下月监理工作计划

1、下月监理工作计划篇一：监理工作计划XXXXXXXXXXXXxxxxX程监理工作计划XXXXXXXXX有限公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxX程监理部二一X年X月1、工程基本情况XXXXXXXXXXXX工程的主要任务是通过疏 浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进行涂面整理， 本工程总占地面积XXX万 m2（含XX亩）其中预留河道水 域面积XX万 m2（含XX亩），形成陆域面积XX万 m2（含 xx亩）。通过新建总长xxxx m的隔堤及围捻将工程造 地区分为2个吹填区（W1吹填区和 W2吹填区）和一个弃土 回填区，其中 W1吹填区面积xxx万 m2 W2吹填区面积X xx万m2弃土回

2、填区面积xxx万 m2,外围隔堤占用区 域面积xxxx万 m22、（1）计划完成工程量及投资情况1 ）弃土回填：督促项目部加强机械设备的管理，要求进行不定期的设备维修、保养，按计划完成弃土回填量X万 方，完成产值XX万元。2 ）编织布铺设：督促项目部严格按设计施工图要求进行编织布铺设，加快编织布铺设进行，完成xx万m2完成产值XX万元。3）塑料排水板：加强排水板进场质量控制，保证进场材料符合设计及规范指标要求，力争在本月完成xx万m,完成产值XX万元。4）无纺布铺设：加强铺设质量控制，在保证铺设质量 的同时，力争完成XXX万 m2完成产值XXX万元。5）抽真空：督促项目部抽真空工作的开展，争取

3、完成XX天抽真空，完成产值XXX万元。（2）安全管理1、20XX年安全监理工作重点之一是本年度的防台、度 汛的安全管理。监理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况。为本 年度安全度汛做好准备工作。2、船舶安全是本工程安全控制的重点项目。监理部继续对船舶做好安全检查工作。 通过排查隐患，落实安全措施， 确保船舶在施工过程中安全顺利的运行。3、安全文明标化工地建设是本工程安全文明管理的基本目标。监理部将继续严格按照已经批准的标化施工方案要求施工单位逐项完成标化工地的建设。监督二级区域安全 文明标识标牌得布置；现检查场清洁卫生的打扫；督促绿化 和道

4、路建设工作的进程；加强三级施工区域的安全防护措施 管理，要求所有作业人员佩戴安全防护用品，要求项目部做 好吹泥区域的安全防护及安全警示工作，检查现场用电是不 是符合规范要求，施工机械及车辆有无违规作业； 继续用“高 标准、严要求”的精神督促施工单位完成标化工地创建的内业资料整理工作，并加强已建区域的保护和优化工作，争 取早日达到标化工地要求，具备标化工地验收条件。4、由于吹填工作的已经基本完成，地基处理工作已经 开始。监理部继续对地基处理的安全施工方案及安全管理措 施进行全面落实，对即将开展的用电布置及电线加设安全进 行跟踪监管，确保地基处理工序的安全开展。5、加强对吹填区的安全管理，监督施工

5、单位布置安全 警示标识，安全防护设置，督促施工单位安排专职人员对吹 填区域巡视。6、地基处理插板作业施工班组已经展开施工，本工程 作业人员即将达到高峰，安全生产成为下阶段的主要任务之一。监理部将严格按照标化工地创建要求监管民工临时住宿 环境，注重民工饮食安全，防暑降温措施的落实。（3）质量控制1）督促项目部对已完成的单元工程，及时进行“三检 制”工作，在自检合格的基础上及时报验质评资料，完善验 收手续。2 ）按规范要求严格控制控制原材料进场，按频次做好 平行抽检、见证取样工作。对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理， 控制好排水板深度以及和滤管绑扎的牢固性，使真空预压排 水效果达到施工方案中

6、的设计标准。3 ）随着工程的进展，编织布铺设，排水板插板以及无 纺布铺设工序的逐步展开，监理部也将加大现场管理的力 度，提高监理人员素质，加强大人员投入，确保工程施工质 量。（4）进度控制1 ）根据合同工期的进度要求审核施工单位报送的月进 度计划，分析施工进度，及时提交各种进度报表。2 ）督促项目部人员、材料、设备基本资源投入按计划 及时供应，特针对大批量的土工材料以及排水板材料供应， 合理制定用料计划，当进度出现偏差时，要求及时调整，保 障工程进度符合总工期目标。3 ）督促项目部积极组织现场工作，在保证质量、安全 的前提下，积极按计划完成目标值，保障合同工期的实现。4 ）要求项目部按计划落实

7、保障进度的各项措施，保障按计划完成施工任务。5）主持召开监理例会、安全例会，研究、批准、指示和协调有关进度事宜。3、下月计划在岗监理人员XXXXXXXXX有限公司 xxxxxxxxxxxxxxxxxxX程监理部201 x 年 x 月 XX0篇二：关于十二月份监理工作总结及下月计划关于十二月份监理工作总结及下月计划管理处各位领导、参建单位各位同仁：十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作， 同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单 位进一步明确 20XX年的总体计划及每月的详细计划，控制 节点及关键控制工程等情况。现将十二月

8、份监理工作的总结，下一个月监理工作计划 汇报如下：一、监理工作总结：本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2标箱梁进行预制，LJ-4、LJ-8标进行梁板架设 外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止， 并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日 常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发现 的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相 应的批评、处罚，从而有力地规范了夜间工程施工。并对上 月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理 处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对

