度激励机制奖金分配方案上传版

1、XXXX年下半年XXX鼓励机制为加快公司开展，提高经济效益，确保完成XXX的年度指标，调动新品牌人员的工作积极性，实现公司战略目标，特制定XXX年下半年XXX鼓励机制。第一条 鼓励目的第一款 通过绩效考评给每个员工的工作和劳动以公正合理的评价。第二款 为员工的晋升、晋级、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可 行的决策依据。第三款 强化管理者的责任意识，不断提高管理艺术和管理技巧。第四款 通过对绩效考评结果的合理运用， 起到“控制、 “鼓励、 “约束、 “监督的作用，充分调动前线管理人员的工作积极性、提高工作效率 和效劳质量意识。第五款 将战略目标转化为可衡量的指标， 然后层层分解， 对这

2、些指标加以落实， 最后企业从下到上的所有行为、任务、业绩都在支撑企业战略。第二条 鼓励范围第一款本次鼓励机制的范围包括凡涉及 XXXX营运、品牌、研发、生产以及相应 的后勤管理系统人员。第二款 此机制不包括终端店铺的店长和店员。第三款 员工试用期内按正常的计算标准，唯只有通过试用期才能发放，如不通 过试用期，那么不发放。试用期内缺乏月季的，按时间入职日期摊分计 算奖励金额。第四款 如员工在考核季内离职，那么不发放当季的奖金第三条 鼓励原那么 第一款 以量化的绩效考核指标为原那么第二款 客观、准确和公平、公正的原那么第三款 责、权、利相结合的原那么第四条 鼓励评审第一款 由营运中心提出考评年度目

3、标，财务中心提供奖金分配数据，人力行政 中心出具鼓励方案。第二款 由各中心根据鼓励方案出具各相关人员考核指标。第三款 由各中心根据考核指标进行个人与上级的月度评估。第四款 由人力行政中心审批考核结果并上报总办。第五款 如本人对考核结果有异议，可向人力行政中心提出申请查看，并经人力 行政中心同意前方可查看。第六款 人力行政中心负责此次考核的最终解释权。第五条 鼓励期限从XXX起至XXX日止，为期七个月，即为试行此方案，又为今后形成 长期考核提供可参考的依据。第六条 鼓励分类 本机制将分部门进行，以业绩销售目标为根底数据，在此根底上进行 日常绩效管理的考核。按月度批签指标计算销售达成率。所有指标按

4、年初既定与财务提供的数 据为准。第七条 鼓励细那么1032第一款XXX本次考评期限公司总关键指标为销售收入到达保底万元人民币，目标 1147万元人民币两个维度。第二款XXX本次考评期限公司总关键指标为销售收入到达保底415万元人民币，目标 500万元人民币两个维度。第三款本次绩效奖金分配按 KPI+常规指标方式进行，其中 KPI局部占80%常规指标占20%第四款本次考核以最低达成率 90%即保底数为计算起点，如超出那么按相应百分比计算。第八条考核鼓励实施第一款各中心需在每月10日前对各岗位各员工的绩效情况进行评核；第二款 经部门上级主管及中心负责人确认；第三款 各中心在每月15日前把审核后的绩

5、效呈送人力行政中心；第四款经人力行政中心核对后，由人力行政副总核定后递交总办备查；第五款如无异议，转交财务部在年终奖金中发放。第九条考核奖惩方法第一款 本次考评在公司总体目标完成的根底上进行。第二款考核综合成绩分为四个等级：A、B、C、DA级：考核分大于或等于 90分为A级，获此评级的员工其出色的工作表现、 才能和工作态度，皆获得部门内外同事的广泛认可。B级：考核分大于或等于 70分小于90分为B级，获此评级的员工能一贯地发挥多项主要的工作才能和取得良好工作表现。C级：考核分大于或等于 60分小于70分为C级，获此评级的员工被视为大致上能干，并符合职位根本要求D级：考核分小于60分为D级，获此

6、评级的员工在关键性的职务方面，表 现缺乏或经常达不到要求， 这种表现对客户或其他部门的同事或公司 利益可能造成严重负面影响。D级将无绩效奖金的分配。第三款 如连续三个月未能完成达成率，那么根据具体情况做降职或调职处理。 第四款 不能评为A级和B级的情况1、受到通报批评及处分未经取消者。2、累计请事假20天以上的含20天。3、累计请病假30天以上的含30天。第十条 各岗位鼓励标准第一款业务系统营运维度及算法丄立口NAE营运7保底XXX平均奖金系数XXX*90%目标4000平均奖金系数4000月度绩效系数KPI*80%+常规*20%100%应得奖金维度及算法一一部门电子商务7保底XX5平均奖金系数

7、XXX3*90%目标XXX平均奖金系数XXX3月度绩效系数KPI*80%+常规*20%100%应得奖金第二款 辅助业务系统研发，品牌，生产维度及算法部门XXX( 11)品牌5生产12XXX物保底XXXXXXXXXXX平均奖金系数XX*90%*70%XX*90%*70%XX3*90%*70%XX*9)*70%目标XXXXXXX平均奖金系数4900*70%8660*70%3713*70%1567月度绩效系数KPI*80%+常规*20%100%应得奖金维度及算法部门XXXX(3)XXX (12)XXX(5)保底415415415平均奖金系数6500*90%*70%3713*90%*70%1567*9

8、0%*70%目标500500500平均奖金系数6500*70%3713*70%1567*70%月度绩效系数KPI*80%+常规*20%100%应得奖金第三款后勤支援系统营运管理，商品管理，总办，人力，财务，信息维度及算法营运管商品官总办人力财务信息部门理2理2(2)(15)(12)(3)1032/41032/41032/41032/41032/41032/4保底15151515151515000*8750*911300*3457*93189*94000*9平均奖金系数90%*500%*50%90%*500%*50%0%*50%0%*50%1147/51147/51147/51147/51147/51147/5目标00000000000015000*8750*511300*3457*53189*54000*5平均奖金系数50%0%50%0%0%0%月度绩效系数KPI*80%+常规*20%)100%应得奖金第四款如连续三个月考核分数均在 60分以下，那么取消其绩效奖金资格。第十二条