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文档简介

1、 对薪等表的说明（ 对薪等表的说明（4） 兼容 性 设立专业序列主要是为解决员工上升渠道狭窄的问题，使员工可以安 心通过提高自身业务能力，获得较高的价值回报 其他职位系列的员工如果已上升到本职系最高等级，也可通过转到专 业序列获得继续发展 专业序列中的相关专业等级的划分，主要以企业内部的需求和要求进 行，与通常的技术职称、专业职称无关，以更好的适应企业需求 比如会计师这个等级，并不是指通常社会上的会计职称， （比如会计师这个等级，并不是指通常社会上的会计职称，而是由企业 内部根据该会计人员的表现，所认可或承认而给予的会计师待遇） 内部根据该会计人员的表现，所认可或承认而给予的会计师待遇） 员工

2、所取得的专业序列中的相关专业等级，并不是固定不变的，而是 要根据其个人业绩表现而进行调整的，具有不固定性 如小王2006年获得工程师，并不能保证 年获得工程师， 年仍能获的工程师待遇， （如小王 年获得工程师 并不能保证2007年仍能获的工程师待遇， 年仍能获的工程师待遇 如果他的工程师等级工资为最低级，而又业绩不佳的情况下， 如果他的工程师等级工资为最低级，而又业绩不佳的情况下，2007年 年 可能会从工程师等级划落到助理工程师等级中） 可能会从工程师等级划落到助理工程师等级中） 员工能否获得高专业等级的名额，将与公司对部门的要求相关 （如公司对制造事业部规定，根据部门业绩表现，其部门最多只能有 如公司对制造事业部规定， 如公司对制造事业部规定 根据部门业绩表现，其部门最多只能有15 个高级技师岗位待遇， 个高级技师岗位待遇，那么员工能否获得高级技师待遇将必须参照此 规定，不能超出上限） 规定，不能超出上限） 获得高级专业序列待遇，将承担更大的责任 比如某技术工人提拔成为高级技师， （比如某技术工人提拔成为高级技师，公司对他的考核指标上可能就将 增加“一年培训学徒数量及效果”等指标， 增加“一年培训学徒数量及效果”等指标，以提高公司的整体技术能 如果未完成此指标，可能将会影响他的工资晋升） 力，如果未完成此指标，可能将会影响他的工资晋升） 适应 性 专业序 列工

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