《工商分局监管工作意见》

1、精品文章欢迎阅读工商分局监管工作意见2012年，工商分局责任区监管工作要以科学发展观为指导，根据省、市局的部署要求，围绕市局“革新创优、高位开局”年主题，在科学性、有效性上下功夫，以“职责清晰、制度健全、运行规范、履职高效”为目标，重点抓好以下三方面工作：一、巩固基础，进一步完善规范工作模式（一）健全完善责任区工作基本规范1、分局结合新“三定”方案，继续规范工商所的内部机构设置和人员配置，并建立责任区（网格）变动审批制度，实时掌握基层责任区基本情况。各工商所根据实际进一步优化、调整责任区划分和网格设置，及时变动情况事前上报分局责任区监管办公室。2、分局在贯彻落实市局原有规范性文件，结合新版基层

2、管理系统和今年出台的业务规程，根据实际，制定涵盖户口建档、工作计划制定、工作实施、局所互动、督查考核等在内的工商分局责任区监管基本规范，各工商所要认真予以贯彻落实。（二）抓好各类业务规范的制订和落实根据市局出台的责任区工作各类业务规范指导手册，各业务科室在充分征求基层工商所意见的基础上，紧密结合新版基层管理系统，提出具体的落实措施和要求，经局长办公会议审定后，由分局责任区监管办汇总整理，制定工商分局责任区监管工作规程手册，指导基层工商所开展工作。（三）规范科所工作事权划分以“三定”方案、省、市局责任区监管操作规程为依据，从目标责任制考核调整入手，明确机关科室与工商所之间事权划分原则、标准，对具

3、体工作事项进行逐项梳理和划分，进一步解决好科室与工商所之间工作分工、业务流转、责任落实等问题，同时规范完善工商所内所长室、综合室、责任区三者之间的业务流程和工作规范。（四）深入应用新版基层管理系统1、以市局即将新修订的工商所责任区监管工作基本要求和知识技能（软件）匹配指导意见为大纲，以基层管理系统应用为重点，组织全员培训，切实提高责任区干部的岗位技能。分局将按照分层分类的原则，制定培训方案，组织全员培训和相关测试，建立并推行责任区干部上岗资格认证制度。2、继续做好新版基层管理系统改版后续工作，建立畅通有效的沟通机制，建立责任区监管协同群，及时交流经验，解决在应用基层管理系统时遇到的各类问题，并

4、及时汇总和向上级部门反馈。二、高效运行，进一步提升放大监管成效（一）分局要推进考核机制整合工作，继续推进工作部署和考核评价的一致性继续推进责任区监管工作机构和目标责任制考核工作机构的整合，以机构整合带动职能整合，以职能整合推动工作落实。改进目标责任制考核制度，探索建立考核项目和标准审查机制，对下达到基层的考核指标应充分听取基层的意见和建议，考核办对这些指标组织进行实质性审查，对基层普遍有异议和不科学不合理的指标，提交考核领导小组或局长办公会审定。完善对工商所责任区监管工作的考核方式，提高实地考核在目标考核整体中的分值比例，改进实地考核组织工作方式，通过相对科学合理的考核，真实、充分地反映基础监

5、管和工作成效。（二）抓好新版基层管理系统的综合应用1、分局要根据新的基层管理系统全面、有效开展绩效考核工作，探索建立科学运用考核结果的奖惩机制。2、工商所要继续认真落实基层工商所责任区监管工作基本规范（试行）、责任区监管工作实施办法（试行）等规范性文件，重点做好年度计划的规范制订、巡查工作量的合理安排、专项计划与阶段计划的科学整合、阶段计划和实施计划的有效衔接。3、基层工商所干部，特别是责任区干部，要认真贯彻落实业务操作规范，严格按照工作要求开展巡查活动，规范、及时录入工作数据。（三）抓好科所互动，顺畅上下衔接全面、深入推广应用基层管理系统的“上下互动”模块功能，健全完善“上下互动”工作规则，

6、力求机关科室向工商所下达业务工作，工商所向科室反馈工作结果都通过该模块进行，实现上下工作流的数字化。同时，科室督查工作进展情况、获取工作数据，也要依托基层管理系统展开。（四）大力开展工作竞赛，放大典范效应1、结合省、市局有关部署要求，会同人教科和相关科室组织开展“我们的工商所、我们的责任区”主题活动，为创新完善责任区监管注入新的生机和活力。把基层责任区监管纳入星级工商所创建的重要内容，实现责任区监管工作的开展情况、基础监管工作的落实情况与星级工商所评定的有机结合。2、开展责任区监管示范工商所评比活动，放大典型示范效应。3、通过组织开展责任区监管能手等形式多样的竞赛活动，提升干部能力，巩固监管成

7、效。三、强力助动，进一步长效持久推进（一）强化督查1、继续加强对工商所责任区监管工作落实情况的督查。坚持一月一督查等做法，并通过网上督查、实地抽查、交叉检查等方式，把督查发现问题和帮助基层解决问题结合起来，做到督查能发现问题、问题能及时整改。2、以加强工商所年度计划制定、计划执行情况、巡查处置情况、数据真实情况为重要内容，重点抓好责任区监管基本规范和业务规范具体落实情况的督查。（二）深化机关干部下基层实践活动。1、变常态化，变走访式为带课题深度调研，变了解情况为主为解决问题为主，开展“我为基层破难题”机关干部下基层主题实践活动，下基层之前由各工商所上报工作难题，每个单位下基层后至少能解决一个实际问题，切实做到