营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证等各类资质证书的审核要点和辨别方法能够从整体出发，判断服务商是否可以准入服务商有静态分级结果清楚准确描述公司分包工程类型撰写工程分包合同编制分包工程结算单 商商务务主主管管 岗岗位位 任任职职资资格格标标准准 编写部门： 审核人： 审批人： 生效日期：具有分包合同谈判技能，具有较高的人际沟通能力，理解煤层气和油气开发基本技术、工程设计和概念，熟悉公司各项流程制

9、度，是油气事业部工程分包合同的执行责任人，负责合同签订和结算付款工作，具有开创性扭转局势潜质。具具体体标标准准1.本科学历，石油、地质、法律、管理相关专业2.英语四级证1.外聘者，行业工作经验不低于5年 ，同岗位工作经验不低于3年2.奥瑞安商务部岗位员工（商务专员岗位）工作经验不低于2年工作按时、保质保量完成内部沟通和分包商沟通、协调没有出现投诉案例有主动学习计划和行动，工作中有主动提出优化建议行为和成果部门内和跨部门协作行为获得其他部门认同，没有出现被投诉1.掌握本岗位说明书，熟悉工程分包流程2.了解公司主营业务工程施工的基本工艺3.熟悉招投标等各类商务合作模式4.掌握不同工程类型对应的服务商资质要求5.熟练使用各类管理信息系统6.掌握工作计划组织、协调沟通、过程控制、培训培养下属、绩效考核初级管理知识能清晰描述内