9、剩余工 程进行详细分解，具体到每个结构物、梁厂的劳动数量、模 板数量及施工的先后顺序，以及需增加的设备投入，如LJ-5标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼，LJ-7标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉，并在 2月20日必须开始梁板预制及 50m下梁 底座施工等，切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制 目标。二、曝光台：LJ-9标自20XX年12月5日，召开隧道专项会议后， 项 目经理部思想认识未能得到提高，反而暴露出质量意识极其 淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目 经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监 理程序，致使出现违规

10、及返工现象经常发生，造成进度滞后 和不安全事件，LJJ-4驻地办未能认真履行监理职责，未采 取有力的、必要的措施严格过程控制，致使出现3处初期支 护侵限，近40m初期支护未验收，而进行二衬砌施工及返工 事件频繁发生。三、荣誉榜：本月LJ-14标寨子梁2#隧道右线顺利贯通，LJ-24标花 盖梁隧道左、右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完 成，LJ-21标全线第一特长隧道营盘峁2#隧道左、右线贯通，为明年路面施工的通行提供可靠的保障。1、工程进度管理：本月全线共完成投资亿元，占本月计划亿元的77%占总投资的% 20XX年累计完成亿元，占总 投资的亿元的55%本月主要是隧道工程和部分标段的梁板

11、架设及LJ-2标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度计划 完成较差的主要有 LJ-9、LJ-10、LJ-18标，其中LJ-9标因 内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停 工近四天，月进度计划完成不足50% LJ-10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度计划的40%东山特长隧道为重点控制工程，月进度计划滞后，将严重影响延 吴高速公路建设的总体进度计划目标，本月再次对LJ-9、LJ-10标提出严厉的通报批评。同时要求LJ-9、LJ-10标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风。 在20XX年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部管理 关系，调动所有参建人员的工

12、作积极性、主观能动性，使隧 道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务， 若LJ-9标项目经理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲 目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以 全面停工，召见法人处理。2、质量管理：（1）十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，处罚监理人员15人/次，技术人员2人/次，清退人员 2人，发出各类文件24份，其中质量管理文件 2份，批复文 件22份，召开质量专题会议 3次，发出通知6份。总监办 联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督导、落实；并进行了夜间巡查，对冬季施 工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控

13、制进行了 检查，对质量不合格的工程进行了返工处理，并对施工现场 责任人、技术员、监理人员进行通报处罚。本月与管理处联 合进行质量检查、抽查共 2267点，合格2171点，合格率% 其中隧道工程抽检 2191点，合格2095点，合格率%原材 料76组，合格67组，合格率100%质量总体仍处在受控状四、一月份监理工作计划：1、继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加 大夜间的巡查工作，同时加大对LJ-9、LJ-10标进场劳动力， 技术人员人数及能力进行全面检查、督促、落实，以彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面。2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料 公司、管理处再次予以复查，对仍不

14、符合要求的将按相关条 款予以重处，并限定最后期限予以整改。3、要求各驻地办，项目经理部认真执行，总监办下发 的双节期间的维稳及安全控制工作的通知要求，加大安全检 查力度，杜绝安全事件发生。4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出 的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清 退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理 人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤 其LJJ-3驻地办必须按法人承诺全面执行及LJ-4、LJ-5、LJ-7标的人员履约，其次按剩余工程的详细计划，各驻地办全力 督促检查各项目经理部的技术人

15、员、劳动力、模板、设备的 投入，与管理处协商制定切实可行的激励机制，全面调动各 级参建人员的积极主动性，全面完成20XX年路基总体计划。汇报完毕，谢谢大家！二O一一年一月五日篇三：监理工作计划宣威煤电联营有限责任公司园田煤矿矿井机械化改造工程监理工作计划（20XX 年 4 月）编制：郭志勇监理单位：四川省久恒工程监理咨询有限责任公司云南监理项目部20XX年04月30日一、工程概况1、概述2、矿井改造主要特点 （1）矿井特点井田面积与可采储量：园田煤矿采矿权范围由7个拐点坐标圈定，煤矿区东西长约，南北宽约，面积约，开采标高： +1670m至+1425m可采储量为万t。低瓦斯矿井（瓦斯矿井）。生产

16、能力及服务年限：矿井设计生产能力确定为21万t/a。服务年限。开拓方式：矿井开拓方式采用平硐暗斜井开拓。采区布置及采煤方法：全矿井划分为一个水平（+1435m水平）共3个采区开采，以+1460m标高和F1断层为界划分 为一、二、三共3个采区，断层以西按+1460m标高划分为一、 二采区，断层以东为三采区。一采区采用上山开采，采煤方 法为走向长壁式，二、三采区采用倾斜长壁式采煤法开采。（2）井巷断面、支护方式二、工程进度控制1、监理作业计划 20XX年监理作业月度计划表注：20XX年监理作业月度计划表是项目监理部根据煤矿 提供初步设计与建设方要求，进行编制，在施工中可以根据 实际情况调整。2、监理进度控制重点依据建设方的工作要求，工期：自20XX年04月30日至20XX年10月15日前完工，重点是煤矿矿井（矿建巷道 工程）建设，必须完成建设项目的全部安全工程、设施、装 备，生产系统和防火系统健全，经过联合试运转，具备安全